郭平在書中提到:“管理體系的本質(zhì)是構(gòu)建組織級能力?!币粋€組織的成功不應(yīng)僅僅依賴于個別領(lǐng)袖或精英的才華,而應(yīng)構(gòu)建一個不斷自我優(yōu)化的的管理體系,讓組織整體具備強(qiáng)大的適應(yīng)性和競爭力。企業(yè)變革的核心正是要打造這種不依賴于個人的組織級能力,把個人、團(tuán)隊(duì)的能力固化在一套完整的管理體系上,組織中的每個人都基于這樣的方法和規(guī)則去開展工作,就形成真正的組織級能力。
這本書首次披露了華為歷史上第一個變革規(guī)劃項(xiàng)目,真實(shí)還原了華為變革的原動力和決策邏輯,系統(tǒng)闡述了變革和管理體系的核心思想,以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以高超的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革。
在《常變與長青》中,作者強(qiáng)調(diào)要建立自我糾偏機(jī)制,以此來應(yīng)對企業(yè)的過度管理。隨著管理體系不斷完善,企業(yè)從充滿活力逐步走向了僵化、低效。保持危機(jī)感,始終面向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的“自我批判”,才能使管理體系成為企業(yè)長期發(fā)展的基石。
《常變與長青》的出版,不僅是對華為管理經(jīng)驗(yàn)的一次系統(tǒng)總結(jié),更是對企業(yè)管理的一次深刻思考。作者在書中提出的觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對于眾多企業(yè)構(gòu)建組織級能力具有很好的參考借鑒價值,越來越多的企業(yè)和管理者開始關(guān)注并學(xué)習(xí)華為的企業(yè)管理之道。在這個充滿變化的時代,如何通過變革構(gòu)建組織級能力,抓住每一次產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,這是每一個企業(yè)都需要深入思考和解決的問題。
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