今天，看見AWS發(fā)文回應了這篇報道，說中國業(yè)務增長勢頭良好，而且還在招人，以滿足不斷增長的業(yè)務需求。

意思是：現(xiàn)在的業(yè)務發(fā)展太快了，不是冗員，而是缺人，這算是對所謂“冗員問題”的直接否認吧。

同時，回應中也表示，會根據(jù)需求優(yōu)化資源配置。所謂“優(yōu)化資源配置”，可能是裁人，也可能是梳理職能劃分。

站在社會的層面看，一家正常經營的商業(yè)公司，員工多，業(yè)務多，客戶多，對社會貢獻的稅收更多，本身是一件積極的事情。

從云計算行業(yè)來看，AWS之前就經常說，現(xiàn)階段大家用云的比例還很少，發(fā)展空間很大。然后，現(xiàn)在用實際行動不斷招兵買馬，說明還是看好未來發(fā)展，這也是市場的一個積極信號。

從個人層面來看，一家公司人多并且還在繼續(xù)招人，對當下的打工人來說，那簡直就是天使一樣的存在好嗎。今年我身邊有好幾個朋友找工作都不太順利，從打工人的角度來看，這也是一件好事。

媒體在文中還提到了AWS是“外企IT養(yǎng)老院”的事兒，說AWS現(xiàn)在有很多年齡較大的資深高管。從打工人的角度看，特別是35歲以上打工人來說，這也是一個積極信號——不用擔心年齡變大之后去卷鐵人三項——網(wǎng)約車、外賣、快遞。

“養(yǎng)老院名頭”讓一些追求工作生活平衡的人向往。然而，我認識的AWS的人都說自己也非常卷，挺累的。我問了一個L8級別的大佬，大佬差點破防，說根本不是那么回事。

文中還提到了，AWS人多，靠堆人頭來服務用戶，靠迎合市場、迎合消費者，客戶要什么，我就提供什么。

對于這個正面評價，我覺得還是很中肯的，我覺得這個就是AWS成功的重要原因之一。

現(xiàn)在云計算早就過了買倆EC2，往S3里扔兩張圖片，就叫上云的階段了?，F(xiàn)在都說，要往行業(yè)深入發(fā)，要求相關的人員，既要懂業(yè)務，也要懂技術才行。

哪兒有這樣的人呢？

我接觸過幾個，他們本來是AWS的用戶，后來變成AWS的行業(yè)解決方案的負責人了。通常，這種人懂技術，也懂用戶需求。

我采訪過的很多個用AWS的用戶，他們都會介紹說AWS的團隊是怎么幫我們在云上開展業(yè)務的，得到了很多幫助，包括從前期驗證，實施什么的。類似的這種表述很多。

我作為媒體，接觸過包括IBM，Dell，Intel等很多跨國科技企業(yè)，這些科技公司，早就不是我有什么，我想賣給你什么的階段，而是用戶想要啥，你能給啥的階段。

當然，偶爾也有特例。強如蘋果喬布斯，把智能觸屏手機做成了他想要的樣子，告訴全世界這就是你想要的，把智能手機做成了大生意。放大范圍，全球有幾個這樣的故事？

哪怕是現(xiàn)在如日中天的英偉達老黃，更強的GPU不是也為了迎合GenAI的需求嗎，剛好兩者匹配的特別好罷了。

總之，迎合用戶需求不丟人，科技不得以人為本嗎。為了滿足需求招更多人，哪怕有時候兩個職位的工作有點重疊，對于發(fā)展上升期的企業(yè)來說，也還算正常吧。

最近一年，社會上的裁員新聞比較多，各種宕機故障什么新聞一出來，網(wǎng)友就說“裁員裁到了大動脈了”。

我分享之前看見的一個評價，大意是：廁所的手紙，比巴掌還大，但用完之后，看起來實際產生價值的就只有沾了污穢之物的那部分。

那你能說，周圍沒有沾到污穢之物的那部分就是沒用的嗎？

AWS是云計算的領頭羊，積極培育市場，讓人接受云的概念，給云布道，介紹技術，方案，讓人意識到云的優(yōu)勢，詳細到一步步幫你驗證，搭建方案，積極地讓很多人接受這個云計算。

這個過程需要招更多人來完成，本身我覺得沒啥錯，這是它領先的地方。

所以，從一定程度上來講，那些有樣學樣地只做云產品，只管賺錢的那部分是搭了云計算的便車，這些云服務廠商，還是要感謝AWS的。

zhupb