訪談者:馬瑋,SegmentFault 思否技術編輯

受訪者:胡曉曼,華為MindSpore運營總監(jiān),LF AI & DATA Outreach Committee Chair

胡曉曼,華為昇思MindSpore運營專家,LF AI & DATA基金會Outreach委員會主席,中國電子學會專家?guī)斐蓡T。TinyMS項目技術負責人,MSG·Women In Tech創(chuàng)始人。曾任汽車之家、百度等公司算法和運營團隊負責人,負責多個深度學習落地項目及開源項目社區(qū)運營,入選「2021中國開源先鋒 33 人」年度榜單。

一個不懂技術的產品經(jīng)理

不是一個好的開源運營

2015年,剛剛從數(shù)學系畢業(yè)的胡曉曼成為了一名算法工程師。一邊寫代碼,一邊在博客網(wǎng)站上寫機器學習算法原理,通俗易懂的方式很快就讓她在技術圈里有了知名度。

2017年開始,胡曉曼撰寫了“三個月從零入門深度學習”的技術教程,迅速在博客園成為了知名技術博主,點擊量超500w,同時也受邀開始不定期的各類線下分享。

2019年,胡曉曼在技術分享道路上再進一步,成為了一名“深度學習布道師”,幫助更多開發(fā)者迅速踏入深度學習世界的大門。在這一過程中胡曉曼與華為結緣,在2020年加入華為負責華為全場景AI框架MindSpore的開源社區(qū)運作與管理。

“在華為,我可以從全盤的視角思考一個開源社區(qū)如何完成從0到1的成長過程?!?/strong>

與技術布道師的角色不同,在華為的職業(yè)生涯最吸引胡曉曼的是她能夠從一開始就參與到一個新興開源社區(qū)的成長當中。對于胡曉曼自己來說,從程序員的崗位跨界到社區(qū)運營也是一種新的突破。一位跨界人與一個年輕的社區(qū)共同褪去青澀,走向成熟,的確稱得上難得而寶貴的經(jīng)歷。

懂技術,更要懂用戶

如今,MindSpore社區(qū)已經(jīng)擁有超過80萬用戶,4000名貢獻者,社區(qū)下載量超過100萬。從0到1帶領開源社區(qū)迎來這樣的繁榮景象,胡曉曼總結了如下幾點經(jīng)驗:       

1. 扎實的技術功底

算法專家出身的胡曉曼具備扎實的技術功底。MindSpore框架的上手和使用對胡曉曼來說頗為輕松,她也能深度參與和理解開發(fā)者討論的各類技術主題。在她看來,開源技術社區(qū)的運營至少應該能獨立使用運營的產品,最好能深入理解代碼和原理相關的內容。具備這樣的技術背景,運營才能更好地與社區(qū)用戶打成一片,親身感受社區(qū)氛圍,了解用戶的需求與痛點。

2. 多樣化的運營方式

胡曉曼認為,開源社區(qū)的運營需要與該項目的發(fā)展周期相結合,在開源初期,她把目標定為“迅速提升技術影響力”。MindSpore是一個迭代速度非常快的AI框架,在開源初期,每個月月末都會發(fā)布新版本,讓開發(fā)者體驗新的版本特性,如何讓開發(fā)者們更快了解這些新特性的優(yōu)勢,是她最先解決的問題之一。

在不斷嘗試的過程中,胡曉曼將各類互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的成功經(jīng)驗融入進來,于是開始利用視頻、趣味課程等方式來吸引用戶,獲得了相當好的效果。技術視頻往往較為枯燥乏味,胡曉曼將開發(fā)者的痛點和新版本的特性結合在一塊,拍攝了1分鐘新版本特性短視頻,發(fā)布在抖音、B站等各個網(wǎng)站。在沒有任何渠道推廣的情況下,全網(wǎng)播放量突破百萬,迅速打出了MindSpore的技術品牌。算法專家背景出身的她,將以往模型訓練的經(jīng)驗,運用到開源運營上,首次提出了“用模型的思維做運營”的方法論,把每一次運營的方法作為一次小的模型,按照整個“模型開發(fā)”流程一樣不斷地迭代優(yōu)化,上線后進行效果評估、收集社區(qū)反饋,在下一次改進時去蕪存菁,這樣的進化方式成為了MindSpore社區(qū)快速成長的主要驅動力之一。

