反向指導(dǎo)制度

優(yōu)秀的工作關(guān)系就像一場對話，我們可以在對話中坦誠地交流想法和經(jīng)驗。VMware現(xiàn)在通過反向指導(dǎo)制度，在雙向?qū)υ捴辛私鈫T工的創(chuàng)意與想法。這項為期6個月的計劃為領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的聆聽機會，目標(biāo)是培養(yǎng)具有DEI思想的領(lǐng)導(dǎo)者，建立對差異的理解，并吸引、維系和發(fā)展多樣化人才。經(jīng)證明，該計劃取得了雙贏的結(jié)果。員工獲得了寶貴的機會，并深入了解領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)一步認(rèn)識到不同員工群體面臨的挑戰(zhàn)，并變得更具有同理心。

VMware首席執(zhí)行官Raghu Raghuram在報告中強調(diào)： “每個人都行進(jìn)在旅途中，他們的旅程共同造就了我們的故事?！?今年，我們期待VMware的38,000多名員工共同為VMware書寫出新的篇章，同時也期待每個人都能做出獨特的貢獻(xiàn)。

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