如何部署APM系統(tǒng)

IDC建議,在開始應(yīng)用APM 系統(tǒng)前，企業(yè)需要考慮幾個(gè)關(guān)鍵因素：資產(chǎn)可用性指標(biāo)（整體設(shè)備效率、精準(zhǔn)維護(hù)監(jiān)測(cè)等）、維護(hù)成本（總體維護(hù)成本、全時(shí)維護(hù)等效要求、備件持有成本）、生產(chǎn)（生產(chǎn)率、停機(jī)時(shí)間百分比）、資產(chǎn)延長(zhǎng)壽命（總資產(chǎn)成本）。

綜合考慮資產(chǎn)和維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本，以及應(yīng)用APM系統(tǒng)對(duì)整體盈利的影響后，企業(yè)需要匹配業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)與現(xiàn)有技術(shù)能力，制定轉(zhuǎn)型路徑。轉(zhuǎn)型初期的重點(diǎn)為思維轉(zhuǎn)變，企業(yè)首先需要改變核心思維——即從以最小化維護(hù)成本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)榻档途S護(hù)成本的同時(shí)最大化產(chǎn)量。企業(yè)資產(chǎn)管理將創(chuàng)造價(jià)值，提升利潤(rùn)而不僅僅是降低成本。

同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型過程并非線性，需要實(shí)時(shí)反饋修正，制定有效的路線圖對(duì)整合流程和技術(shù)變革至關(guān)重要。依據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)制定APM系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)先級(jí)可以避免浪費(fèi)技術(shù)預(yù)算、時(shí)間和高級(jí)管理資源，以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)的、人工智能驅(qū)動(dòng)的、自主的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。對(duì)于剛著手資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的能源企業(yè)來說，制定APM解決方案一般可以從以下六個(gè)步驟展開：明確資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、制定各業(yè)務(wù)決策者支持的路線圖、確立最基本的可執(zhí)行能力、選擇合適的APM平臺(tái)、培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、建立APM實(shí)施目標(biāo)清單。

部署APM系統(tǒng)的必備能力

數(shù)據(jù)獲?。?/strong>實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)獲取、可靠維護(hù)和狀態(tài)監(jiān)控是搭建預(yù)測(cè)性APM系統(tǒng)的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立設(shè)備數(shù)據(jù)集中監(jiān)控和診斷功能，向自動(dòng)化的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過渡，增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、管理和數(shù)據(jù)分析等IT相關(guān)能力和技能。

數(shù)據(jù)整合：能源企業(yè)需要整合歷史系統(tǒng)與維護(hù)管理系統(tǒng)，通過設(shè)定閾值來定義正常運(yùn)行狀態(tài)，并在設(shè)備運(yùn)行水平超限時(shí)自動(dòng)警報(bào)。對(duì)于剛開始資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，一個(gè)協(xié)調(diào)的技術(shù)策略應(yīng)當(dāng)關(guān)注實(shí)施初始階段，如何盡快交付價(jià)值，并基于已有內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)展應(yīng)用。

業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：借助現(xiàn)有能力和新的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)需協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)，并優(yōu)先考慮和戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系緊密的技術(shù)，確保能夠交付轉(zhuǎn)型承諾的投資價(jià)值。IDC認(rèn)為，APM系統(tǒng)的應(yīng)用將能帶動(dòng)企業(yè)在傳感器、網(wǎng)絡(luò)、邊緣設(shè)備、云端管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析以及人工智能方面的投資。

跨部門合作：實(shí)施現(xiàn)代化的APM解決方案將能加強(qiáng)能源企業(yè)跨部門合作，凝聚生產(chǎn)、維護(hù)和技術(shù)環(huán)節(jié)的決策者并發(fā)揮協(xié)同作用。同時(shí)，APM系統(tǒng)將能發(fā)掘更多應(yīng)用場(chǎng)景，從降低計(jì)劃外停機(jī)成本為切入點(diǎn)，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及可持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理模式的飛躍。

IDC能源研究團(tuán)隊(duì)關(guān)注石油化工、礦產(chǎn)、電力及可再生能源等部門，持續(xù)跟蹤“雙碳”目標(biāo)下中國(guó)能源消費(fèi)多元化的發(fā)展。通過分析數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，研究團(tuán)隊(duì)為能源行業(yè)企業(yè)、技術(shù)提供商和投資者提供宏觀政策解讀、未來能源行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)，也為能源行業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與建議。

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