中央財經(jīng)大學博士生導師劉紅霞
金蝶首席成本管理專家孟凡俊提出，中國的企業(yè)需要涵蓋成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等維度的全面成本管理模型，管理的業(yè)務維度覆蓋了采購、銷售、庫存、作業(yè)、人員等環(huán)節(jié)的成本控制以及優(yōu)化資源計劃等六個環(huán)節(jié)。孟凡俊在論壇上首度提出了金蝶四大成本管控模式，分別從日、周、旬、月等管控頻度的維度，以及產(chǎn)品級、訂單級、作業(yè)級成本管理等管控顆粒度的維度，推出了實際成本管控模式、日成本管控模式、作業(yè)成本管控模式以及標準成本管控模式這“四大模式”。
金蝶首席成本管理專家孟凡俊發(fā)表演講
國家相關部委指出，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式將是未來我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，工業(yè)發(fā)展要建立在創(chuàng)新驅動、環(huán)境友好、惠及民生、內(nèi)生增長的基礎上；“十二五”規(guī)劃過程中更是明確提出，要“堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點”。金蝶軟件（中國）有限公司助理總裁鄧超表示，以單純的低成本競爭和人口紅利為競爭力的代工模式，違背了可持續(xù)發(fā)展的原則，并且在新的全球經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)走到了盡頭。對于中國制造業(yè)而言，一方面要提升自主研發(fā)和品牌創(chuàng)新能力，另一方面，對于成本管理問題的冷靜反思和改善，也是企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。鄧超表示，在新的環(huán)境下，中國的成本管理完全可以應對新的挑戰(zhàn)，不依賴與成本的資源優(yōu)勢，迅速成長為全球管理中的成本管理巨人。
