了解需求 企業(yè)CIO制定策劃案的五項原則
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 lixuyang的文章
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO如何選擇最具成本效益的IT解決方案
在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下，每家公司都希望節(jié)省運營成本，利用手中掌握的資源實現(xiàn)更多效益，這一點人盡皆知。IT方面的預(yù)算總是會受到詳細(xì)的盤查。企業(yè)正在設(shè)法將資本支出向運營費用轉(zhuǎn)移，以實現(xiàn)相同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。如今，跨國公司(MNCs)首席信息官(CIO...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO：善用管理技巧 跨越不同產(chǎn)業(yè)鴻溝
以前，IT人可說是一技在身走遍天下，只要IT技術(shù)夠強，就可以解決許多公司絕大多數(shù)的IT問題；但是，現(xiàn)在企業(yè)的IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系越來越密切，許多IT人深刻感受到只了解技術(shù)是不夠的，還必須要多了解公司的業(yè)務(wù)流程。但是，了解公司業(yè)務(wù)說來簡單，要做到...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)CIO如何才能夠順利“擺平”五類CEO
CIO想影響CEO的決策，就必須把話說到老板的心坎上。如今，CIO們的日子并不好過：隨著企業(yè)IT預(yù)算的日益縮水，CIO的權(quán)力與影響也逐漸衰弱。幾年前，市場環(huán)境好的時候，那些在信息化建設(shè)上花了血本的企業(yè)由于沒有看到明顯的直接回報，掌管信息化建...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 共享IT服務(wù)回潮 細(xì)節(jié)將會決定未來成敗
世界上最頂級的酒店在自己的客房預(yù)訂系統(tǒng)上都幾乎投資了上億美元，以維持自身運營，每個酒店總經(jīng)理都認(rèn)為這些系統(tǒng)為他們在計算費用和房間利用率上確保了競爭力。 但是這種交易處理方式看起來循規(guī)蹈矩。酒店經(jīng)理們認(rèn)為應(yīng)該可以通過業(yè)界共享的IT系統(tǒng)將客房預(yù)...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)CIO：變革中 與一把手同一個戰(zhàn)壕
如果我聽到一位變革管理者在談到變革推進(jìn)難度時，最多抱怨的是企業(yè)一把手（有時也可能是事業(yè)部或者部門一把手、或者是把這位經(jīng)理人聘請到這個崗位來推進(jìn)變革的變革委托者，下文統(tǒng)稱為"一把手"），"主要是因為我們一把手不重...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)CIO關(guān)注：信息化項目管理啟示錄
CIO在管理信息化項目時，有必要確認(rèn)項目所涉及的利益干系人。只有確定了信息化項目所涉及的相互干系人，才能夠在未來項目的推進(jìn)中，把工作分配到人。所以，從某種意義上來說，確定項目關(guān)系人是項目前期準(zhǔn)備過程中一個必不可少的工作。它是后續(xù)項目順利推進(jìn)...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO如何才能夠發(fā)現(xiàn)“不拉馬的員工”？
在管理界，有一個故事流傳已久。上世紀(jì)初，一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊檢查工作。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)一個相同的情況:操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問之后，得到的回答是:操練條例就是這樣規(guī)定和要...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ProStor為旗下RDX移動產(chǎn)品加入備份功能
ProStor Systems的InfiniVault設(shè)備主要基于RDX移動磁盤驅(qū)動器，通常用于歸檔。不過本周，該公司為其加入了備份的功能。 這一名為Direct Backup的功能可以讓現(xiàn)有的備份應(yīng)用直接訪問InfiniVault設(shè)備的R...
lixuyang智能算力 CIO關(guān)注：綠化現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的八種方法
公司并不需要建立一個全新的數(shù)據(jù)中心來開始節(jié)省能耗。調(diào)研機構(gòu)伯頓集團的分析師Andrew Kutz推薦了以下這些措施，企業(yè)可以運用到現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心，以便節(jié)省能耗： 1、通過高密度選件（如刀片服務(wù)器）以及通過虛擬化技術(shù)，減少物理服務(wù)器的數(shù)量。 ...
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