DoSOFT軟件在線12月13日國(guó)際報(bào)道

7.中型企業(yè)預(yù)置型ERP供應(yīng)商將會(huì)受到排擠

對(duì)于企業(yè)預(yù)置型ERP供應(yīng)商這是一個(gè)末日方案：1.新興的SaaS和企業(yè)預(yù)置型ERP廠商繼續(xù)從中小型企業(yè)中獲得動(dòng)力；2.大型ERP廠商努力滲透到中型公司（無論是用自己的按需隨選應(yīng)用程序還是企業(yè)預(yù)置型產(chǎn)品）都取得了成功，從而長(zhǎng)期獲得了中型公司的訂單。

結(jié)果是，市場(chǎng)壓力開始排擠中型和小型ERP供應(yīng)商，他們不能把自己的服務(wù)和新生的SaaS和云計(jì)算供應(yīng)商區(qū)分出來。

這樣供應(yīng)商的一個(gè)例子是Infor公司。對(duì)那些主要服務(wù)于中型市場(chǎng)的、20億美元ERP廠商來說，這將是生死攸關(guān)的一年。他們有新的首席執(zhí)行官（Charles Phillips）、引人注目的產(chǎn)品發(fā)布（Infor ION）和試圖走出SAP和甲骨文這些大型廠商陰影的努力。

2011年的預(yù)測(cè)：像Infor這樣的中型ERP供應(yīng)商將會(huì)把自己突出出來，并且對(duì)所有的用戶來說就是所有。如果不是，末日方案就沒用了。我們可能就會(huì)看到這些ERP供應(yīng)商就會(huì)岌岌可危了：越來越便宜的價(jià)格，或者被迫停業(yè)。

8.移動(dòng)ERP勢(shì)頭強(qiáng)勁

移動(dòng)應(yīng)用程序開始越來越火爆。

所有的證據(jù)表明，我們現(xiàn)在正面臨的趨勢(shì)是移動(dòng)ERP應(yīng)用程序的“網(wǎng)絡(luò)公司和千年蟲”。例如：SAP就正在移動(dòng)應(yīng)用程序方面押寶。新的聯(lián)合首席執(zhí)行官Bill McDermott和Jim Hagemann Snabe已經(jīng)把移動(dòng)性作為SAP三大戰(zhàn)略之一。但是和移動(dòng)ERP應(yīng)用程序一起的并不全都是金子。

正如Forrester研究公司的ERP分析師Paul Hamerman在最近的報(bào)告中指出的那樣：現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)用程序的移動(dòng)性本身不能創(chuàng)造出可以鼓勵(lì)企業(yè)投資技術(shù)的有價(jià)值的業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)用程序供應(yīng)商普遍同意，移動(dòng)應(yīng)用程序具有重要的戰(zhàn)略意義。

2011年的預(yù)測(cè)：移動(dòng)商業(yè)軟件將會(huì)在2011年被大肆炒作，太多的公司將會(huì)投資沒有任何實(shí)質(zhì)意義的商業(yè)戰(zhàn)略中。緊隨其后的將是不可避免的“幻滅的低谷”。

9.供應(yīng)商試圖讓ERP更像其他消費(fèi)級(jí)應(yīng)用程序。

商業(yè)智能和分析是熱點(diǎn)。因此，許多新的和老的供應(yīng)商將會(huì)在2011年事自己的應(yīng)用程序更加BI化。現(xiàn)在，不管這種趨勢(shì)是否存在，或者，這只是供應(yīng)商的市場(chǎng)營(yíng)銷的方式，是否采用ERP都取決于用戶個(gè)人，但是一定要注意宣傳的聲音。

整體概念是很好的：讓ERP數(shù)據(jù)更加方便、更加靈活和更加容易使用。（這些特點(diǎn)有助于用戶認(rèn)可。）

但是，還是需要當(dāng)心其他的新趨勢(shì)：廠商承諾更多的社交應(yīng)用程序。當(dāng)你的供應(yīng)商告訴你，其財(cái)務(wù)或者供應(yīng)商鏈應(yīng)用中有更多的Facebook性，那么請(qǐng)快點(diǎn)離開吧，不要采用其產(chǎn)品。

2011年的預(yù)測(cè)：公司和CIO們將努力減少供應(yīng)商宣傳的影響。但是你還是可以從哪些提供嵌入式分析功能的ERP系統(tǒng)的核心系統(tǒng)的ERP供應(yīng)商得到更多的價(jià)值。而且越來越多的供應(yīng)商將會(huì)在2011年公布這個(gè)功能。

10.顯微鏡下的第三方ERP管理

在甲骨文起訴SAP之前，大多數(shù)人對(duì)ERP管理和支持并不是很感興趣。

但是這種狀況改變了。確實(shí)，這是非常具有戲劇性的。但是ERP客戶對(duì)管理和支持帶來的“價(jià)值挑戰(zhàn)”的失信已經(jīng)醞釀很多年了。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)審視每個(gè)IT線上的項(xiàng)目。ERP管理和支持，以及IT項(xiàng)目的花費(fèi)成為CEO和CFO關(guān)注的焦點(diǎn)。

2011年的預(yù)測(cè)：不要忘記ERP投資是在合適的IT花費(fèi)之中的。企業(yè)都沒有尋找高效率的IT花費(fèi)。維護(hù)和支持將會(huì)在2011年變得更加仔細(xì)。在接下來的12到18個(gè)月，ERP供應(yīng)商將會(huì)被迫提供更加靈活的選擇，即使甲骨文也需要這么做。

11.我的ERP為主題的電視系列片還沒有通過。

可悲的是，這個(gè)預(yù)測(cè)會(huì)有鐵一般的保障：對(duì)于下一代大型的現(xiàn)實(shí)TV節(jié)目，我的革命思想是：肯定不會(huì)在2011年開始，我依然會(huì)負(fù)責(zé)托管。

hanrui