本次調(diào)研的外資企業(yè)覆蓋了汽車、化工、工業(yè)、生物制藥、消費品、高科技等15個行業(yè)的薪酬管理者，超過80%受訪者的企業(yè)進入中國市場超過十年。調(diào)研顯示， 在薪酬管理職能的數(shù)智化進程中，在華外資企業(yè)（FIE）面臨的主要問題是薪酬管理的重要性與實際重視程度之間存在不匹配。

過去一年中，外企在中國的管理層正在嘗試應(yīng)用薪酬數(shù)據(jù)來支持關(guān)鍵的企業(yè)及人力資源戰(zhàn)略，尤其在成本管理（76%）、人才保留（67%）和人才激勵（53%）方面。這種趨勢顯示了管理層對于將薪酬數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略工具的認識，以及對于維持企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重視。然而，大部分（81%）企業(yè)對于薪酬團隊的定位仍然是輔助型，僅有少數(shù)（18%）具備戰(zhàn)略性。

同時，薪酬團隊面臨多重挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對靈活性不足、工具支持不充分和技能提升困難。其中68%的受訪者指出現(xiàn)有的薪酬系統(tǒng)和工具無法支持高效的薪酬處理，63%的受訪者強調(diào)薪酬團隊成員的技能有待提升，但卻難以迅速填補差距或提升。

值得一提的是，在華外企高度關(guān)注薪酬數(shù)據(jù)分析和報告能力（72%），因為精確、深入的薪酬數(shù)據(jù)分析和報告能力，將助力企業(yè)管理者做出更明智的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。

ADP北亞區(qū)總經(jīng)理馬莉?qū)Υ吮硎荆骸靶匠旯芾碓谄髽I(yè)中起著至關(guān)重要的作用。對于員工來說，薪酬是其生活保障的關(guān)鍵基礎(chǔ)，我們?nèi)騽趧恿φ{(diào)研報告同樣顯示，中國員工在工作中最關(guān)心的也是薪酬。對于企業(yè)來說，高效的薪酬管理可以提升組織和團隊能效，員工敬業(yè)度，能更好地控制成本，提高企業(yè)的人才競爭力。隨著各行業(yè)和產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量和效能的目標發(fā)展，以及中國人才市場競爭環(huán)境的巨大變化，薪酬部門的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將是企業(yè)增長和提升競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一?！?/p>

針對當(dāng)前薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略定位不匹配的問題，已有近四成企業(yè)計劃增加在薪酬數(shù)據(jù)分析（37%）和新興技術(shù)（36%）方面的投入。同時，過半（51%）的在華外企考慮在未來1-3年將在華的薪酬管理業(yè)務(wù)外包，以提升靈活性和專業(yè)化水平。

馬莉女士補充說：“薪酬數(shù)據(jù)是企業(yè)龐大的運營數(shù)據(jù)中最準確的數(shù)據(jù)，它受到嚴格的監(jiān)管審查，幾乎沒有出錯的余地，并且在每一個薪資處理周期會被反復(fù)確認。企業(yè)可以用這些數(shù)據(jù)洞悉趨勢，收集見解，從而為商業(yè)決策提供依據(jù)制定戰(zhàn)略性策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)多元、平等和包容。”

“ 薪酬職能數(shù)智化變革的趨勢勢不可擋。它能幫助企業(yè)彌合人才數(shù)據(jù)、流程、管理工具三者之間斷層，更能有效地支持外企在中國本地市場持久深耕，實現(xiàn)與中國本地化人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏?！?/p>

關(guān)于《觀往知來：解構(gòu)在華外企薪酬管理的挑戰(zhàn)與未來》報告

本研究是由 ADP 聯(lián)合 HRflag 開展的在華外企薪酬管理專項研究。本次問卷調(diào)研共收 集有效樣本 226 份，受訪者均為在華外企中深入?yún)⑴c薪酬工作的部門經(jīng)理或更高級別， 參與調(diào)研的在華外企橫跨至少 15 個行業(yè)領(lǐng)域，其中 91%的公司為外商獨資，80%的公司已經(jīng)進入中國市場超過十年，49%的公司全球員工規(guī)模超過 10,000 人。另外對汽車、 化工、工業(yè)和生物制藥行業(yè)領(lǐng)軍在華外企的六名負責(zé)或了解薪酬管理的領(lǐng)袖進行深度訪談，以洞察在華外企薪酬管理的前瞻性策略，及其面臨的挑戰(zhàn)和機遇。 報告下載鏈接：https://www.adpchina.com/resources/articles-and-insights/articles/f/fie-report.aspx

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