IBM商業(yè)價值研究院 (IBV) 最新發(fā)布的《2022年CEO調研報告》顯示，可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)議程中處于前所未有的優(yōu)先地位，CEO 們也將可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)的迫切要務和發(fā)展動力，但缺乏可靠的數(shù)據(jù)洞察正阻礙他們在可持續(xù)發(fā)展行動中更進一步。
這項名為“任重致遠——可持續(xù)發(fā)展的實踐之道”的年度調研訪問了全球 3000 多位 CEO，其中包括150位中國CEO。調研結果顯示，近一半的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展列為企業(yè)的優(yōu)先任務，這一比例比 2021 年增加了 37%。超過一半（51%）的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展視為未來兩到三年的最大挑戰(zhàn)之一；在中國，53%的受訪CEO持同樣觀點，這一數(shù)字相比2021年（26%）顯著增加。
缺乏數(shù)據(jù)洞察、投資回報率不明確以及技術能力不足，成為企業(yè)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要障礙。雖然95%?的全球受訪CEO和97%?的中國受訪CEO表示已開始試行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但全球僅有23%?著手在其組織內部全面推行；在中國，這個數(shù)字更低（15%）。查看完整中文版報告，請點擊閱讀原文。
IBM中國商業(yè)價值研究院院長 丁偉
IBM中國商業(yè)價值研究院院長丁偉表示：“通過調研處于可持續(xù)發(fā)展不同階段的眾多企業(yè)，IBM發(fā)現(xiàn)，成功施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要融合卓越的領導能力、強大的技術基礎和開放的創(chuàng)新生態(tài)；而可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化轉型真正結合起來，則能夠顯著改善績效，讓企業(yè)踏上‘轉型式可持續(xù)發(fā)展’的增長軌道?！?/p>
IBM長期致力于打造一個更加可持續(xù)、更公平的未來。早在1971年，IBM就發(fā)布了第一份公司環(huán)境政策聲明，比首個國際環(huán)境管理體系標準ISO 14001發(fā)布早了25年，隨后逐步將可持續(xù)發(fā)展落實到企業(yè)運營與管理的方方面面，同時幫助全球超過100家客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如今，基于混合云和AI的戰(zhàn)略，IBM為企業(yè)提供包括軟件、硬件、平臺、戰(zhàn)略和服務等全方位的可持續(xù)發(fā)展解決方案，賦能企業(yè)根據(jù)所處階段選擇適合自身的方針，協(xié)同數(shù)字科技全面系統(tǒng)地實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造面向未來的競爭力高地。
頂層設計：為企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略對“癥”賦智
不同行業(yè)的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領域中面臨的挑戰(zhàn)和機遇各不相同。50年來，IBM與各個地方政府、行業(yè)組織和NGO一起推動20個相關領域支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展議程，其中涵蓋聯(lián)合國制定的17個全球發(fā)展目標，并融入客戶體驗、氣候與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及新的商業(yè)模式3個新側重點，使賦能框架更加以轉型創(chuàng)新、商業(yè)模式、客戶體驗為主導。
