基辛格自1979年加入英特爾,曾擔(dān)任首席技術(shù)官,并在2021年重新加入英特爾擔(dān)任CEO。在任期間,他制定了IDM 2.0計(jì)劃,旨在通過(guò)擴(kuò)大芯片制造能力來(lái)重振英特爾。然而,這一戰(zhàn)略的高昂資本投入和全球經(jīng)濟(jì)下行等因素,導(dǎo)致英特爾業(yè)績(jī)承壓,市值蒸發(fā)約1500億美元(約合1萬(wàn)億元人民幣)。
英特爾董事會(huì)已任命大衛(wèi)·津斯納(David Zinsner)和米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯(Michelle Johnston Holthaus)為臨時(shí)聯(lián)席首席執(zhí)行官,同時(shí)董事會(huì)正在物色新的首席執(zhí)行官人選。津斯納將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官,霍爾索斯則被任命為新設(shè)立的英特爾產(chǎn)品事業(yè)部首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)管理客戶端計(jì)算事業(yè)部(CCG)、數(shù)據(jù)中心與人工智能事業(yè)部(DCAI)以及網(wǎng)絡(luò)與邊緣事業(yè)部(NEX)。
弗蘭克·耶里(Frank Yeary)將在過(guò)渡期間擔(dān)任臨時(shí)執(zhí)行主席,英特爾代工的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)保持不變。耶里表示,基辛格在2021年公司關(guān)鍵時(shí)刻回歸,通過(guò)投資最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造技術(shù),助力啟動(dòng)并重振了制造業(yè)務(wù)。
基辛格在退休聲明中表示,領(lǐng)導(dǎo)英特爾是他一生的榮幸,他感激與所有同事共事的時(shí)光,并對(duì)他們共同取得的成就感到自豪。
基辛格的華麗人生
回顧帕特里克·基辛格(Pat Gelsinger)的履歷,我們看到基辛格的輝煌人生。
早期職業(yè)生涯(1979-2000年):
技術(shù)貢獻(xiàn):基辛格在英特爾早期職業(yè)生涯中,主要負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。他設(shè)計(jì)了著名的英特爾80486處理器,這是英特爾歷史上非常重要的一個(gè)產(chǎn)品。
首席技術(shù)官:在本世紀(jì)初,基辛格成為英特爾的的首任首席技術(shù)官,推動(dòng)了USB和Wi-Fi等關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā),并領(lǐng)導(dǎo)了14種不同微處理器的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
EMC和VMware(2000-2021年):
EMC:在離開(kāi)英特爾后,基辛格在EMC擔(dān)任高級(jí)職務(wù),推動(dòng)了公司的技術(shù)發(fā)展。
VMware:2012年,基辛格被任命為VMware的首席執(zhí)行官,成功帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型為云基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,使公司的年?duì)I收幾乎翻了三倍。
重返英特爾(2021-2024年):
接任CEO:2021年,基辛格重新加入英特爾,接替Bob Swan成為第八任CEO,旨在幫助公司重振代工業(yè)務(wù)和奪回芯片制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
IDM 2.0計(jì)劃:基辛格提出了雄心勃勃的IDM 2.0計(jì)劃,旨在通過(guò)擴(kuò)大芯片制造能力,使英特爾與三星和臺(tái)積電等行業(yè)巨頭平起平坐。
創(chuàng)新和制造:他通過(guò)投資最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造技術(shù),助力啟動(dòng)并重振了制造業(yè)務(wù),同時(shí)不遺余力地推動(dòng)公司上下的創(chuàng)新。
無(wú)法力挽狂瀾的CEO
帕特里克·基辛格在2021年重新加入英特爾并擔(dān)任首席執(zhí)行官后,采取了一系列措施和計(jì)劃,試圖重振公司。
基辛格提出了IDM 2.0計(jì)劃,旨在通過(guò)擴(kuò)大芯片制造能力,使英特爾與三星和臺(tái)積電等行業(yè)巨頭平起平坐。不過(guò)該計(jì)劃需要高昂的資本投入,目前英特爾在投入期利潤(rùn)承壓,債務(wù)負(fù)擔(dān)加重。
基辛格通過(guò)投資最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造技術(shù),助力啟動(dòng)并重振了制造業(yè)務(wù),同時(shí)不遺余力地推動(dòng)公司上下的創(chuàng)新。英特爾在重獲制造競(jìng)爭(zhēng)力以及成為世界級(jí)晶圓代工廠的能力方面已取得顯著進(jìn)展,但公司還有很多工作要做。
基辛格在任期間,英特爾面臨全球經(jīng)濟(jì)下行、芯片限制等不利因素。盡管采取了多項(xiàng)措施,英特爾的市場(chǎng)地位并未顯著改善,特別是在面對(duì)英偉達(dá)和AMD等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),未能縮小技術(shù)差距。
基辛格的領(lǐng)導(dǎo)下,英特爾的自由現(xiàn)金流和收入受到全球經(jīng)濟(jì)下行和芯片限制等因素的影響,導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)承壓。英特爾在2024年第三季度報(bào)告了季度虧損166億美元,毛利率從去年同期的42.5%下降至15.0%,這是公司歷史上最大的單季虧損。
為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力,英特爾宣布裁員15%,并進(jìn)一步削減成本。這些措施雖然有助于短期成本控制,但并未能完全緩解投資者對(duì)英特爾未來(lái)的長(zhǎng)期擔(dān)憂。
總體來(lái)看,基辛格在回歸英特爾后,通過(guò)提出IDM 2.0計(jì)劃、投資技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)行管理調(diào)整,試圖重振公司。然而,由于全球經(jīng)濟(jì)下行和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),英特爾的業(yè)績(jī)和市值并未如預(yù)期那樣顯著改善。
算力豹點(diǎn)評(píng)
對(duì)于英特爾而言,當(dāng)下是公司的一個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我此刻想起了莎士比亞的《哈姆雷特》的名句:To Be or Not to Be。
雖然英特爾還沒(méi)到所謂的生存拐點(diǎn),但卻是企業(yè)發(fā)展的十字路口。
在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)格局發(fā)生劇變的情況下,英特爾已經(jīng)到了一個(gè)需要做出改變的時(shí)刻。
雖然我們現(xiàn)在不太了解接下來(lái)的新任CEO人選,但是可以想到的是CEO這個(gè)位置上的巨大壓力。