亦策為某藥企提供的數(shù)據(jù)大屏解決方案
對于數(shù)據(jù)大屏的誤解在于沒有真正發(fā)揮其價值。同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)一樣，BI項目也需要不斷地反饋與迭代，以業(yè)務(wù)場景為核心，幫助各個業(yè)務(wù)部門改進(jìn)作業(yè)方式。數(shù)據(jù)大屏中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，也需要遵循PDCA閉環(huán)管理原則，不斷檢視，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)企業(yè)績效的整體提升與改善。
數(shù)據(jù)大屏可應(yīng)用于多個業(yè)務(wù)場景，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，將科學(xué)管理理念方法與數(shù)據(jù)大屏融合統(tǒng)一起來。
比如，數(shù)據(jù)大屏可以作為企業(yè)戰(zhàn)情室的一部分，高層管理者可以在戰(zhàn)情室召開會議，全局縱覽企業(yè)的經(jīng)營管理情況。在傳統(tǒng)的會議中，各業(yè)務(wù)部門往往通過PPT形式來展現(xiàn)業(yè)績，只匯報結(jié)果，而不能展示數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性及邏輯，也不支持對數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的鉆取。管理者常常只能獲取結(jié)論，當(dāng)對相關(guān)業(yè)務(wù)有疑問時，往往要等到會議之后由相關(guān)負(fù)責(zé)人再補(bǔ)充報告，導(dǎo)致會議低效，議而難決。而在數(shù)據(jù)大屏?xí)h下，匯報人可以快速調(diào)取相關(guān)主題分析的現(xiàn)有報表。同時，數(shù)據(jù)大屏的優(yōu)勢在于，數(shù)據(jù)內(nèi)容是全方面、全視角的，標(biāo)準(zhǔn)及口徑統(tǒng)一，不存在人為選擇與修飾，因而更能準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的整體情況。同時，可通過動態(tài)的，多個相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)頁面，可快速清晰闡釋某一個特定主題，更易于聽眾理解。
亦策為某機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)大屏解決方案
??? 除了高層管理者的會議之外，數(shù)據(jù)大屏也可以與TPS管理工具之一的大部屋（Obeya Room）方法相結(jié)合。大部屋作為一種項目管理方法和機(jī)制，通過提供一種信息呈現(xiàn)和交流的場所，來實現(xiàn)跨部門的信息溝通與協(xié)作。通過將整個項目的關(guān)鍵信息展示出來，讓項目成員能夠快速了解項目技術(shù)、財務(wù)和進(jìn)度信息，提升溝通交流效率并易于達(dá)成共識。而數(shù)據(jù)大屏則可以將相關(guān)內(nèi)容以可視化方式呈現(xiàn)，進(jìn)一步地優(yōu)化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與展示的效率。同時，對于需要探討的內(nèi)容，也可以快速調(diào)取關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)深度分析與決策。
亦策為某企業(yè)提供的數(shù)據(jù)大屏解決方案
??? 數(shù)據(jù)大屏還可以用于實時監(jiān)控。當(dāng)前，眾多企業(yè)都在打造數(shù)字孿生，建立產(chǎn)線的虛擬仿真模型。數(shù)據(jù)大屏可實時呈現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營中的各產(chǎn)線的整體情況，如設(shè)備是否正常工作、是否待機(jī)、是否即將完成生產(chǎn)任務(wù)等，從而合理優(yōu)化資源配置，避免產(chǎn)能浪費。
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，如何借助海量數(shù)據(jù)推動企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)關(guān)注的問題，推進(jìn)全員參與的數(shù)字文化，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策成為企業(yè)決策的變革方向。亦策大屏數(shù)據(jù)解決方案能夠幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行決策和判斷，幫助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)并診斷問題。亦策數(shù)據(jù)大屏不公秉承了亦策產(chǎn)品靈活易用的特性，并且在展示和交互上進(jìn)行了創(chuàng)新，通過多樣的可視化展現(xiàn)、實時數(shù)據(jù)刷新、鉆取與聯(lián)動分析，可以讓企業(yè)更敏銳的洞察與決策。真正做到通過數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)觀世界，布局未來。
