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愛瑪科技集團股份有限公司成立于 1999 年,總部位于天津市靜海區(qū),2004 年進入電動兩輪車行業(yè),是中國最早的電動兩輪車制造企業(yè)之一。公司主營業(yè)務為電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車等的研發(fā)、制造及銷售。
經過多年發(fā)展,公司不斷提升核心競爭能力,擁有天津、江蘇、浙江、河南、重慶、廣西、廣東、山東八大制造基地,成為電動兩輪車行業(yè)龍頭企業(yè)之一。
核心產品及技術競爭力
圍繞時尚出行、科技出行、運動出行、極速出行,愛瑪科技加大研發(fā)力度,展示了以下三個方面的核心競爭力:
一是新一代引擎5技術系統,進一步全面實現了電池、電機、電控“核心三電”系統,與四大節(jié)能降阻系統的升級,大幅提高了電動車的真實續(xù)航能力和動力性能。
二是引擎MAX能量聚核系統,自主研發(fā)的電動兩輪車能量管理系統,該其核心是公司自主研發(fā)并已獲得發(fā)明專利的 SDS 智慧動力系統和 CES 制動能量回收系統,在現有能源框架下優(yōu)化電動兩輪車的能量利用,提升整車的續(xù)航里程和電池的使用壽命。
三是引擎芯動力系統,在引擎MAX能量聚核系統基礎之上再升級,實現雙倍質保、雙倍里程、雙倍動力。
為了追求更智能、更科技、更好看的產品,愛瑪科技根據這些需求制定了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向:“云端”愛瑪私有云平臺,特點是敏捷基礎架構,云原生服務,安全可控,彈性擴展;“視界”AI智數平臺,具備數智大腦、態(tài)勢感知、智能分析、精準決策、智慧運營等能力;智能移動平臺,實現多維度一體化高效、便捷、集成化移動應用;數字化應用平臺,明晰流程標準,全領域數字賦能,引領業(yè)務創(chuàng)新;物聯網平臺,高效設備智能化服務,助力愛瑪推動產業(yè)變革。
數字化成為產品戰(zhàn)略落地的重要抓手
面向未來,數字化已經成為愛瑪科技一個重要發(fā)展方向,也是愛瑪科技參加本次西門子會議演講議題的主旨。
根據工業(yè)4.0提出的智能+理念,結合本身的現狀,愛瑪科技借用了西門子團隊的關鍵技術、行業(yè)方案、人才培養(yǎng)等方面,制定了四個方面的規(guī)劃:基于模型的全三維設計,一體化的設計仿真測試,基于統一協同平臺打造的高效協同模式,以及PLM的基礎建設,采取“小步快走”的模式穩(wěn)步推進,跟上時代的潮流。
圍繞上述四個方面,愛瑪科技打造高質量、高可靠性電動車落地實踐。
1.打造基于模型的全三維設計模式,提高全員設計能力。
建立統一集成的三維設計環(huán)境,實現了設計的標準化、規(guī)范化和可持續(xù)化;推廣NX裝配設計模式,實現了EBOM的準確性和自動化;推廣NX建模制圖一體化,實現了工程圖的關聯更新;通過產品結構的劃分優(yōu)化,完成了產品的模塊化劃分,實現了產品的模塊設計;建立自頂向下設計業(yè)務流程,提高了產品協同設計效率,縮短了交貨期。
2.設計仿真測試一體化
1)Simcenter 3D Motion 電動車前輪擺振分析,目的是分析電動車前輪擺振過程。
通過輸入三維數模、彈性連接屬性參數等,借助Simcenter 3D Motion工具,輸出摩托車多體動力學模型,通過高級的動畫和曲線后處理,可以再現路面激勵對輪胎產生的偏擺效果.研究不同因素對電動車前輪擺振的影響并實現有效減少。
2)Simcenter 3D 電動車整車結構強度疲勞分析。目的是分析整車(F1H)水平沖擊疲勞強度。
Simcenter 3D 與 NX 采用統一平臺,具備統一的UI界面及風格,另外CAD與CAE無縫銜接,具備設計仿真一體化分析功能,可以將設計-仿真無縫融合起來,加快研發(fā)進程。Simcenter 3D 結構采用Nastran求解器,具備強大的結構有限元仿真功能,同時具備先進的前后處理功能、具備豐富的材料庫及材料庫自定義功能,可以解決復雜的結構強度仿真問題。Simcenter 3D 可以直接基于結構強度仿真結果進行疲勞仿真,同時具備向導式的疲勞仿真流程,極大方便工程師的使用。
3)基于仿真模板的前又剛度仿真流程自動化
Simcenter 3D 具備仿真模板定義功能,通過仿真模板可以快速建立仿真的有限元模型,包括網格劃分、材料參數定義、載荷工況加載、約束及連接定義、求解器參數定義及輸出設置。
Simcenter 3D 仿真模板,可以極大簡化有限元建模流程及過程,即使沒有任何仿真經驗的設計工程師,也可以快速完成CAE仿真工作。
Simcenter 3D 仿真模板可以節(jié)省90%的重復性工作,極大提高了仿真效率,可以讓工程師更多的時間用于產品的優(yōu)化設計。
3.項目管理轉向更靈活、顆粒度更符合愛瑪業(yè)務情況的基于交付的模式
對于項目管理模式的優(yōu)化。愛瑪科技前期的項目模式是基于任務的項目管理模式。從項目開始到階段分離,到摘要任務,再到出詳細的任務。詳細任務就衍生出整個交付物以及資源的指派,這個過程十分冗余。復盤發(fā)現,與按時完成任務相比,企業(yè)其實更加關心的是能不能按時完成交付。
項目的目標是為了完成交付物,而任務只是為了實現目標的一個手段。愛瑪科技將原有基于任務的項目管理模式更改為基于交付的項目管理模式,將交付物直接與資源進行指派結合,然后任務按需分配,引導整個項目管理轉向更加靈活、顆粒度更高的模式,大大提高了整個生產效率。
應用西門子數字化解決方案的落地經驗總結
基于以上分享,王昊天總結出大家支撐企業(yè)數字化轉型文件落地的三條經驗。
一是選擇好的數字化產品。一個好的軟件并不是說它某一方面功能有多強,就能適合于企業(yè)。它一定要具備以下特征:是成熟且領先的產品,是按需裁剪的全能力平臺,具備最佳的系統生態(tài),這樣才能引導企業(yè)競爭力落地。
二是數字化要與自身的業(yè)務相結合。企業(yè)既要有前瞻性,也要充分的考慮當前的業(yè)務情況與競爭因素。
三是數字賦能提升專業(yè)能力。通過仿真等來提高整體的技術研發(fā)能力,規(guī)范基于模型的研發(fā),引導企業(yè)走向完全的一個正向研發(fā)過程。
以一句話來結束今天的分享,王昊天表示,那就是“利用信息化技術和數字化手段來不斷提高整個企業(yè)的競爭能力”。
【演講嘉賓介紹:王昊天,愛瑪科技集團股份有限公司仿真部經理,具有多年結構、多體和系統聯合仿真經驗,負責公司不同產品線仿真業(yè)務的方案技術支持和項目實施工作?!?/p>