基于企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的投資等維度，IBM 幫助企業(yè)從符合法規(guī)、優(yōu)化流程、重塑業(yè)務、引領產(chǎn)業(yè)四個階段，以及規(guī)章制度、組織架構、流程管理、人才培養(yǎng)、風險管理、信息披露提高規(guī)劃能力六個維度，選擇適合自身發(fā)展階段的戰(zhàn)略并全面系統(tǒng)地實施。
IBM Consulting大中華區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉型可持續(xù)發(fā)展以及區(qū)塊鏈負責人 張穎
IBM Consulting大中華區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉型可持續(xù)發(fā)展以及區(qū)塊鏈負責人張穎表示：“IBM是企業(yè)在不同發(fā)展階段，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可信賴的長期合作伙伴。秉持快速高效的創(chuàng)新方法論，采用 IBM Garage?與企業(yè)共同創(chuàng)造、共同執(zhí)行、共同運營，助其通過不斷迭代的方式在快速發(fā)展瞬息萬變的時代迅速將想法轉化為業(yè)務價值。此外，通過融合了公司戰(zhàn)略、風險管理和成熟度評估的IBM可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，配合強大的技術支持、多元化的生態(tài)合作伙伴和豐富的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗以及專業(yè)的團隊，能夠最大化發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，獲得新的增長點?！?/p>
階段一：符合法規(guī)
企業(yè)在這個階段的戰(zhàn)略目標是清晰認知目前法規(guī)要求，碳排放基線，準確核算碳排放成本，評估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。滿足國家前期碳達峰目標的合規(guī)要求，降低企業(yè)運營風險、合規(guī)風險、品牌風險，保持企業(yè)運營許可。
借助數(shù)字科技，企業(yè)可以捕捉其碳排放活動的數(shù)據(jù)并提供評估差距的有效洞察，以應用于活動、流程和決策中。此外，明確了碳排放基線和差距后，企業(yè)需要針對自身現(xiàn)狀確定個性化的碳中和戰(zhàn)略目標，IBM Garage?方法是可以幫助企業(yè)從上到下對碳中和愿景及戰(zhàn)略目標達成共識的有效工具，以確定碳中和戰(zhàn)略目標和實施路徑。
階段二：優(yōu)化流程
企業(yè)在這個階段的戰(zhàn)略目標是不滿足于碳達峰合規(guī)，開始制定計劃并嘗試可持續(xù)的方法，以證明其價值和可行性，創(chuàng)造更大的業(yè)務價值。
企業(yè)需實現(xiàn)與可持續(xù)性目標一致的運營模式，將現(xiàn)有供應鏈進階為更綠色、透明、可追溯和具有協(xié)作性，并將智能工作流實現(xiàn)綠色價值鏈的優(yōu)化。同時，企業(yè)還需積極應對“雙碳”時代消費者的需求變化，時刻優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品以滿足客戶對透明、綠色的需求和體驗，增強品牌形象。
階段三：重塑業(yè)務
在這個階段，企業(yè)需站在行業(yè)范圍的視角，并將可持續(xù)性視作是組織愿景、使命、流程和結構的核心，可持續(xù)正在轉換為構建科技賦能的新平臺和服務，為企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
企業(yè)可以通過參與碳排放權交易平臺，在合規(guī)及優(yōu)化過程中減少的碳排放量。同時，創(chuàng)造新型可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品、服務和商業(yè)模式，開發(fā)碳排放權產(chǎn)品，參與國際、國家、區(qū)域、行業(yè)、甚至企業(yè)自身的碳交易，創(chuàng)造新的收入來源。企業(yè)還可通過拓展碳中和服務解決方案，建設碳中和服務平臺，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，為客戶提供更好的服務，并將行業(yè)內的各方參與者連接起來。
