?Mendix 平臺具備橫跨低代碼到高代碼的能力，使 IT&D 和業(yè)務(wù)部門能夠無縫協(xié)作。當(dāng)業(yè)務(wù)部門在驗證或開發(fā)新想法的過程中遇到技術(shù)瓶頸時，IT&D 團隊可以及時介入，使用 Mendix 繼續(xù)進行開發(fā)，確保快速響應(yīng)市場變化。通過我們和 IT&D 團隊的努力，大眾安徽定義了清晰的接口，明確了職責(zé)分工，使 Mendix 的應(yīng)用范圍遠超傳統(tǒng)工具。

Q: 你認為 Mendix 在 VWA 成功運用的關(guān)鍵是什么呢？

?如果要把 Mendix 用好，需要強大的組織支撐。能夠借助 Mendix 開發(fā)強大的應(yīng)用，意味著公司的 IT 規(guī)范、IT 經(jīng)驗的積累需要非常深厚。Mendix 橫跨低代碼到高代碼，因此，其平臺和管理規(guī)范必須能夠支持這從低到高的全面性，才能發(fā)揮出 Mendix 的優(yōu)勢

?業(yè)務(wù)人員的深度參與是推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目成功的關(guān)鍵因素之一。大眾安徽通過將業(yè)務(wù)人員納入 Mendix 項目的各個環(huán)節(jié)，如需求梳理，調(diào)研，系統(tǒng)設(shè)計，甚至開發(fā)，可以讓業(yè)務(wù)人員真正感受到一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目是如何發(fā)起，如何啟動，如何落地的。這種參與促使員工培養(yǎng)數(shù)字化思維，提升對數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化和技術(shù)應(yīng)用的敏感度。給企業(yè)帶來的是寶貴的無形資產(chǎn)。

Q: VWA 在使用 Mendix 后都獲得了哪些成績？

?在過去積累的現(xiàn)場管理方案的支持下，僅用三個月時間，便逐步開發(fā)了四個應(yīng)用，涉及車間領(lǐng)域的現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制、整車問題追蹤和升級、白領(lǐng)區(qū)域工作效率優(yōu)化等，這些應(yīng)用落地實施后，應(yīng)用相關(guān)工作效率可以提高 20% – 40%。

?例如，在員工管理層面，由于藍領(lǐng)員工多是現(xiàn)場工作，主要依靠紙質(zhì)記錄和后續(xù)手動錄入，在注重效率和精確度的制造環(huán)境中，這樣的工作方式不僅耗時且容易出錯。引入 Mendix 低代碼平臺后，大眾安徽開發(fā)了現(xiàn)場管理系統(tǒng)，大量的記錄和確認都計劃轉(zhuǎn)移到移動設(shè)備上。這提高了現(xiàn)場工作的效率，還促進了工廠的無紙化辦公，支持了企業(yè)的碳中和戰(zhàn)略。

在預(yù)批量問題管理方面，隨著新車型不斷推出，各個團隊從設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量到人員技能等多個角度切入，推進量產(chǎn)工作，這些環(huán)節(jié)往往依靠 Excel 表和 PPT 進行管理，信息分散降低了問題解決的效率。通過 Mendix 平臺，大眾安徽開發(fā)了預(yù)批量問題管理系統(tǒng)，將這些原本分散的流程和數(shù)據(jù)整合到一個平臺上。系統(tǒng)可以自動關(guān)聯(lián)同領(lǐng)域的措施，在一個界面中直觀呈現(xiàn)。這種整合不僅減少了重復(fù)工作，還提升了整個量產(chǎn)過程的效率。

大眾安徽量產(chǎn)問題管理系統(tǒng)

Q: VWA 未來對 Mendix 使用有哪些期望？

展望未來，我們希望提升員工的數(shù)字化能力，鼓勵更多的業(yè)務(wù)部門員工使用 Mendix 進行 Citizen Development。把員工集思廣益提出的、識別到收益的想法用 Mendix 進行快速驗證，提升工作效率。同時，不斷擴展 Mendix 的使用范圍，探討通過 Mendix 降低數(shù)字化成本的可能性，實現(xiàn)降本增效的目標。

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