如何搭建BI管理駕駛艙？
對于企業(yè)來說，如何才能搭建一個合適的管理駕駛艙呢？
1.需求調研
首先要弄清楚用戶需求：駕駛艙是給誰看？想看哪些關鍵指標？公司不同的層級的管理層關注的數(shù)據(jù)是不一樣的，這時候就需要們根據(jù)業(yè)務需求梳理展示邏輯，讓各自所關注的數(shù)據(jù)指標合理呈現(xiàn)在屏幕上。
2.根據(jù)指標選擇對應圖表
確定了要展現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標之后，下一步就是根據(jù)指標分析的場景，選擇對應的圖表。例如最高領導者通常關注企業(yè)總體經(jīng)營指標圖表、銷售主管通常關注銷售管理圖表、財務主管通常關注資金運營狀況。
3.根據(jù)需求布局排版
根據(jù)實際需求，確定駕駛艙的主要信息和對應的展示形式，以及其他需要的次要信息和展示形式。不同的管理角色對BI管理駕駛艙有不同的關注信息和關注程度，企業(yè)可以根據(jù)不同行業(yè)、不同角色、不同場景的需求進行配置，創(chuàng)建各種駕駛艙，從而展現(xiàn)不同的業(yè)務數(shù)據(jù)模塊。
BI管理駕駛艙應用案例
上海亦策軟件科技有限公司是國內較早探索大數(shù)據(jù)，積極助力中國制造企業(yè)數(shù)字化轉型的科技公司，其研發(fā)的亦策觀數(shù)臺BI憑借其關聯(lián)引擎、增強智能等核心技術，成為幫助企業(yè)深入洞悉數(shù)據(jù)的下一代可視化分析平臺。
某國內家電業(yè)的龍頭企業(yè)，在全球17個國家擁有8萬多名員工，用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。在企業(yè)實際運營過程中，由于產品線多、渠道客戶多、數(shù)據(jù)量大，原有的BI工具運行大數(shù)據(jù)量報表耗時長，用戶體驗不夠好，而且靈活性十分有限，開發(fā)復雜，無法應對業(yè)務用戶瞬息萬變的數(shù)據(jù)需求。
亦策觀數(shù)臺BI為企業(yè)的中高層管理者：企業(yè)董事長、CEO以及高管，開發(fā)了管理駕駛艙，讓高層一目了然的看到各業(yè)務線的運行狀態(tài)，預警出問題，并能下鉆到細節(jié)。亦策BI軟件豐富的界面，基于內存的快速展示，讓高層離不開BI，同時也推動了BI在整個企業(yè)中的全面應用。
BI管理駕駛艙的出現(xiàn)，標志著一個更簡便、更有效的信息工具時代的到來。BI管理駕駛艙將“決策支持”這個概念產品真正具體化，使企業(yè)管理系統(tǒng)進入一個新的領域，可以為管理人員提供決策支持，同時幫助其脫離數(shù)據(jù)信息繁雜的困境。管理者要想用好這款工具，除了熟悉BI系統(tǒng)的同時，要做好日常業(yè)務管理，確保數(shù)據(jù)的真實準確，才能發(fā)揮最大的作用。此外，企業(yè)在決定是否搭建BI系統(tǒng)，引入管理駕駛艙時，要充分考慮實施和運營成本、管理者及員工支持、與已有信息系統(tǒng)的集成和融合等問題。