階段四：引領產(chǎn)業(yè)
企業(yè)在該階段應致力于在企業(yè)范圍之外更廣泛地參與解決更復雜的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，通過建設經(jīng)濟-社會生態(tài)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)內開放的協(xié)作創(chuàng)新，引領整個產(chǎn)業(yè)共同實現(xiàn)零碳能源轉型，構建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟體系。
企業(yè)需開展“以可持續(xù)性為中心”的生態(tài)業(yè)務，與產(chǎn)業(yè)領域內的所有經(jīng)濟-社會生態(tài)系統(tǒng)的參與者，包括公共機構、私營企業(yè)、投資機構、非營利組織建立合作，共享資源、共創(chuàng)生態(tài)。同時，通過數(shù)字技術提升數(shù)據(jù)的互操作性、透明度和訪問便捷度等，輔以數(shù)據(jù)治理為前提和基礎，解決實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)中的各類挑戰(zhàn)。
當前，IBM正幫助國內某大規(guī)模型綜合性化工企業(yè)制定凈零排放戰(zhàn)略和平臺解決方案，助力其加速碳中和戰(zhàn)略創(chuàng)新落地，推動其在產(chǎn)業(yè)結構調整、節(jié)能降碳技術、能源消費轉型和可再生能源利用等方面的工作進程；并為中國領先的某運動品牌制定和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括評估其可持續(xù)發(fā)展成熟度、設定凈零目標和設計可持續(xù)發(fā)展路徑。此外，利用在供應鏈咨詢領域的豐富經(jīng)驗，IBM為一家中國家紡巨頭打造可持續(xù)的供應鏈，以實現(xiàn)資源節(jié)約、生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制。IBM還利用其在人工智能領域的先進技術，幫助一家香港商業(yè)銀行引入虛擬助手，減少工作中紙張的使用，幫助企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公。
優(yōu)化運營：業(yè)務就緒的AI應用加速企業(yè)可持續(xù)性議程
可持續(xù)發(fā)展被提上議程，許多上市公司都需要在年底披露公開、透明的企業(yè)社會責任報告，但實際上，數(shù)據(jù)公司需要了解和報告與可持續(xù)性相關的各種類型的數(shù)據(jù)是高度分散的，這是由于舉措仍然是分散的，并難以訪問所有相關方。
IBM建議企業(yè)的碳中和計劃需要建立一個可審計和透明的數(shù)據(jù)管理平臺，涵蓋碳排放核算、分析、披露、交易等全鏈條，包括提升運營效率、升級裝備電氣化、利用可再生能源、減少上下游碳排放、碳補償?shù)冉鉀Q方案，尤其是水泥行業(yè)、建筑行業(yè)、化工行業(yè)等國內二氧化碳排放量頭部的行業(yè)。
IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展軟件業(yè)務總經(jīng)理 趙曉凱
IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展軟件業(yè)務總經(jīng)理趙曉凱表示：“如何將數(shù)據(jù)轉換為具有前瞻性的見解并提供更加智能、可操作的決策，成為了企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展轉型真正進展的關鍵。IBM擁有廣泛的以業(yè)務就緒的AI軟件，可以幫助企業(yè)將對其企業(yè)環(huán)境舉措和日常業(yè)務運營中的運營節(jié)點之間構建自動化反饋機制, 使可持續(xù)發(fā)展能力更具可擴展性。”
今年2月，IBM收購了可持續(xù)發(fā)展績效管理企業(yè)Envizi，該公司的解決方案涵蓋道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)標準、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標標準、歐洲能源執(zhí)行標準等元素，企業(yè)可借此評估碳中和效果是否符合國際和國內標準，以及是否合規(guī)。IBM會幫助企業(yè)通過優(yōu)化達到相應的標準，例如與中國頭部的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司合作，在重資產(chǎn)設備方面降本增效，將IoT、AI技術用于預測性維護和智能維修；再如與亮亮視野合作，借助AR/VR技術實現(xiàn)遠程診斷和維修，為客戶節(jié)省資源和人力成本。
