中國三峽集團公司信息中心主任 金和平
信息化進入IT治理階段
本人從三峽集團公司一路信息化建設發(fā)展經(jīng)驗看，信息化建設廣度和深度不斷拓展，信息化對三峽集團的企業(yè)價值不斷增加，IT治理已經(jīng)在三峽集團發(fā)揮著越來越重要的作用。
IT治理對于當前社會公司的貢獻，是伴隨公司業(yè)務和規(guī)模發(fā)展，一路不斷攀升的?？梢哉f，信息化已經(jīng)在企業(yè)中無處不在，整個企業(yè)越來越高度依賴IT信息化技術，企業(yè)快速發(fā)展以及商業(yè)模式變革，很多管控模式、商業(yè)價值、海外拓展離不開IT支持。
對于電力行業(yè)，市場發(fā)展相對速度過快，這就伴隨著企業(yè)不斷并購、重組、海外業(yè)務等等，而且頻率越來越快。而三峽集團公司在這一過程中，從單純的三峽工程開發(fā)項目法人公司向國有大型集團公司轉(zhuǎn)變，2009年成立了集團公司，開始向國際一流清潔能源方向發(fā)展。新的發(fā)展方向，確定了三峽公司需要不斷利用信息化解決公司發(fā)展中的各種問題。
國際IT治理的五個領域，即：戰(zhàn)略一致、價值交付、資源管理、風險管理、績效測評。都與IT價值相關聯(lián)。其中兩個收益方面內(nèi)容(即：價值交付和風險規(guī)避)直接與價值有關；而資源管理的目標是通過IT優(yōu)化，來發(fā)揮資源最大價值。
可以說，IT治理是以價值為導向，在成本控制、資產(chǎn)使用、以及我們業(yè)務增長、業(yè)務靈活性總的IT有效利用。
