熟悉創(chuàng)維發(fā)展歷史的人都知道,它成為“彩電大王”的開端正是因為一群技術人員。當時黃宏生為了研發(fā)出有競爭力的產品,不惜拿出15%的股份分給技術骨干,最終研發(fā)出技術領先的新型電視,拿到了海外訂單?？梢姀膭?chuàng)業(yè)伊始,黃宏生對人人才就非常重視,只要是對企業(yè)有貢獻,人人都可以享受到最大的利益。
據(jù)說,在2002年創(chuàng)維就已經以期權的方式獎勵重點的研發(fā)人員,當時的首席科學家李鴻安獲得100萬元資金和300萬元股票期權,同時拿出創(chuàng)維15%的期權,用于獎勵骨干人員。此外,創(chuàng)維各事業(yè)單元的經理還可以根據(jù)各自單元的業(yè)績在年底領取分紅,集團領導則根據(jù)集團的業(yè)績來分紅。雖然說現(xiàn)在用分紅、期權、股票獎勵員工的公司有很多,但在當時卻只有創(chuàng)維敢這么做。
如果說和員工共享利益,共享金錢是黃宏生從一開始就秉持的用人理念,那么放權給員工則是他自我反思后的決策。
因為黃宏生曾經有段時間對于公司的大小事情都要親自過問,親自決策,這導致部分管理層不滿出走,給創(chuàng)維帶來了巨大損失。為此,黃宏生進行一番自我反思,他深刻地認識到自己花費大價錢引進人才卻不授權搞獨裁,無疑是一種人才浪費。如果每一件事情都只有自己決策,那么這樣的企業(yè)也肯定是死路一條。
所以后來黃宏生就開始逐漸放權,當初張學斌加入到創(chuàng)維的時候,想要整個彩電事業(yè)部的經營權、人事權、財務權,同時要求3000萬元之內不需他批準,黃宏生二話不說就同意了,
如今創(chuàng)維旗下的產業(yè),也幾乎都有獨立的CEO,黃宏生通過放權,一步步釋放領導層的創(chuàng)造力,同時也將自己從繁瑣的公司事務中解脫出來。
也正是因為黃宏生“舍得花錢,敢于放權”的用人智慧,吸引了無數(shù)優(yōu)秀人才加入創(chuàng)維,由此組建起強大的人才隊伍。而獨一無二的人才優(yōu)勢也讓創(chuàng)維在短短30多年的時間里迅速發(fā)展壯大,從單一的彩電企業(yè)成長為涵蓋智能家電、多媒體、智能系統(tǒng)技術等多元業(yè)務的科技企業(yè)。