3. 平等友好的社區(qū)氛圍

除了技術背景和多樣化的手段以外,胡曉曼提到了開源社區(qū)建設工作中最關鍵的價值點。

“真正的開源社區(qū)中,運營方與開發(fā)者應該處于互相平等的地位?!?/strong>

很多開源技術的社區(qū)管理方會有一種居高臨下的心理認知,認為開發(fā)者只是“貢獻者”的角色,將自身置于合作的主導地位上,甚至會有大家長的心態(tài)。但胡曉曼認為,社區(qū)運營與用戶的地位一定應該是平等開放的,這樣才能讓用戶體會到自己的參與和貢獻具有價值感。

這種平等開放的理念貫穿在了MindSpore社區(qū)的發(fā)展過程中,并得到了廣大社區(qū)成員的認可與支持。不少開發(fā)者會持續(xù)提出自己的建議,運營方會很快給出相應的反饋,這樣的交流推動了整個社區(qū)的成長。這樣的社區(qū)氛圍也讓胡曉曼獲得了更多成就感,讓她體會到自己的工作為成千上萬的開發(fā)者、社區(qū)成員確確實實地帶來了收益。

一個開源社區(qū)是否成功,是很難去量化的,上游社區(qū)的開源社區(qū)健康度指標并沒有一個標準的評價體系,即使有也很難適用于所有的開源社區(qū)。其他的平臺性質指標,譬如GitHub的star、fork、watch等,更不是衡量一個開源社區(qū)成功的唯一標準,那么選擇什么樣的目標作為考量指標,決定了這個開源社區(qū)未來的走向和價值定位。在這個過程中,需要反復地去驗證、磨合,證明,確保MindSpore開源社區(qū)的定位,是完全以開發(fā)者為本的社區(qū),而不是唯指標論的社區(qū)。指標是用來衡量自己的工作的,不是來單一衡量開發(fā)者社區(qū)的唯一目標。

產品思維做社區(qū),成!

1. ToB新范式:MSG·企業(yè)行為什么比傳統(tǒng)模式具有更高的轉化率

開源產品對于企業(yè)是否能帶來商業(yè)價值一直是業(yè)界的思考問題。傳統(tǒng)的ToB模式需要投入大量的人力和時間,周期長見效慢,如何更有效更迅速地了解企業(yè)的痛點和訴求,是胡曉曼想突破的核心點所在。2021年下半年,她設計了一套完整的MindSpore企業(yè)拓展方案,面對不同類型、行業(yè)、所處階段的企業(yè)均有針對性方案。今年7月開啟了第一場MSG企業(yè)行·南京場,聯(lián)合江蘇昇騰創(chuàng)新中心,覆蓋了96%南京本地AI科技企業(yè),針對優(yōu)勢行業(yè)進行了企業(yè)賦能,同時讓他們了解MindSpore的技術優(yōu)勢、計算中心和創(chuàng)新中心的扶持力度,給當?shù)氐闹行⌒虯I企業(yè)搭建了合作的橋梁。后續(xù)陸續(xù)將企業(yè)行的成功模式帶入了武漢、西安、成都。為500多家高意向企業(yè)建立了合作的渠道,大力節(jié)省了企業(yè)本身需要在AI人才、算力等方面需要耗費的資金,具有顯著的商業(yè)價值。

2. 項目交付制:TinyMS如何在開源半年內助力團隊獲得比賽金獎?

去年3月末,胡曉曼帶領團隊開發(fā)了新型AI工具——基于MindSpore開發(fā)的高階API工具TinyMS。在項目啟動之初,胡曉曼就立志想要為AI初學者設計一個完全零基礎也能上手使用的高階AI框架工具,并配備保姆級的教程,幫助小白從最基礎的shell腳本、python學習、必備的數(shù)學知識等開始學,直到能自己上手寫模型。10月,第七屆中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在南昌開幕,來自華南理工大學的團隊選擇了TinyMS賽題——『使用MindSpore高階工具TinyMS支持的網(wǎng)絡CycleGAN訓練圖像風格遷移模型』,在6100個項目中、12000余名學生的激烈角逐下獲得了產業(yè)賽道唯一金獎。事后采訪獲獎的兩位同學代表,均認為正是因為TinyMS的極致易用,才讓他們在如此短的時間內完成開發(fā)和調試,最終摘得桂冠。胡曉曼始終認為,在開源社區(qū)的運作和管理中,對于任何項目,都要有清晰明確的定位和規(guī)劃,并采取項目交付制,滿足最小MVP原則先上線,再不斷優(yōu)化迭代,才能盡可能地讓產品更加完善,滿足用戶需求。

