信也PAones核心功能模塊
信也PAones項目管理平臺在效率提升層面的核心應(yīng)用
在項目交付中，可將交付效率拆解為節(jié)點效率與協(xié)作效率，即做某件事的效率與溝通跟進(jìn)等待的效率。
節(jié)點效率的突破核心在于新技術(shù)和新工具的應(yīng)用，如何釋放新技術(shù)帶來的效能紅利是技術(shù)團(tuán)隊始終要做的事情。為滿足持續(xù)、快速、高質(zhì)量、低風(fēng)險的交付需求特性，信也PAones發(fā)布了管理模塊，打通CI/CD各環(huán)節(jié)，搭建了一套高度自動化、智能化的發(fā)布管理系統(tǒng)。通過自動化工具和標(biāo)準(zhǔn)化流程縮短常見的ops工作，比如部署、擴(kuò)縮、故障排查等，用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的工具去代替人力勞動，從而從根本上提升CI/CD節(jié)點的效率問題。
信也PAones一站式構(gòu)建部署方案
協(xié)作效率是任何一個組織或機(jī)構(gòu)需要持續(xù)提升的問題，在提升過程中需要思考如何找到組織瓶頸，做到有的放矢的指向性管理。信也PAones項目管理平臺在迭代過程中，在整合效能工具平臺提升局部效率的同時，也專注于產(chǎn)研全流程服務(wù)管理體系搭建，進(jìn)而減少溝通等待時間，提升流程效率。項目開發(fā)需要多個角色及部門間的協(xié)作，固定的迭代周期能夠建立團(tuán)隊節(jié)奏感，形成工作習(xí)慣，讓每個人都知道迭代的各個環(huán)節(jié)何時進(jìn)行，大大降低溝通和協(xié)同成本。
從需求收集、管理到迭代規(guī)劃、跟蹤直至迭代回顧，信也PAones為項目管理的全環(huán)節(jié)提供專業(yè)支持，促進(jìn)團(tuán)隊各角色間高效協(xié)作。例如，在每日站會中，團(tuán)隊通過敏捷看板可視化展現(xiàn)迭代的價值流動，了解任務(wù)進(jìn)度和當(dāng)前遇到的問題，促進(jìn)團(tuán)隊間的信息溝通，保證迭代有序快速推進(jìn)。
信也PAones項目進(jìn)度看板
信也PAones項目管理平臺助力集團(tuán)數(shù)字化管理
信息化是解決產(chǎn)研效能的基礎(chǔ)，有了扎實的基礎(chǔ)能力與數(shù)據(jù)之后，數(shù)字化管理才有可能實現(xiàn)。信也PAones在數(shù)字化管理方面持續(xù)深耕發(fā)力。
1、以業(yè)務(wù)訴求為核心。打通產(chǎn)研效能各個環(huán)節(jié)，消除工具孤島，進(jìn)行能力和數(shù)據(jù)的聯(lián)結(jié)。
2、建立產(chǎn)研鏈路核心數(shù)據(jù)模型。以需求、任務(wù)、缺陷等過程數(shù)據(jù)為核心來構(gòu)建模型，從而建立效能數(shù)據(jù)中心。
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)研管理。定義度量指標(biāo)，洞察真實的交付時間和損耗。進(jìn)一步下鉆到各個階段、對團(tuán)隊的細(xì)節(jié)問題，對癥下藥。
4、智能化應(yīng)用。以研發(fā)數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，擴(kuò)展上層數(shù)字化應(yīng)用，例如團(tuán)隊人效監(jiān)控、缺陷告警監(jiān)控、全自動發(fā)布、自動化測試等能力。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，代替人力工作，從根本上提升效率。
信也PAones團(tuán)隊效率質(zhì)量分析
步入”十四五”,我國將加快數(shù)字化發(fā)展，信也科技也將加快部署和運行的步伐，堅定集團(tuán)數(shù)字化管理的決心。
隨著項目集管理、敏捷看板、智能通知服務(wù)、效能監(jiān)控、團(tuán)隊管理視圖等模塊的上線，信也PAones作為一個”聯(lián)結(jié)者”,集技術(shù)、業(yè)務(wù)、人員、數(shù)據(jù)為一體，逐步實現(xiàn)項目管理All in ONES的使命，為集團(tuán)構(gòu)建全面的運營和服務(wù)能力，進(jìn)一步深化數(shù)字化運營管理方式的理念，促進(jìn)數(shù)字化、智能化管理的變革，以科技賦能集團(tuán)可持續(xù)、高質(zhì)量地發(fā)展。
