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標(biāo)簽:ERP 第14頁

管理型SaaS:實(shí)現(xiàn)資金與物流的動(dòng)態(tài)管理

管理型SaaS服務(wù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的信息流、物流和資金流的有效動(dòng)態(tài)管理,中小企業(yè)采用管理型SaaS對(duì)企業(yè)流程管理將為企業(yè)帶來增收、節(jié)支、提效和避險(xiǎn)方面的變化: 首先是增加企業(yè)的營收。從贏取客戶數(shù)量、獲得客戶效率和收入增加的持久性方面幫助企業(yè)帶來...

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現(xiàn)有ERP平臺(tái)如何能與SOA相符相融

大腦的分工,左腦是負(fù)責(zé)邏輯,數(shù)字,書面語言,分析,右腦是負(fù)責(zé)直覺,綜合,圖形。如果把企業(yè)信息系統(tǒng)做一個(gè)類比的話,可以粗略的按應(yīng)用的特點(diǎn)分成兩類,像ERP這類應(yīng)用系統(tǒng)采用的是左腦的方式,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確,邏輯化,量化,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),沒有這些應(yīng)用,...

步入后ERP時(shí)代 CIO激情如何再現(xiàn)?

“現(xiàn)狀來看,企業(yè)信息化尤其是ERP已經(jīng)進(jìn)入到個(gè)性化服務(wù)的時(shí)代。當(dāng)我們談起ERP,更多的時(shí)候不應(yīng)該站在IT服務(wù)商的角度來談ERP如何普及,而應(yīng)該站在企業(yè)及CIO的角度來談ERP應(yīng)用是否取得實(shí)效,以及ERP如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐...

后危機(jī)時(shí)代 企業(yè)應(yīng)該如何深化應(yīng)用ERP?

經(jīng)歷近兩年的時(shí)間,金融危機(jī)逐步進(jìn)入一個(gè)緩和的階段,雖然國內(nèi)的危機(jī)已經(jīng)得到了大部分的提高,但目前還沒有完全的渡過,現(xiàn)在的階段處于一個(gè)緩和的階 段,還存在危機(jī)與恢復(fù)的階段。對(duì)于企業(yè)來講,信息化同樣也是如此,企業(yè)的信息化在經(jīng)歷了幾十年發(fā)展以后,現(xiàn)...

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ERP建設(shè)實(shí)施 CIO如何選擇適合的咨詢顧問

外聘的第三方IT咨詢顧問就如指揮家,對(duì)龐大、復(fù)雜的ERP建設(shè)影響非同小可。 ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,應(yīng)用實(shí)施涉及從制造到物流每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié),從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個(gè)員工,實(shí)施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說,對(duì)于這樣一個(gè)耗...

層次分析法在ERP選型評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

規(guī)避“過山車型”ERP系統(tǒng)有妙計(jì)  中國受到全球電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的青睞 能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜隆使得企...

制造企業(yè)的ERP、SCM與CRM的整合

在激烈的全球市場競爭中,產(chǎn)品更新能力、市場響應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量已成為制造業(yè)生存的生命線。因此,實(shí)現(xiàn)這些功能的一體化整合,以進(jìn)一步降低成本、減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)管理水平是處于全球競爭之中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而現(xiàn)在的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)...

SAP量體裁衣 為企業(yè)提供定制應(yīng)用軟件

美國次貸危機(jī)爆發(fā)后,“百年一遇”的金融危機(jī)引發(fā)了全球金融海嘯。2009年,當(dāng)被危機(jī)所波及的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退中艱難轉(zhuǎn)型之時(shí),SAP客戶定制研發(fā)(Custom Development)中國團(tuán)隊(duì)度過了繁忙而充滿挑戰(zhàn)的一年。&...