3. 生態(tài)永傳承:兩大生態(tài)案例落地的背后故事

2021年4月,一個下午的時間,山水自然保護中心和MindSpore社區(qū)一拍即合,決定為國家保護動物做件大事,合作三江源野外紅外相機識別項目。歷經(jīng)半年反復調優(yōu)及野外實地實驗,2021年底終于在山水自然保護生態(tài)系統(tǒng)上線。這是首個基于國產框架的三江源紅外影像自然保護預訓練模型,并且開源所有相關工具。

除了生態(tài)保護,文化傳承也少不了昇思MindSpore的助力。在胡曉曼開展的MSG·Women In Tech活動中,AI和加密藝術家宋婷女士想借助AI為文化傳承盡一份力,宋婷團隊基于MindSpore的GAN網(wǎng)絡,對世界保護非物質文化遺產扎染的圖案進行訓練,生成新的扎染圖案來保護非傳承工藝,最終在央視作為開源文化特色案例播出。

很多非AI領域的人往往不知道AI能為人們的生活帶來什么改變,能夠為大自然做出什么貢獻,這兩個案例生動形象展示了昇思MindSpore AI框架為自然生態(tài)和文化領域帶來的貢獻,這也是胡曉曼認為投入開源的最大價值。

想入行?這么做

如何將自身打造成一名優(yōu)秀的社區(qū)運營專家呢?胡曉曼回顧自身經(jīng)驗,提出了三點供大家參考。

1. 保持初心,與開發(fā)者感同身受

當你在進入一個新的領域時,一定會有手足無措的感覺,但是熟悉了以后,就很難體會到當初作為小白的心境了。所以要時刻保持自己的新鮮感,與開發(fā)者感同身受,去回顧當時的心境。除了日常工作外,胡曉曼會經(jīng)常學習不同的技術框架,如Julia等,了解其他不同類別的技術社區(qū)的發(fā)展歷史,技術特性的更新,和社區(qū)氛圍的建設,這樣能幫助她跳出原本的AI領域,從另一個角度去看待原本的工作是否有值得學習的點。此外,為了保持與開發(fā)者同頻率的心境,胡曉曼還會定期和開發(fā)者聊天,了解他們在使用產品時的體驗,真正做到零距離面對開發(fā)者。

2. 廣泛涉獵,迅速轉化靈感并執(zhí)行

胡曉曼閱讀的范圍非常廣泛,除了早期做程序員的時候經(jīng)常刷的工具書,哲學、自然科學、社會心理學等各種類型都有涉獵,并在自己的讀書筆記中記錄值得思考的點。在閱讀不同行業(yè)、不同領域的書籍時,她經(jīng)常會和工作中的應用場景結合在一起,引出一些新的思考,然后把思考轉化為可操作的執(zhí)行方案,再來快速迭代,最后抽象成一條可行的方法論,在以后類似的場景進行復用。除此之外,她還會體驗各類不同的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū),包括小紅書、抖音等各類內容平臺,了解各平臺是如何吸引用戶自發(fā)產生內容,進行流量分發(fā)、設立激勵機制等等。雖然是不同的產品,但是成功的產品一定會有共性,能夠總結出通用的一些經(jīng)驗,尤其在把握人性方面,這些全品類的內容平臺把這一點運用到了極致。對開源社區(qū),除了技術產品本身的實力需要足夠過硬,好的內容吸引機制也是社區(qū)運營必不可少的因素之一。

3. 量化指標,不斷提升工作效果

如果讓你嘗試一項新事物,不定任何目標和截止時間,很容易隨著時間的推移拖延,或者因為長期看不到進步而放棄。所以胡曉曼提出,對待工作,或者新事物,要學會量化學習,具化指標,定量完成,階段更新。為什么會得出這個結論呢?其實在日常生活中,胡曉曼熱愛健身,積極嘗試各種運動,包括羽毛球、普拉提、滑雪等,在認真學習過多種運動后,她發(fā)現(xiàn)健身,或者說不同的運動是可以量化學習的。譬如健身,很多人在沒有系統(tǒng)學習和科學的方法之前直接上大重量就很容易受傷,而不定目標,每次泛泛的學習,長期下來也會有挫敗感。同理,當開發(fā)者接觸一個新的領域,新的框架,如果沒有階段性的反饋,很難去發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,而人往往都具有惰性,所以胡曉曼在社區(qū)中設計了一個開發(fā)者進階體系,讓所有進入到MindSpore開源社區(qū)的開發(fā)者都能清楚的找到自己的定位,引導激勵開發(fā)者不斷再向前一步,這樣能讓每一位開發(fā)者在社區(qū)中不斷成長。在個人工作中,胡曉曼也經(jīng)常會量化自己的工作指標,用數(shù)據(jù)定量反饋成果,而不是用體驗去描述結果的好壞。

