保險+科技成為行業(yè)數字化轉型的共識,但實際上保險數字化升級仍處于初期階段,全面深入發(fā)展仍需較長時間。以渠道應用場景為例,當前保險業(yè)務仍主要依賴于傳統(tǒng)線下渠道,近年來線上化滲透率只維持在6~9%左右,且增速較慢。

此外,有數據表明,盡管2019年中國保險機構科技投入319.5億,然而從投入比例來看,中國保險行業(yè)科技投入僅占保費收入的0.75%,與同期發(fā)達國家水平相比仍存在巨大的提升空間?!暗谙嚓P政策的出臺、用戶線上購買習慣的逐步轉化、以及疫情影響用戶對健康保障重視性提高等多重因素的催化下,渠道線上化發(fā)展程度將會不斷提高?!彼?,未來幾年行業(yè)科技投入仍將保持近15%的增長速度?!半U企的科技應用已成為帶動整個行業(yè)服務升級、拉動業(yè)務增長的重要驅動力。在疫情期間,憑借科技賦能,2020年上市險企的保險理賠金額、理賠時效等明顯提升?!笨萍假x能行業(yè)的明星產品—-掌上職場APP的首席科學家劉建生指出:未來,保險主體勢必要在銷售服務、運營管理以及風險防控等保險價值鏈的各個環(huán)節(jié)都需要科技的深度賦能。

科技賦能保險的愿景是美好的,不過保險中介公司在制定自家公司的科技賦能戰(zhàn)略時,仍需充分認識到科技賦能的難點和限制條件,畢竟不是所有公司都有比擬頭部險企的財力。

在科技賦能中,首先面對的就是成本約束問題。比如 IT系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、合規(guī)系統(tǒng)、精算系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)都會有很大的改變,而隨著整個科技力量的投入,所有的變化就會以成本的形式展現出來。

對此,劉建生認為,在空間維度上,機構的負責人需要弄清公司是要做全產業(yè)鏈的科技賦能,還是僅僅在渠道、產品、理賠等重點環(huán)節(jié)進行科技賦能。而在時間維度上,也需要考慮是做超前戰(zhàn)略的科技賦能還是跟隨戰(zhàn)略的科技賦能?!氨热?,大公司可以實現超前的科技賦能,中小公司則采取跟隨戰(zhàn)略。但跟隨戰(zhàn)略的問題是每年都要拿出幾十萬元甚至上百萬元資金來打補丁,可怎么打這個補丁都補不全,信息孤島和系統(tǒng)沖突照樣存在?!眲⒔ㄉJ為,尋求與頭部險企或有背景的科技公司合作方可解決這個問題。

由此可見,無路是對于機構的快速成長,加深科技賦能程度,還是對于保險科技企業(yè),通過試挫、合作客戶的反饋持續(xù)進行產品升級,都有巨大的成長空間,但是一旦形成良好的生態(tài)圈,迅速生長,遙遙領先也是必然的結果。相對比同類科技產品掌上職場APP的優(yōu)勢表現為:通過深厚的行業(yè)經驗1:1復刻了傳統(tǒng)線下職場成為數字孿生的“虛擬職場”,它由“微易保險師”耗時七年打磨完成,圍繞客戶經營、展業(yè)銷售、組織發(fā)展、客戶服務、個人和團隊的績效管理等提供全流程線上作業(yè)的高效數字化職場。他能夠同時賦能機構和代理人,使得雙方效率達到最大化。對于企業(yè)來說,掌上職場能夠提供數字化職場加持,全面提升品牌、服務、經營能力,降低風險,降本增效;對于代理人來說,掌上職場又能夠提升展銷及組織經營的效率和專業(yè)性,豐富線上場景的經營、服務能力,降低銷售誤導。

選擇掌上職場,助力機構盡早顯露科技賦能成效!

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zhangnn

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