聚焦關鍵環(huán)節(jié)數(shù)智化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克所說,在一家企業(yè)的發(fā)展過程中,快速成長的機會什么時候來到,是難以預料的,但是,企業(yè)必須為成長做好準備,如果企業(yè)沒有做好準備,機會就會轉而去敲別人的門。

作為一家年輕的企業(yè),中瑞恒同樣需要為自己的快速成長做好充足準備。

建筑節(jié)能行業(yè)是一個圍繞建筑項目的設計規(guī)劃、新能源低碳技術運用、智能建造、智慧運維管理而展開的行業(yè)。由于牽涉的各方面資源和人員較多,項目管理成為建筑節(jié)能企業(yè)日常經(jīng)營過程中極為重要的環(huán)節(jié)。伴隨著業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴大,中瑞恒承建的工程項目也日益增多,但項目管理上的挑戰(zhàn)也越來越多,越來越大,主要表現(xiàn)為以下四個方面。

在項目立項過程中,由于各個部門信息不互通,每個項目的立項時間往往需要一周以上;而公司每年承接的工程項目很多,新的項目都需要通過內部評審之后才能立項,以避免承接利潤低的項目,但漫長的立項時間大大降低了項目推進效率。

在項目簽署過程中,一個項目有時會有多種專業(yè)交付合同,由于合同周期較長,經(jīng)常會出現(xiàn)合同資料管理混亂的情況,一旦合同內容發(fā)生變更,合同的查找和更改都非常不便。

在項目執(zhí)行過程中,一般都需要按項目執(zhí)行進度分期、分步驟確認工程款項,但具體哪個合同到了確認收入、收款階段,由于財務人員不了解項目進度,往往需要反復詢問項目成員,導致回款速度緩慢,給公司帶來了一定的資金風險。

在財務結算環(huán)節(jié),項目執(zhí)行過程中所發(fā)生的所有費用支出都將作為施工成本,如果在施工過程中各項費用、成本無法實時歸集,企業(yè)決策者就無法及時發(fā)現(xiàn)成本超支問題,導致項目成本和費用支出過高,影響公司整體的利潤水平。

所有這些都給中瑞恒的管理提出了更高的要求。單純的財務管理、庫存管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的成長需求,如何提升企業(yè)管理能力,尤其是增強項目管理能力,已經(jīng)成為中瑞恒業(yè)務實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

在此背景下,中瑞恒急需尋找一種能夠實現(xiàn)高效項目管理和精準財務核算的解決方案,暢捷通好業(yè)財?shù)某霈F(xiàn),實現(xiàn)了對建筑施工項目進行精細化管理、數(shù)智化管控,推動企業(yè)創(chuàng)新升級,為中瑞恒帶來了轉機。

· 暢捷通好業(yè)財為中瑞恒帶來了哪些轉變?

· 如何對工程項目進行全生命周期管理,實現(xiàn)降本增效?

· 如何加強建筑業(yè)關鍵的項目管理環(huán)節(jié),為建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒?

1月18日,“益企京彩·數(shù)智轉型”中小微企業(yè)數(shù)智化轉型服務行動走進海淀活動中,暢捷通將為大家分享中瑞恒在推進數(shù)智化實踐方面的舉措,將深入分析中小微企業(yè)在數(shù)智化轉型過程中的挑戰(zhàn)與機遇,并著重闡述數(shù)智化產(chǎn)品如何助力更多中小微企業(yè)實現(xiàn)項目管理、財務管理的數(shù)智化升級。

無論是關注數(shù)智化轉型的中小微企業(yè)負責人,還是行業(yè)從業(yè)者,或是對此領域充滿興趣的創(chuàng)業(yè)者,此次活動都將成為您不可錯過的成長良機!

1月18日,讓我們齊聚北京用友產(chǎn)業(yè)園,共同見證中小微企業(yè)在數(shù)智化轉型中的嶄新篇章!

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