從平臺(tái)解決方案方向收入看，一批業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣，在市場(chǎng)已經(jīng)形成一定影響力，起步早，或有來自所屬集團(tuán)訂單的平臺(tái)服務(wù)商，收入已經(jīng)超過3億元人民幣，占據(jù)第一梯隊(duì)。具備一定實(shí)力和基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)相對(duì)聚焦，或起步晚，沒有來自集團(tuán)訂單的廠商，正在加速追趕。

平臺(tái)產(chǎn)品功能仍有待提升，平臺(tái)產(chǎn)品向配置化和模板化發(fā)展

工業(yè)企業(yè)對(duì)平臺(tái)私有化交付部署需求明顯，單一公有云平臺(tái)不能滿足市場(chǎng)要求，廠商大多通過多個(gè)子平臺(tái)/產(chǎn)品組件組合的方式實(shí)現(xiàn)平臺(tái)核心功能。目前多數(shù)平臺(tái)在行業(yè)、專業(yè)模板和組件的積累不足，提升了客戶的應(yīng)用成本。IDC調(diào)研顯示，平臺(tái)當(dāng)前功能最多滿足客戶需求的80%。持續(xù)積累行業(yè)模板和組件，是平臺(tái)產(chǎn)品的重要發(fā)展方向。

平臺(tái)廠商業(yè)務(wù)高度多元化

由于市場(chǎng)處在早期，平臺(tái)廠商仍在開展廣泛的業(yè)務(wù)探索，很多廠商的業(yè)務(wù)高度多元化，方向上涉及工業(yè)企業(yè)、非工業(yè)企業(yè)、政府及產(chǎn)業(yè)協(xié)同多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)模式上覆蓋軟硬件產(chǎn)品銷售、平臺(tái)運(yùn)營、合同項(xiàng)目等多種模式。高度多元的業(yè)務(wù)給廠商業(yè)務(wù)管理帶來一定挑戰(zhàn)。在行業(yè)方向，平臺(tái)廠商大多廣泛布局，目前也有越來越多的廠商開始探索政府側(cè)業(yè)務(wù)。

面向企業(yè)數(shù)字化的業(yè)務(wù)，IDC將其從業(yè)務(wù)模式和標(biāo)準(zhǔn)化程度兩個(gè)視角，分為5個(gè)方向。其中，弱業(yè)務(wù)性物聯(lián)項(xiàng)目貢獻(xiàn)了廠商收入中的很大比例，且增長較快，業(yè)務(wù)成熟度相對(duì)較高。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求最多，各服務(wù)商普遍都有布局，但項(xiàng)目定制化程度高，對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高，且面臨MES、WMS等傳統(tǒng)工業(yè)服務(wù)商的競(jìng)爭，利潤相對(duì)低。平臺(tái)產(chǎn)品，尤其是以平臺(tái)為基礎(chǔ)的中臺(tái)類項(xiàng)目，需求開始呈現(xiàn)快速增長，很多平臺(tái)供應(yīng)商都在加強(qiáng)布局。

廠商與生態(tài)伙伴間合作較淺

大部分平臺(tái)對(duì)伙伴應(yīng)用的集成，停留在方案打包和淺集成，主要是源于平臺(tái)自身產(chǎn)品不能提供豐富強(qiáng)大的應(yīng)用開發(fā)能力、平臺(tái)自身缺少市場(chǎng)地位和號(hào)召力、有實(shí)力的伙伴也在自己開發(fā)平臺(tái)，并不希望受制于平臺(tái)廠商等原因。平臺(tái)與生態(tài)伙伴間經(jīng)常存在既競(jìng)爭又合作的關(guān)系，距離產(chǎn)業(yè)分層仍需時(shí)間。

市場(chǎng)持續(xù)碎片化，廠商業(yè)務(wù)向2類方向分化

IDC預(yù)計(jì)，市場(chǎng)仍將長期處于碎片化狀態(tài)，廠商業(yè)績的分化還將擴(kuò)大，一些業(yè)務(wù)模式不良的廠商，未來幾年將不得不面臨轉(zhuǎn)型，目前一些領(lǐng)先廠商也在重新審視該以何種方式進(jìn)入工業(yè)市場(chǎng)。由于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和專業(yè)度較難兼顧，不同廠商將面臨更清晰的市場(chǎng)定位抉擇，標(biāo)準(zhǔn)化和整體解決方案將是主要的2類轉(zhuǎn)型方向。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展方向，IDC建議廠商重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、聚焦業(yè)務(wù)定位和面向行業(yè)深耕。

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