近年來，我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得明顯進(jìn)展，但建筑業(yè)整體發(fā)展仍主要依賴投資拉動、資源要素投入，數(shù)字化程度較低的問題依然突出，要實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該“轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向哪里”是行業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，產(chǎn)業(yè)各方會遇到各式各樣的問題，如轉(zhuǎn)型概念模糊，技術(shù)架構(gòu)陳舊、戰(zhàn)略匹配不高，最終導(dǎo)致建成后出現(xiàn)與管理兩層皮、信息孤島、業(yè)務(wù)功能不強及核心能力不足等問題。

數(shù)字化能力再升級，廣聯(lián)達(dá)咨詢服務(wù)正式亮相

作為領(lǐng)先的數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)圍繞建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各類細(xì)分場景需求，打造了一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、解決方案及領(lǐng)先數(shù)字化服務(wù)能力。

在日前舉行的2022年建筑業(yè)數(shù)字化咨詢專家云上見面會上，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化咨詢專家委員會及數(shù)字化咨詢專家團隊正式成立并亮相。作為面向行業(yè)的咨詢服務(wù)組織，專家團隊將通過熱點政策解讀、新技術(shù)新課題研究、結(jié)合成功案例經(jīng)驗方法總結(jié)，為施工企業(yè)提供量體裁衣的數(shù)字化咨詢服務(wù)，最終幫助施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

“廣聯(lián)達(dá)在2017年正式提出建筑行業(yè)數(shù)字化的方向，到現(xiàn)在已有5年的時間，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑行業(yè)的共識。希望本次見面會讓施工企業(yè)更加了解廣聯(lián)達(dá)的數(shù)字化，也希望有更多機會讓咨詢專家走入更多企業(yè)，深入交流，一起推動建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。”

——廣聯(lián)達(dá)總裁 袁正剛

作為一個覆蓋多技術(shù)、多業(yè)態(tài)、多領(lǐng)域、多業(yè)務(wù)的團隊，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化咨詢專家團隊具體包含數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢專家團隊、施工各業(yè)務(wù)咨詢專家團隊、數(shù)據(jù)治理咨詢專家團隊，其中博士7人、碩士12人、本科48人，同時有14人擁有高級職稱。

此外，團隊中多人曾參與包括國家級重大課題、科技成果研究，省市數(shù)字化規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程編制及多家頭部央國企數(shù)字化規(guī)劃等在內(nèi)的行業(yè)數(shù)字化工作。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型難關(guān)痛，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字體檢方案重磅發(fā)布

會議期間，廣聯(lián)達(dá)憑借領(lǐng)先的數(shù)字化能力、大量的優(yōu)質(zhì)案例及豐富的實踐經(jīng)驗，針對施工企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點與難點，圍繞其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地全流程，正式發(fā)布數(shù)字化輕咨詢服務(wù)——數(shù)字體檢方案，旨在通過4成果、N層級、8步驟、2價值，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地成功，加速提升企業(yè)核心競爭力。

廣聯(lián)達(dá)數(shù)字體檢方案通過對全行業(yè)成功案例的方法總結(jié)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理現(xiàn)狀研判，由數(shù)字體檢專家為企業(yè)量身定做體檢報告，幫助企業(yè)合理規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，與企業(yè)戰(zhàn)略充分咬合，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。同時在落地方面，幫助企業(yè)搭建應(yīng)用架構(gòu)，輸出中長期路徑架構(gòu)規(guī)劃和中短期實施計劃。

在具體服務(wù)內(nèi)容方面，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字體檢可針對不同客戶的不同需求提供個性化咨詢解決方案，具體包括產(chǎn)品試駕、輕量化體檢、深度體檢三種咨詢服務(wù)模式：

1、產(chǎn)品試駕

面向年產(chǎn)值50億以下的企業(yè)，圍繞其明確的管理需求和方向，通過“試駕”的方式，借助廣聯(lián)達(dá)成熟和標(biāo)準(zhǔn)的方案去快速匹配需求，引導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。

2、輕量化體檢

面向年產(chǎn)值50-100億規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)可能大部分都在建設(shè)中期，通過3-7天的輕量化的體檢，幫助客戶梳理架構(gòu)，做業(yè)務(wù)選型和落地方案，重新明確轉(zhuǎn)型方向和規(guī)劃

3、深度體檢

針對年產(chǎn)值百億的大型企業(yè)，經(jīng)過一段時間的數(shù)字化建設(shè)，遇到瓶頸往往需要管理整合、平臺整合，以及數(shù)據(jù)整合的多層級、多業(yè)態(tài)企業(yè)，為此廣聯(lián)達(dá)可提供深度的體檢，幫助企業(yè)提升數(shù)字化價值。

當(dāng)前，新一輪產(chǎn)業(yè)革命正如火如荼進(jìn)行，建筑產(chǎn)業(yè)各方必須牢牢把握正在到來的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，在新技術(shù)、新制造、新基建、新業(yè)態(tài)等方面取得新突破，搶占未來發(fā)展制高點。作為數(shù)字化使能者，廣聯(lián)達(dá)也將繼續(xù)深耕建筑業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，用科技讓每一個工程項目成功，讓每一位建筑人有成就，與產(chǎn)業(yè)各方一道，共同推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【來源：公眾號“廣聯(lián)達(dá)”】

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