其中2011年第二季度交易規(guī)模增長最快，環(huán)比增速達54%。到第四季度環(huán)比增速已經(jīng)下滑到14.5%。其中第四季度的增量主體來自于聚劃算平臺的實物交易。易觀數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度聚劃算交易量達49億元，其中實物類商品團成交量約45億元，占比高達90%以上。

      數(shù)據(jù)顯示，在資本的驅動下，前三個季度的增長處于非理性膨脹狀態(tài)，交易額爆發(fā)式增長。到9月份以后，團購市場的泡沫開始褪去，除去聚劃算外，大部分廠商增長速度明顯放緩。市場增長速度的放緩一方面是由于營銷費用的縮減，另一方面是由于用戶活躍度的下降。

      易觀智庫認為，2012年中國團購市場的整體增長速度的將趨于穩(wěn)定，新量集中度將進一步提高。聚劃算、拉手、美團、點評團等平臺的銷售量有望保持穩(wěn)定增長。而二線團購網(wǎng)站的銷售量增長將遭遇更大的阻力。

      2010年絕大部分團購企業(yè)在復制美國Groupon模式，行業(yè)同質化嚴重，資本驅動下團購網(wǎng)站通過海量廣告投放和快速分站拓展的模式進行擴張。用戶需求被相對創(chuàng)新模式激活，生活服務類交易爆發(fā)式增長，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如淘寶、騰訊、新浪等紛紛加入，其中聚劃算在品牌、用戶和商戶方面的優(yōu)勢開始爆發(fā)。

      拉手、美團是當時市場的引導者，通過在退款機制、多團模式等方面的創(chuàng)新推動了中國團購市場的成長。到2011年中期，市場持續(xù)增長，領先團購站點月銷售額紛紛破億；然而到2011年上半年之后，宏觀環(huán)境尤其是資本市場逐步遇冷，而前期粗放式的增長方式導致的造血能力不足的后果開始暴露。個人用戶和商戶對于團購模式的價值認知開始下滑。市場集中度快速的提高，團購市場從千團大戰(zhàn)逐步再次回歸小規(guī)模陣地戰(zhàn)。

      2011年全國有2000多家團購網(wǎng)站在激烈競爭中關閉、退出，占所有運營團購網(wǎng)站總數(shù)量近40%。這被稱作是中國商業(yè)史上最大規(guī)模的一次行業(yè)性集體陣亡。2012將有一半網(wǎng)購網(wǎng)站將面臨倒閉,，另外一半有的選擇轉型，有的選擇堅守，毋庸置疑，燒錢時代結束,營銷本質將凸顯。

      易觀認為，在團購行業(yè)下個成長階段，驅動因素將由當前的資金、流量驅動模式演變成產(chǎn)品、服務機制驅動。對優(yōu)質商家資源的爭奪還將持續(xù)，但是產(chǎn)品的模式需要有更好的創(chuàng)新；而粗放式增長帶來的信用機制、消費流程管控機制的問題越來越影響行業(yè)的成長，是接下來團購模式實現(xiàn)自我突破的關鍵點。

      易觀指出，團購燒錢換取用戶和交易額的階段已經(jīng)告一段落。在資本收緊的前提下，各家在2012年將更加注重對于個人用戶和商戶的服務能力。因為只有當服務能力快速提升，團購在營銷方面的商業(yè)價值才能凸顯，進而形成一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)。2012年造血能力是衡量廠商生命力的關鍵指標，提升服務能力有望帶來盈利指標的改善。

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