過去兩年，我們關(guān)注“大家都經(jīng)歷了什么”。但我認為，應(yīng)該從“我們所擁有的，和正在取得的成就”這樣的角度看待事情。
我們看到全球幾乎每個行業(yè)都在進行100%的夜間遠程工作。無論行業(yè)和規(guī)模如何，組織都學(xué)會了按需虛擬運營。公司需要向客戶提供商品和服務(wù)，而不需要固定的實體辦公室。我們看到新的技術(shù)中心出現(xiàn)在一些不太可能的地方，因為我們不再需要把工人局限在特定的城市。新的遠程工作者意識到，他們不必被束縛在一個物理的辦公室里，企業(yè)組織根據(jù)技能，而不是辦公位置招聘新人才。
這樣的成就很顯著，雖然這種工作方式對很多人來說很陌生，他們在疫情期間被迫遠程工作，對于開源世界的人來說，是普通尋常的一天，疫情前的每一天都是這樣過的。
每個開源項目都是遠程進行的，從一開始就是這樣。Linux基金會支持著2300多個項目。2021年，這些項目有28,000多名積極貢獻者，每周增加2,900多萬行代碼，社區(qū)參與者幾乎來自全球各個國家。這些貢獻者中的大多數(shù)人永遠不會面對面地見面，但他們?nèi)匀荒軌蛲苿酉乱淮_放技術(shù)的發(fā)展。
無論我們是否意識到，疫情期間取得的成就讓我們這個世界更接近開源模式，這就是為什么開源創(chuàng)新現(xiàn)在正在驅(qū)動軟件世界的大部分工作。通過這種新的工作方式，我們看到了新的收入來源，找到了提高效率的新方法，并找到了與客戶接觸的新方式。
極其艱難的兩年過去了，似乎迎來了曙光，是時候加速了。是時候吸取我們在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所學(xué)到和應(yīng)用的經(jīng)驗教訓(xùn)，并進一步改善我們的企業(yè)、文化和全球社區(qū)。
“新常態(tài)”一詞現(xiàn)在被當作是預(yù)先確定的和靜態(tài)的。事實并非如此。
你可以定義你的新常態(tài)。你希望你的生意是什么樣的？你想如何擁抱下一代IT？你將如何推動你的技術(shù)戰(zhàn)略更接近創(chuàng)新？
只有采用開源開發(fā)技術(shù)，才能更接近這項創(chuàng)新，也只有這樣，才能利用這項創(chuàng)新跟上不斷變化的需求。這就是讓你進入新常態(tài)的原因。開源開發(fā)的代碼是推動IT未來的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它不是開放核心或?qū)Ｓ熊浖?chuàng)造和適應(yīng)這些創(chuàng)新的唯一方法是通過開源開發(fā)技術(shù)。
在其核心，它的新常態(tài)始于開源。開源軟件提供了一個不限制你靈感和抱負的渠道。這一直是紅帽的模式——開源實踐、代碼和技術(shù)是我們所做一切的核心。
對快速變化的IT領(lǐng)域來說，八年前的事聽起來像是上輩子發(fā)生的，那時，我接觸的公司，有90%都表示使用單一的云提供商。不知是因為他們想要走在潮流的前面，還是因為其他壓力，許多CIO可能在制定具體計劃之前就進入了云計算領(lǐng)域。近十年后的今天，某些CIO發(fā)現(xiàn)，無論是在預(yù)算、工作量還是總體戰(zhàn)略方面，他們的選擇都不是最好的。
現(xiàn)實是，這些組織不會選擇混合云——不管他們是否準備好了，混合云都會主動找上他們。雖然云為一些應(yīng)用帶來了很多價值，但并不是每個應(yīng)用都需要或應(yīng)該運行在公有云中。有些應(yīng)用可能更適合于一個特定的云，有些應(yīng)用可能需要在本地運行，同時消耗云模式上的服務(wù)。這就是混合云的美妙之處——紅帽十年前就采用這個概念了。
你的應(yīng)用、工作負載和基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該在你需要的地方運行和使用。這可能是數(shù)據(jù)中心、公有云、多個公有云或邊緣，計算資源需要盡可能靠近您的數(shù)據(jù)。第五朵云不是數(shù)據(jù)中心，而是一個連接器。它將不同的云環(huán)境、設(shè)備和工作負載連接起來，建立在通用、開放的行業(yè)標準之上。這就是紅帽提供的開放混合云。