主流之外,更要關注

1. 關注女性開發(fā)者:來自女性的視角與見解

策劃女性開發(fā)者主題的線下沙龍活動是胡曉曼運營工作中的一項獨到成果,她是國內第一個在開源社區(qū)中格外關注女性開發(fā)者的人。女性程序員出身的胡曉曼更容易理解IT技術行業(yè)中女性作為少數(shù)力量所普遍存在的心理認知與擔憂。例如很多女性會對自身的職業(yè)前景、職業(yè)發(fā)展有種種疑慮,于是胡曉曼專門策劃了MSG·Women In Tech的女性專場活動,針對科技領域的女性從業(yè)者,為她們組建一個獨有的空間,讓行業(yè)中的女性前輩分享自己的案例,解決職場上發(fā)展的困惑。

常見的技術沙龍往往是布道式的,幾位專家發(fā)表演講,與會者認真聽講,互動部分只占很小的比例。但MSG·Women in Tech不再是單一的聽,而是與嘉賓完全互動,和參會的人共同探討職業(yè)問題。目前為止,共舉辦了4期活動,分別在北京、上海、深圳邀請了二十多位優(yōu)秀女性行業(yè)前輩分享經(jīng)驗,吸引了300+位女性科技從業(yè)者報名,100+位女性來到現(xiàn)場互相交流。分享如何成為一個合格的技術leader、如何向上管理、如何爭取自己想做的項目等等一系列在職場中的常見問題,與會者和嘉賓圍著桌子坐成一圈,大家一同去探索解決方案,分享經(jīng)驗,在去年9月作為華為Women In Tech官方代表,拍攝視頻發(fā)布于華為海內外官方賬號,傳播量超千萬,受到廣泛的認可。

2. 開源運營也開源:能開源的絕不止代碼

在開源社區(qū)里,常見的開源項目通常以代碼為主,但胡曉曼想,為什么我們不能把開源運營也開源出來呢?不是只有代碼經(jīng)驗才可以復用,開源社區(qū)運營本身也可以總結成經(jīng)驗形成方法論再開源出來,造福新入行的同學。去年三月末,MindSpore開源社區(qū)聯(lián)合開放原子基金會,共同發(fā)起了一個『把社區(qū)運營也開源』的開源社區(qū)0xCommops,希望大家共同貢獻,持續(xù)完善開源社區(qū)運營體系,打造一個開源社區(qū)運營的知識庫、工具庫。

一些小建議

很多年輕的技術從業(yè)者甚至非技術背景的年輕人都對開源社區(qū)運營這樣的崗位感興趣,胡曉曼也為這些小伙伴提出了寶貴的建議。

了解行業(yè)。胡曉曼建議,想要在開源社區(qū)運營的崗位上做出成績,運營者首先就要有非常扎實的技術背景,足夠了解自己要運營的產品。一個合格的開源社區(qū)運營者,必須是一個有產品思維的資深開發(fā)者。

快速試錯。運營類的工作并不一定要進入公司才可以做,如果你是一個程序員,可以先從運營一個自己的開源項目入手,從到1的嘗試做到活躍社區(qū),總結有效的經(jīng)驗,小步快走,快速試錯,對正式進入開源運營的工作非常有幫助。

保持極大的熱情和充沛的精力。從事一個你熱愛的職業(yè)是一件非常難得的事,如果正好是,那很幸運,保持你的初心和熱情,如果不是,那把它變成你熱愛的工作,找到工作中的興奮點,這樣才能走的更遠。運營的職業(yè)發(fā)展是有很多可能性的,在工作中需要不斷去思考和探索,并結合自身去修正職業(yè)圖景。隨著自身眼界不斷開闊、成就越來越多,獲得知識和經(jīng)驗的持續(xù)積累,運營人員也會對自身優(yōu)劣勢有更清晰的認知。在此基礎上,小伙伴就可以從自己的興趣出發(fā),選擇最適合自己的發(fā)展方向。

總而言之,熱愛自己的工作,把它作為事業(yè)而不是職業(yè),堅定的走下去,會讓你走的更遠,帶來意想不到的價值!