2012年2月21日星期二上海黃浦江畔伊頓召開(kāi)2012年度伊頓電氣亞太區(qū)代理商大會(huì),伊頓亞太區(qū)的多位負(fù)責(zé)人出席參加。此次代理商大會(huì)與以往最大的不同點(diǎn)是將伊頓下屬電能質(zhì)量業(yè)務(wù)部門(mén)和配電與控制業(yè)務(wù)部門(mén)兩大部門(mén)聯(lián)合召開(kāi),區(qū)別與往年兩大部門(mén)單獨(dú)召開(kāi)代理商大會(huì)。會(huì)議開(kāi)始,蔚阮欣發(fā)來(lái)VCR回顧2011年伊頓亞太區(qū)整體業(yè)績(jī),并表明伊頓正發(fā)展成為電能管理企業(yè)。
發(fā)力電能管理
伊頓電能質(zhì)量業(yè)務(wù)北亞區(qū)總裁羅世光回顧了電能質(zhì)量部門(mén)在2011年的業(yè)績(jī)及做了2012年發(fā)展戰(zhàn)略的介紹,同時(shí)他介紹了北亞區(qū)全新的組織架構(gòu),新加入的渠道業(yè)務(wù)掌門(mén)人沈威及企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)掌門(mén)人張廣宏。羅世光介紹道,2011年伊頓1100KVAUPS 問(wèn)世市場(chǎng),同時(shí)代表了伊頓在100KVA以上大功率UPS市場(chǎng)份額的提升,同時(shí)伊頓在2011年新增了十余名應(yīng)用工程師,提高產(chǎn)品交付能力。
羅世光同時(shí)表示總結(jié)過(guò)去的2011年,伊頓面臨著諸多挑戰(zhàn),例如制冷及機(jī)柜的產(chǎn)品缺口, 10KVA以下小功率市場(chǎng)占有率的滑落,面對(duì)這些挑戰(zhàn),2012年伊頓電能質(zhì)量業(yè)務(wù)將奉行三大策略:增強(qiáng)經(jīng)銷商營(yíng)銷能力、擴(kuò)大產(chǎn)品范圍, 包括新產(chǎn)品和整體解決方案、推出“電力專家”產(chǎn)品系列。羅世光預(yù)測(cè)2012UPS市場(chǎng)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分之十 ,表現(xiàn)為年初緩慢增長(zhǎng),隨著2012年越來(lái)越多的數(shù)據(jù)中心的建立對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求,年底將表現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭,為伊頓UPS帶來(lái)廣闊的業(yè)務(wù)空間。
此次代理商大會(huì)最大的亮點(diǎn)是將電能質(zhì)量和電能配送結(jié)進(jìn)行里程碑的結(jié)合,這正是對(duì)配電業(yè)務(wù)2011年第一年盈利的認(rèn)可, 配電與控制業(yè)務(wù)CEO王理表示,他希望在伊頓與代理商的努力下,配電業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率在3年以后達(dá)到10億美金的產(chǎn)出,同時(shí)指出未來(lái)主要增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)自機(jī)場(chǎng)港口、鐵路、石油石化等項(xiàng)目,同時(shí)要進(jìn)行代理商渠道優(yōu)化,開(kāi)發(fā)新代理商,淘汰低效者。
伊頓銷售運(yùn)營(yíng)副總裁莫菲表示,未來(lái)伊頓將加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,將部署新的支持服務(wù)平臺(tái),新平臺(tái)計(jì)劃在今年第三季度上線,建立與客戶及時(shí)溝通解決的機(jī)制,使溝通便捷化,客戶需求可以得到統(tǒng)一整合反饋。莫菲同時(shí)表示,伊頓也將加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),7月份將推出全新的渠道培訓(xùn)平臺(tái),培訓(xùn)將針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行,內(nèi)容涉及產(chǎn)品、解決方案等方面,代理商可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄參加課程培訓(xùn)。 之后,PQ大會(huì)還進(jìn)行了優(yōu)秀代理商頒獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),為在行業(yè)銷售拓展及渠道銷售拓展有突出成績(jī)的代理頒獎(jiǎng)。