此外，Envizi還能與IBM更廣泛的AI賦能的軟件協(xié)同，助力企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的運營和供應鏈。例如，IBM Maximo Asset Management解決方案可以幫助公司延長其關鍵資產(chǎn)的生命周期，通過在統(tǒng)一平臺中提供智能資產(chǎn)管理，進行監(jiān)測、預測性維護和保持可靠性，以降低對環(huán)境影響。
整體來看，IBM的可持續(xù)性解決方案分為三步，包括合規(guī)，即降低ESG合規(guī)和報告的運營成本和復雜性；優(yōu)化，即延長關鍵資產(chǎn)的使用壽命并減少對環(huán)境的影響；轉型，即確保負責任的采購并減少供應鏈中的浪費和碳排放。經(jīng)過了優(yōu)化和轉型的過程，IBM的解決方案會把企業(yè)的采、供、銷、存等元素整合管理，以便在整個過程中做到節(jié)能減排和降本增效，滿足ESG的相關要求。例如，全球知名的運動鞋企業(yè)使用IBM的供應鏈平臺和AI技術，結合對天氣、交通等情況的分析優(yōu)化了供應鏈流程，實現(xiàn)了高效風控。
綠色底座：“東數(shù)西算”背景下的可持續(xù)計算架構
“雙碳”和“東數(shù)西算”推動了數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)一體化新型算力網(wǎng)絡向可持續(xù)計算的方向發(fā)展，即在規(guī)劃、設計、開發(fā)、運行、維護、升級、廢棄、回收等全生命周期中，將環(huán)境作為主要因素來考慮，并持續(xù)優(yōu)化由IT軟硬件及其支撐環(huán)境構成的計算系統(tǒng)。
在此目標之下，企業(yè)的著力點落在數(shù)字化轉型中的構建綠色計算底座，既希望量化能耗與碳排，識別碳排熱點以滿足合規(guī)需求，同時目標全計算堆棧優(yōu)化、節(jié)能減排以實現(xiàn)降本增效。但現(xiàn)實的“攔路虎”是在電價持續(xù)走高的壓力下，企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈幾何級數(shù)增長、負載消耗越來越多的電能。
IBM zSystem“6還是6”的業(yè)界傳奇，使其成為助力企業(yè)實現(xiàn)“雙碳”和可持續(xù)發(fā)展目標的理想平臺。國內核心大型銀行最常用的生產(chǎn)集群主要由6臺主機構成, 自2002年以來，處理的交易規(guī)模已有幾十倍增長，但幾大核心銀行系統(tǒng)依然安全、高效、可靠地運行在6臺IBM主機上，無需增加服務器數(shù)量，不需要增加機房占地空間和配電用電需求，始終保持高度精簡的架構，并且還保有足夠富余的可擴展能力應對未來業(yè)務的進一步增長，實現(xiàn)真正綠色計算。
在過去的半個世紀，IBM不斷創(chuàng)新突破技術瓶頸，在保證產(chǎn)品高性能、高可靠、高可用、高安全的前提下，持續(xù)提升產(chǎn)品的環(huán)境友好性。作為IBM zSystems系列產(chǎn)品中最新一代產(chǎn)品，IBM z16凝聚了“面向環(huán)境”設計理念與管理技術，其采用的7納米芯片工藝，將每千瓦能耗的算力較25年前IBM G2提升了100倍。而通過全冗余設計和軟硬件全局優(yōu)化，IBM z16繼承了IBM zSystems產(chǎn)品家族高可靠性的基因，保證了整個系統(tǒng)可以長時間平穩(wěn)運行在高負載水平，同時實現(xiàn)99.99999%的可靠性，即全年服務中斷時間不超過3.1536秒。
此外，IBM LinuxONE 以“以一頂百”的集中式管理架構聞名，某保險公司通過LinuxONE實現(xiàn)異構整合，用2臺LinuxONE Emperor II服務器替代200臺四路x86服務器，大幅節(jié)約了空間、電力和軟件成本，帶來極具競爭力的高效能與經(jīng)濟效益。在綠色存儲方面，三年來數(shù)據(jù)量已達數(shù) EB級規(guī)模的百度智能云通過 IBM 軟件定義磁帶解決方案（Spectrum Scale + Spectrum Archive EE）推動了數(shù)據(jù)中心脫碳轉型，使功耗下降90%，存儲成本降幅達84%。
