文字編輯｜宋雨涵
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技術領袖的回歸與戰(zhàn)略重塑
陳立武與英特爾的淵源
陳立武是半導體行業(yè)的資深人士，擁有豐富的領導經(jīng)驗和深厚的技術背景。陳立武現(xiàn)年65歲，出生于馬來西亞，在新加坡長大，后移民美國。陳立武擁有新加坡南洋理工大學物理學學士學位、麻省理工學院核工程理學碩士學位和舊金山大學工商管理碩士學位，2022年獲得了半導體行業(yè)協(xié)會的最高榮譽羅伯特·諾伊斯獎。
他曾于2009年至2021年擔任芯片設計軟件公司Cadence Design Systems的首席執(zhí)行官，在此期間推動公司營收翻倍、股價飆升超3200%，并主導收購48家芯片設計企業(yè)，構建起覆蓋EDA工具、IP核和代工服務的完整生態(tài)鏈57立武的這些成就不僅贏得了業(yè)界的廣泛認可，也為他此次擔任英特爾CEO奠定了堅實的基礎。
值得注意的是，陳立武與英特爾的淵源頗深。他曾在2024年8月辭去英特爾董事會職務，原因是對當時公司的發(fā)展方向存在分歧。然而，隨著英特爾陷入困境，董事會決定尋找新的領導人，陳立武憑借其卓越的領導能力和對行業(yè)的深刻理解，成為了最佳人選。此次任命也意味著他將重新加入英特爾董事會。
此次重返英特爾，他將直接面對前任CEO基辛格留下的“爛攤子”：7nm制程良率不足、客戶轉向AMD和英偉達、代工業(yè)務因技術滯后失去蘋果訂單。
在致全員信中，陳立武拋出三大戰(zhàn)略錨點：
技術優(yōu)先
推動AI、5G等前沿領域創(chuàng)新，優(yōu)化研發(fā)資源；
客戶導向
“保持謙遜、努力工作、取悅客戶”為核心理念；
組織協(xié)作
打破官僚文化，授權團隊快速決策。
他坦言：“英特爾正處于關鍵轉折點，我們必須從過去的錯誤中學習，以行動而非空談贏得未來?！?/strong>
市場反應熱烈，股價盤后大漲
任命消息公布后，英特爾股價盤后暴漲11%-12%，創(chuàng)近三年最大單日漲幅
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英特爾面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
對于公司本身來說
產(chǎn)品線調(diào)整與創(chuàng)新滯后
成本控制與代工業(yè)務拖累
英特爾的代工業(yè)務因技術落后和產(chǎn)能利用率低，2024年虧損超過100億美元。同時，IDM（集成設備制造商）模式導致研發(fā)成本高企，每片晶圓制造成本高達1.65萬美元，遠超臺積電的盈利水平，給公司的財務狀況帶來了巨大壓力。
對于外界環(huán)境來說
競爭對手的全面圍剿
半導體行業(yè)正經(jīng)歷前所未有變革
半導體行業(yè)正處于一個變革的關鍵時期，AI、高性能計算、汽車電子等新興應用領域快速崛起，對芯片技術提出了更高的要求。
陳立武給團隊的“軍令狀”
致團隊：
我很榮幸能成為你們的下一任CEO。
英特爾是一家我一直欽佩的公司。從我還是個孩子的時候起，我就被科學、技術和工程的力量所吸引，而英特爾的創(chuàng)新一直是許多改變世界的突破的核心。
當然，我們都知道，過去的成就并不能預測未來的成功，尤其是在我們這樣一個充滿活力的行業(yè)。變化的步伐在不斷加快，競爭也很激烈。你們比任何人都了解這一點，我知道這幾年對你們和你們的團隊來說都很艱難。
你們將了解到的一件事是，我從不被挑戰(zhàn)嚇倒。在我的職業(yè)生涯中，他們激勵著我去解決難題。當我準備加入時，我相信我們有一個真正獨特的機會，在公司歷史上最關鍵的時刻之一重塑公司。
這并不是說這很容易。不會的。但我加入是因為我堅信我們有贏得勝利的能力。英特爾在美國乃至全球的技術生態(tài)系統(tǒng)中都扮演著至關重要的角色。我相信，只要我們齊心協(xié)力，就能扭轉我們的局面。
在我的領導下，英特爾將成為一家專注于工程的公司。我們將推動自己開發(fā)最好的產(chǎn)品，認真傾聽客戶的意見，并對我們所做的承諾負責，從而建立信任。
我信奉一個簡單的哲學：保持謙虛。努力工作。取悅我們的客戶。當你把自己固定在這三個核心信念中時，好事就會發(fā)生。我做過的每一份工作都是如此，作為你們的首席執(zhí)行官，我也將以這種方式來對待今后的工作。
我們不能認為任何事情都是理所當然的，我們將定期進行深度潛水，以評估我們的進展。在我們有勢頭的領域，我們需要加倍努力，擴大我們的優(yōu)勢。
在我們落后于競爭對手的領域，我們需要承擔適當?shù)娘L險，進行顛覆和跨越。在我們進展比預期慢的領域，我們需要找到新的途徑來加快步伐。
最重要的是，我們需要團結一致。我在大學期間學到的最持久的一課是作為一名運動員，而不是學生。我學會了相信和信任我的隊友，因為我知道這是通往勝利的最可靠的道路——沒有什么比失敗更讓我討厭的了。這是我們所有人在打造英特爾制勝文化時都需要具備的心態(tài)。
現(xiàn)在，我們的客戶比以往任何時候都更指望我們團結一致，為他們提供服務。最重要的是，這是并將繼續(xù)是我們的首要任務。作為你們的首席執(zhí)行官，我將賦予領導人自主權，并采取行動推動我們的業(yè)務向前發(fā)展。
我們有機會一起做些特別的事。在很多方面，我們都是“新英特爾”的創(chuàng)始人。我們將從過去的錯誤中吸取教訓，利用挫折來增強我們的決心，選擇行動而不是分心，以充分發(fā)揮我們的潛力。
我們將共同努力，恢復英特爾作為世界一流產(chǎn)品公司的地位，使我們成為世界一流的代工廠，并以前所未有的方式取悅我們的客戶。這是我們重塑英特爾未來的時刻對我們的要求。
我們也有責任為我們的股東提供服務——我同樣關注這一點，并期望這將是我們重新關注客戶的結果。
我很感激董事會對我的信任，讓我領導這家偉大的公司向前發(fā)展。我很自豪能加入這個團隊，并對我們的合作感到興奮。期待在我們的全公司會議上與您交談。
最好的，
陳立武
寫在最后
當陳立武在全員信中寫下“我相信，只要我們齊心協(xié)力，就能扭轉我們的局面?！睍r，他或許在復刻20年前Cadence的逆襲劇本。但今時不同往日——AI芯片軍備競賽、全球供應鏈重構、中國半導體崛起，這場關乎芯片霸主地位的較量，已遠超技術層面。對于陳立武而言，65歲的年齡既是優(yōu)勢（經(jīng)驗積累），也是隱憂（變革魄力）；而對于英特爾來說，這場豪賭的結果或?qū)Q定其能否在2030年仍穩(wěn)坐全球半導體產(chǎn)業(yè)頭把交椅。