全面發(fā)展企業(yè)解決方案
伊頓北亞區(qū)經(jīng)銷商大會(huì)上,伊頓北亞區(qū)渠道事業(yè)部總經(jīng)理沈威介紹了2012伊頓渠道策略,他表示制定渠道策略奉行的主旨依舊是“全面出擊 共創(chuàng)佳績(jī)”。2012伊頓PQ(電能質(zhì)量)三大渠道策略分別是:1. 加強(qiáng)傳統(tǒng)電源渠道管理及支持;2. 全面進(jìn)入IT渠道;3.將制定.新解決方案產(chǎn)品及策略。沈威詳細(xì)解說(shuō)道,:“傳統(tǒng)電源依舊是伊頓最核心最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù),不能退化必須加強(qiáng),加強(qiáng)傳統(tǒng)電源渠道管理及支持歸納為四大塊,1 強(qiáng)化市場(chǎng)秩序管理 對(duì)合作伙伴內(nèi)部的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁跨區(qū)銷售 限制負(fù)利銷售; 2.強(qiáng)化行業(yè)選型工作,擴(kuò)大伊頓山特品牌入圍率,提高入圍行業(yè)成交率;3.優(yōu)化銷售返利制度,渠道暗點(diǎn),增加階梯返利,給大型經(jīng)銷商給予大額返利的獎(jiǎng)勵(lì),內(nèi)部要加快返利發(fā)放效率;4.強(qiáng)化渠道管理與支持 建構(gòu)專治的渠道專員,優(yōu)化數(shù)據(jù)時(shí)效。”
沈威預(yù)測(cè)到未來(lái)幾年IT渠道更好的發(fā)展,伊頓將調(diào)整部分策略,進(jìn)入IT渠道,同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心方案銷售,使解決方案產(chǎn)品線越來(lái)越豐富。他說(shuō):“ 2011年UPS市場(chǎng)有6.8%的增長(zhǎng),相比往年增長(zhǎng)幅度下降,而數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)有超過(guò)20%增長(zhǎng),面對(duì)這樣的形式,伊頓將改變內(nèi)部效率,改變內(nèi)部組織,發(fā)力解決方案市場(chǎng),幫助經(jīng)銷商增長(zhǎng)。”
當(dāng)今UPS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅停留在個(gè)別產(chǎn)品上,而是整個(gè)產(chǎn)品線和解決方案的競(jìng)爭(zhēng),伊頓清楚的分析市場(chǎng)形式,對(duì)于數(shù)據(jù)中心的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)對(duì)供電制冷等設(shè)備的需求,伊頓希望在行業(yè)中創(chuàng)造地位,從產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)展到產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商。伊頓北亞區(qū)企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)總經(jīng)理張廣宏表示目前PQ主營(yíng)業(yè)務(wù)不止UPS 還有精密配電柜等,對(duì)于企業(yè)解決方案PQ將成立大客戶團(tuán)隊(duì),建立客戶關(guān)系,在最多的行業(yè)中獲得機(jī)會(huì),后續(xù)還將強(qiáng)化行業(yè)管理、合作伙伴管理,幫助合作伙伴成長(zhǎng),幫助伊頓樹(shù)立高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)形象。與會(huì)同時(shí),伊頓PQ產(chǎn)品總監(jiān)刁俊驊還發(fā)布了全新的產(chǎn)品策略,表明伊頓PQ目前的三條差異化產(chǎn)品線,伊頓高端領(lǐng)先高質(zhì)量產(chǎn)品 、最高性價(jià)比的山特產(chǎn)品線以及全新推出的具有出色競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格完美結(jié)合的產(chǎn)品系列。