在咨詢公司的項(xiàng)目服務(wù)過程中，從前期計(jì)劃、到過程會(huì)議、到信息整合、內(nèi)部協(xié)作，智匯通i-Enterprise2.0也起到了全程協(xié)助、全程護(hù)航的作用。項(xiàng)目信息能夠即時(shí)發(fā)布到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目過程得到及時(shí)跟蹤，知識也得到有效的沉淀，項(xiàng)目的連續(xù)性、穩(wěn)定性和未來的可復(fù)用性得以大大加強(qiáng)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分享與協(xié)作之后，咨詢公司欣喜地發(fā)現(xiàn)：新員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人的流程更加快捷、技能灌輸更加有效；知識管理、經(jīng)驗(yàn)分享讓公司的核心競爭力有所提升；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度非常方便；員工彼此協(xié)作，更具凝聚力和歸屬感。如此一來，身處困境而郁郁不歡的咨詢公司，便可重新加足馬力，應(yīng)接下一員敵將了。

用駱永華的話來說：今后5到10年是咨詢公司、廣告公司、公關(guān)公司等專業(yè)服務(wù)公司高速發(fā)展的時(shí)期，但同時(shí)也是一個(gè)殘酷洗牌的過程。有人會(huì)被淘汰，有人會(huì)迅速做大，本土的咨詢業(yè)將出現(xiàn)像麥肯錫、波士頓咨詢、埃森哲這樣規(guī)?；\(yùn)作的大佬，而智匯通i-Enterprise2.0無疑為這種發(fā)展和轉(zhuǎn)變的可能提供了巨大的動(dòng)力和技術(shù)保障。

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