圖1 系統(tǒng)頁面展示
圖2 系統(tǒng)架構
賢邦PLM系統(tǒng)從細節(jié)處入手，以點概面，反復調整基礎數(shù)據(jù)的結構、操作的細節(jié)、展現(xiàn)的效果，最終得到了業(yè)務部門的認可，已經實現(xiàn)了全企業(yè)的業(yè)務串聯(lián)和使用。
未來，在西門子低代碼平臺的加持下，中山賢邦制衣廠可以逐步完善PLM系統(tǒng)，在此基礎上逐步替換老舊的ERP系統(tǒng)，并進一步拓展搭建MES系統(tǒng)，達成企業(yè)完整業(yè)務鏈使用信息化系統(tǒng)進行串聯(lián)的目標，為智能化工廠打下基礎。
堅持低代碼，描繪數(shù)字化創(chuàng)新之路
在實際體驗了西門子低代碼平臺作為新時代開發(fā)工具的優(yōu)勢和便利后，賢邦當下的愿景，是希望未來能夠更大發(fā)揮它的價值，賢邦總經理鄭仲賢先生表示：“通過利用西門子低代碼開發(fā)一期項目的成功運作，我們對后續(xù)二期、三期的項目更有信心，期待開發(fā)更多的數(shù)字化系統(tǒng)，打造更加成熟完善的數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)，成為行業(yè)內進行數(shù)字化轉型的先驅者和領頭羊?！?/p>
緊接著一期項目的成功落地，賢邦已與西門子低代碼和能科一起開始制定二期項目的建設計劃，將生產流程、采購流程、出入庫流程等全部包含在以西門子低代碼平臺為基礎的數(shù)字化系統(tǒng)中，預計在2022年中旬可以完成調研和評估，完全遵循著西門子低代碼平臺的敏捷思維，不斷地輔助企業(yè)進行快速迭代更新，以便最大程度貼合實際業(yè)務，響應實際需求，達成提升50%以上業(yè)務效率的目標。
此外，賢邦基于老舊系統(tǒng)的改造與新核心系統(tǒng)的搭建，培養(yǎng)了一批有戰(zhàn)斗力的年輕人，徹底激活了整個企業(yè)的創(chuàng)新力。而后借助創(chuàng)新慣性，規(guī)劃了企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖，將零散數(shù)據(jù)、煙囪系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和過程管理兩大模塊進行整合，借助低代碼開發(fā)平臺形成創(chuàng)新的良性循環(huán)。
