戴爾(中國(guó))公司副總裁，大中華區(qū)大企業(yè)客戶部總經(jīng)理容永康先生先生為大會(huì)致辭

來(lái)自于東亞銀行的CIO林麗女士為大家介紹了銀行IT系統(tǒng)化繁為簡(jiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。她講到在當(dāng)前這樣一個(gè)復(fù)雜的金融環(huán)境中，如何能夠把銀行的業(yè)務(wù)需求等這些問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是多年來(lái)銀行業(yè)CIO追求的目標(biāo)。“我們的目標(biāo)是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。通過(guò)不斷的努力，東亞銀行已經(jīng)降低了很多的成本，根據(jù)我們自己的統(tǒng)計(jì)，減掉的成本相當(dāng)于一家分行的利潤(rùn)了。所以IT在各個(gè)方面是能夠?yàn)殂y行創(chuàng)造價(jià)值的，也是可以為銀行提高效率降低成本的。”在談到IT系統(tǒng)從Unix向Linux遷移的過(guò)程時(shí)，林麗介紹到：“當(dāng)我們一開始談到Linux、刀片機(jī)的時(shí)候，我們首先想到的是機(jī)器那么多怎么辦?而且感覺(jué)系統(tǒng)可能也不夠穩(wěn)定和可靠。后來(lái)我們通過(guò)不斷的嘗試和論證，并經(jīng)過(guò)專家的評(píng)估，真正地看到了改善。其實(shí)我們真的可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的工具實(shí)現(xiàn)IT的管理，最后我的機(jī)器越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越容易管理，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越小了。”

東亞銀行的經(jīng)驗(yàn)分享為參會(huì)的嘉賓與媒體帶來(lái)了充分的啟發(fā)。一位記者在專訪環(huán)節(jié)提出的問(wèn)題很有代表性：如果把東亞銀行的IT建設(shè)作為一個(gè)典型或者樣本的話，對(duì)國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行以及區(qū)域銀行有哪些可以借鑒的?林麗講到：“從選型這方面來(lái)講，以前銀行都是喜歡買一些很大很貴的系統(tǒng)，但是對(duì)銀行的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)并不一定大和貴就好，只有專業(yè)化、靈活性、高效率才是最好的?，F(xiàn)在有很多外資銀行，農(nóng)信社，其實(shí)可以嘗試另外一種策略，這種策略可能更快更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在成本上也會(huì)帶來(lái)節(jié)約。例如東亞銀行用刀片機(jī)和Linux做前端應(yīng)用，其實(shí)比主機(jī)和小型機(jī)效率的還高，還更加靈活可擴(kuò)展。”

東亞銀行CIO林麗女士與到會(huì)記者做交流

來(lái)自于日本新生銀行的Dhananjaya Dvivedi先生也和嘉賓分享了在簡(jiǎn)化IT方面所積累的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)其銀行業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)設(shè)施的全面改造，新的系統(tǒng)在最初運(yùn)行的5年中，為銀行節(jié)省了超過(guò)10億美金的成本。借助標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，新生銀行的全新IT系統(tǒng)為銀行節(jié)約了25-50%的總體成本，在擴(kuò)展性、安全性、維護(hù)成本方面也體現(xiàn)了顯著的優(yōu)勢(shì)。Dhananjaya Dvivedi先生介紹到，成本的節(jié)約可以讓新生銀行進(jìn)入到更多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如為用戶提供更有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的貸款抵押業(yè)務(wù)。新生銀行這一成功案例再次說(shuō)明，基于標(biāo)準(zhǔn)化的X86平臺(tái)可以為銀行和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供關(guān)鍵的性能提升。

日本新生銀行CIO Dhananjaya Dvivedi先生與嘉賓做交流

cuihao