2024年9月，利歐集團2025全球校招拉開帷幕，“昂獅藍圖”管培生項目面向2025 屆全球應屆畢業(yè)生發(fā)出邀約，聚焦研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、職能管理四大核心領域，為青年人才量身定制三年成長路徑。從7月入職時的“校園人”，到通過3天至1個月的文化浸潤轉變?yōu)椤袄麣W人”，再到1年內達成崗位勝任、2年內成長為高績效員工，在3年內蛻變?yōu)楠毊斠幻娴闹谢鶎庸芾碚摺@一階梯式培養(yǎng)體系，既銜接了集團業(yè)務發(fā)展需求，又為應屆生提供了清晰可見的職業(yè)上升通道。

2025年9月，經(jīng)過層層篩選的管培生們齊聚杭城，開啟以“群獅昂首，強者共生”為主題的蛻變之旅。利歐董事長王相榮期許，利歐人要像“獅子”一樣，有速度、很團結，這種“獅群文化”正是集團從無到有、由弱變強的制勝法寶。在為期72小時的集訓中，管培生們通過集團戰(zhàn)略課程系統(tǒng)認知商業(yè)版圖，在泵業(yè)動態(tài)仿真教學中感受產(chǎn)品溫度，更在水泵直播秀、數(shù)字化課程等實戰(zhàn)環(huán)節(jié)中完成從理論到實踐的初步跨越。

雙選會上，他們與業(yè)務導師深度對話，將個人職業(yè)志愿與組織發(fā)展需求精準對接;團隊路演中，72小時內整合智慧輸出方案，盡顯“敏捷、協(xié)作、進取”的獅群特質。而“IDP 共創(chuàng)”環(huán)節(jié)中，管培生與導師一對一繪制的成長地圖，更讓大家的職業(yè)規(guī)劃從模糊想象轉化為可執(zhí)行的行動方案。

值得一提的是，2022屆管培生的畢業(yè)盛典也為新人提供了鮮活范本。從“研發(fā)非孤島，高效協(xié)同是產(chǎn)品成功落地的命脈”的實踐感悟，到“三年之旅如翻山越嶺的遠距離徒步”的成長哲思，這些來自研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等領域的管培生真實分享，讓2025屆管培生深刻理解到“每一次卡殼都是進步契機”的成長邏輯，并從中收獲力量，2025屆的年輕獅子們也終將“傲于獅姿”，成長為昂獅般的管理干部。

在“昂獅藍圖”管培生項目之外，利歐集團的人才培養(yǎng)體系已延伸至行業(yè)生態(tài)層面。2025年，集團數(shù)字營銷板塊利歐數(shù)字以“群獅同善”公益理念為核心，聯(lián)合《中國廣告》發(fā)起青年廣告人公益計劃，通過“觸達青年、激發(fā)青年、成就青年、榮耀青年”的全鏈條賦能，為廣告行業(yè)培育后備力量。從管培生項目的內部造血，到行業(yè)公益計劃的外部賦能，利歐正構建起全方位的人才培養(yǎng)格局。

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，終究要依靠一代又一代年輕人的創(chuàng)造力。如今，利歐集團2025屆管培生已奔赴崗位，2022屆畢業(yè)生正踏上管理進階之路，“昂獅藍圖”的成長哲學持續(xù)印證著一個真理:當人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略發(fā)展同頻共振，企業(yè)便能在時代浪潮中始終保持 “獅群” 般的戰(zhàn)斗力與生命力。

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