IBM中國系統(tǒng)開發(fā)中心首席技術官 孟繁晶
IBM中國系統(tǒng)開發(fā)中心首席技術官孟繁晶表示：“在‘東數(shù)西算’的相關產(chǎn)業(yè)鏈中，IBM致力于為各大運營商、互聯(lián)網(wǎng)、第三方數(shù)據(jù)中心運營實體等位于中游的大型數(shù)據(jù)中心提供綠色計算框架，提供LinuxONE、磁帶庫、云原生存儲等理想的可持續(xù)平臺和技術，提供全?？沙掷m(xù)管理與優(yōu)化系統(tǒng)實時追蹤全計算堆棧能耗與碳排、分析能流與熱點、預警失效風險并進行持續(xù)優(yōu)化。針對下游，即算力的使用者如金融業(yè)、制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等，IBM基于AI賦能的可持續(xù)計算解決方案則能幫助他們優(yōu)化工作負載，即在相同的計算平臺下，從應用層面提高計算能效?！?/p>
多年來，IBM一直秉承著“環(huán)境友好”的設計理念和產(chǎn)品全生命周期管理技術，將產(chǎn)品對環(huán)境的影響降低到最小。1991年，IBM就推出面向環(huán)境產(chǎn)品設計（DfE, Design for Environment）計劃，將企業(yè)環(huán)境事務政策目標進一步關注產(chǎn)品環(huán)境設計和性能中。IBM 環(huán)境產(chǎn)品設計計劃已納入 IBM 的全球環(huán)境管理體系 （EMS），該體系已通過 ISO 14001 EMS 標準認證。有關產(chǎn)品環(huán)境的信息，如能效、材料含量、化學品排放、回收設計、報廢管理和包裝等信息都記錄在 IBM 的產(chǎn)品環(huán)境配置文件（PEP 工具）中，并在開發(fā)過程中的各個檢查點進行審查。
傳承綠色基因，引領可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新未來
多年來，IBM一直支持“好的設計就是好的業(yè)務”，面向環(huán)境的產(chǎn)品設計可以追溯到1990年代。如今，IBM正在力爭突破技術的前沿，持之以恒地打造可持續(xù)未來。
2021年5月，IBM 發(fā)布全球首個 2納米芯片技術，2納米芯片相當于在指甲大小的芯片上容納多達 500億個晶體管，與目前最先進的 7納米節(jié)點芯片相比，該技術有望使芯片的性能提升 45%，能耗降低 75%。
2021年 8月，IBM 推出了歷時約三年研發(fā)、具有芯片AI加速器的處理器 Telum，將 CPU 計算核與AI加速器集成到一個芯片上，可以同時處理傳統(tǒng)企業(yè)計算以及 AI 推理任務。得益于其搭載的IBM Telum處理器，IBM z16成為業(yè)界第一個實現(xiàn)在交易處理過程中完成大規(guī)模實時AI推理能力的計算機。
量子計算方面的突破同樣值得期待。自2020年初公布量子發(fā)展路線圖以來，IBM不斷突破既定目標，包括127個量子位的 IBM Eagle處理器、能使量子運行時加速120倍的Qiskit Runtime軟件平臺，以及預計在2023年推出的全球首個具有超過1000個量子位的通用量子處理器 IBM Condor。在最近舉行的年度Think大會上，IBM宣布將在2025年推出超過4000個量子位的量子系統(tǒng)。量子技術的持續(xù)突破將變革分子科學和生物研究領域，并減少全球的碳足跡，幫助人類更好地在流行病學方面取得突破。
歷經(jīng)半個多世紀的傳承，IBM已然將可持續(xù)發(fā)展貫穿其戰(zhàn)略的始終。如IBM董事長、首席執(zhí)行官Arvind Krishna所言：“今天的IBM戰(zhàn)略更聚焦、技術更強大、財務更穩(wěn)健，對平等、包容和可持續(xù)發(fā)展的承諾更堅實?！弊鞒鲞@一承諾的底氣，來自于公司對前沿技術的堅定投入、行業(yè)深耕的持續(xù)精進，更來自于始終從客戶需求出發(fā)、腳踏實地與客戶共創(chuàng)的“知行合一”。如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從口號到實績、與數(shù)字化轉型實現(xiàn)“雙向奔赴”，IBM正努力為這一“老題”帶來新解法。
