基辛格自1979年加入英特爾，曾擔(dān)任首席技術(shù)官，并在2021年重新加入英特爾擔(dān)任CEO。在任期間，他制定了IDM 2.0計(jì)劃，旨在通過擴(kuò)大芯片制造能力來重振英特爾。然而，這一戰(zhàn)略的高昂資本投入和全球經(jīng)濟(jì)下行等因素，導(dǎo)致英特爾業(yè)績承壓，市值蒸發(fā)約1500億美元（約合1萬億元人民幣）。

英特爾董事會(huì)已任命大衛(wèi)·津斯納（David Zinsner）和米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯（Michelle Johnston Holthaus）為臨時(shí)聯(lián)席首席執(zhí)行官，同時(shí)董事會(huì)正在物色新的首席執(zhí)行官人選。津斯納將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，霍爾索斯則被任命為新設(shè)立的英特爾產(chǎn)品事業(yè)部首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)管理客戶端計(jì)算事業(yè)部（CCG）、數(shù)據(jù)中心與人工智能事業(yè)部（DCAI）以及網(wǎng)絡(luò)與邊緣事業(yè)部（NEX）。

弗蘭克·耶里（Frank Yeary）將在過渡期間擔(dān)任臨時(shí)執(zhí)行主席，英特爾代工的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)保持不變。耶里表示，基辛格在2021年公司關(guān)鍵時(shí)刻回歸，通過投資最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造技術(shù)，助力啟動(dòng)并重振了制造業(yè)務(wù)。

基辛格在退休聲明中表示，領(lǐng)導(dǎo)英特爾是他一生的榮幸，他感激與所有同事共事的時(shí)光，并對(duì)他們共同取得的成就感到自豪。

基辛格的華麗人生

回顧帕特里克·基辛格（Pat Gelsinger）的履歷，我們看到基辛格的輝煌人生。

早期職業(yè)生涯（1979-2000年）：

技術(shù)貢獻(xiàn)：基辛格在英特爾早期職業(yè)生涯中，主要負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。他設(shè)計(jì)了著名的英特爾80486處理器，這是英特爾歷史上非常重要的一個(gè)產(chǎn)品。

首席技術(shù)官：在本世紀(jì)初，基辛格成為英特爾的的首任首席技術(shù)官，推動(dòng)了USB和Wi-Fi等關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的開發(fā)，并領(lǐng)導(dǎo)了14種不同微處理器的開發(fā)項(xiàng)目。

EMC和VMware（2000-2021年）：

EMC：在離開英特爾后，基辛格在EMC擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，推動(dòng)了公司的技術(shù)發(fā)展。

VMware：2012年，基辛格被任命為VMware的首席執(zhí)行官，成功帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型為云基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，使公司的年?duì)I收幾乎翻了三倍。

重返英特爾（2021-2024年）：

接任CEO：2021年，基辛格重新加入英特爾，接替Bob Swan成為第八任CEO，旨在幫助公司重振代工業(yè)務(wù)和奪回芯片制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

IDM 2.0計(jì)劃：基辛格提出了雄心勃勃的IDM 2.0計(jì)劃，旨在通過擴(kuò)大芯片制造能力，使英特爾與三星和臺(tái)積電等行業(yè)巨頭平起平坐。

創(chuàng)新和制造：他通過投資最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造技術(shù)，助力啟動(dòng)并重振了制造業(yè)務(wù)，同時(shí)不遺余力地推動(dòng)公司上下的創(chuàng)新。

無法力挽狂瀾的CEO

帕特里克·基辛格在2021年重新加入英特爾并擔(dān)任首席執(zhí)行官后，采取了一系列措施和計(jì)劃，試圖重振公司。

基辛格提出了IDM 2.0計(jì)劃，旨在通過擴(kuò)大芯片制造能力，使英特爾與三星和臺(tái)積電等行業(yè)巨頭平起平坐。不過該計(jì)劃需要高昂的資本投入，目前英特爾在投入期利潤承壓，債務(wù)負(fù)擔(dān)加重。

基辛格通過投資最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造技術(shù)，助力啟動(dòng)并重振了制造業(yè)務(wù)，同時(shí)不遺余力地推動(dòng)公司上下的創(chuàng)新。英特爾在重獲制造競爭力以及成為世界級(jí)晶圓代工廠的能力方面已取得顯著進(jìn)展，但公司還有很多工作要做。

基辛格在任期間，英特爾面臨全球經(jīng)濟(jì)下行、芯片限制等不利因素。盡管采取了多項(xiàng)措施，英特爾的市場地位并未顯著改善，特別是在面對(duì)英偉達(dá)和AMD等競爭對(duì)手時(shí)，未能縮小技術(shù)差距。

基辛格的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾的自由現(xiàn)金流和收入受到全球經(jīng)濟(jì)下行和芯片限制等因素的影響，導(dǎo)致公司業(yè)績承壓。英特爾在2024年第三季度報(bào)告了季度虧損166億美元，毛利率從去年同期的42.5%下降至15.0%，這是公司歷史上最大的單季虧損。

為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力，英特爾宣布裁員15%，并進(jìn)一步削減成本。這些措施雖然有助于短期成本控制，但并未能完全緩解投資者對(duì)英特爾未來的長期擔(dān)憂。

總體來看，基辛格在回歸英特爾后，通過提出IDM 2.0計(jì)劃、投資技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)行管理調(diào)整，試圖重振公司。然而，由于全球經(jīng)濟(jì)下行和激烈的市場競爭，英特爾的業(yè)績和市值并未如預(yù)期那樣顯著改善。

算力豹點(diǎn)評(píng)

對(duì)于英特爾而言，當(dāng)下是公司的一個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我此刻想起了莎士比亞的《哈姆雷特》的名句：To Be or Not to Be。

雖然英特爾還沒到所謂的生存拐點(diǎn)，但卻是企業(yè)發(fā)展的十字路口。

在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場格局發(fā)生劇變的情況下，英特爾已經(jīng)到了一個(gè)需要做出改變的時(shí)刻。

雖然我們現(xiàn)在不太了解接下來的新任CEO人選，但是可以想到的是CEO這個(gè)位置上的巨大壓力。

lixiangjing

算力豹主編