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國(guó)家信息中心:服務(wù)器數(shù)據(jù)丟失 企業(yè)的硬傷
談起服務(wù)器數(shù)據(jù),服務(wù)器的數(shù)據(jù)安全一直是企業(yè)用戶所萬(wàn)分關(guān)注的問(wèn)題。在過(guò)去的2010年中,如果說(shuō)“iPad 3G用戶信息泄漏”事件和美國(guó)“南岸醫(yī)院80萬(wàn)份文件泄漏”事件似乎看起來(lái)還有些&ldquo...

企業(yè)IT架構(gòu)擴(kuò)容 CIO如何進(jìn)行存儲(chǔ)整合?
通過(guò)存儲(chǔ)虛擬化進(jìn)行存儲(chǔ)整合,聽(tīng)起來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的客戶是相當(dāng)有吸引力的。不少國(guó)內(nèi)用戶最初從很少或很小的IT系統(tǒng)起步,逐步擴(kuò)充系統(tǒng),到今天的環(huán)境已頗具規(guī)模。卻有些尷尬地發(fā)現(xiàn)原本數(shù)據(jù)量不大、應(yīng)用規(guī)模有限的系統(tǒng)在現(xiàn)在變得龐大無(wú)比,而且數(shù)據(jù)不能共享的問(wèn)題日...

CIO還要在企業(yè)中活躍很長(zhǎng)一段時(shí)間
如果放棄CIO,那么就得要求首席財(cái)務(wù)官(CFO)具備IT背景并且對(duì)于IT如何適應(yīng)企業(yè)的整體規(guī)劃有一個(gè)清晰的思路—他可以向董事會(huì)交流的條例清楚的思路。 不久以前,英國(guó)的知名制藥公司Boots,以及大型零售商House of Fra...

CIO如何最小化整合工作對(duì)企業(yè)的影響
外包是使項(xiàng)目快速啟動(dòng)的最佳方法之一。當(dāng)你將一個(gè)項(xiàng)目或者服務(wù)外包的時(shí)候,可以比自行構(gòu)建快得多,而且無(wú)須對(duì)企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的能力進(jìn)行評(píng)估。然而,也許有一天再回到外包或是自建的選擇問(wèn)題,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多理由來(lái)促使你將一個(gè)外包的系統(tǒng)整合到企業(yè)自有的I...

改變企業(yè)的溝通方式 適時(shí)改變CIO的角色
今天企業(yè)所處業(yè)務(wù)環(huán)境的變化給企業(yè)生存帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。在這個(gè)講求效率的時(shí)代,企業(yè)需要在最短的時(shí)間內(nèi),以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)變化,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略??蛻趄?qū)動(dòng)型企業(yè)還要面臨更多的挑戰(zhàn)。以什么方式來(lái)提供最好的服務(wù)?如何縮短客戶等候時(shí)間,實(shí)現(xiàn)一致的客戶體驗(yàn)...

各路廠商關(guān)注企業(yè)安全 卡巴斯基市場(chǎng)增長(zhǎng)率持續(xù)領(lǐng)先
當(dāng)黑客編寫(xiě)惡意程序和針對(duì)性發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊的目的從炫技開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)向獲取經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全就成為了他們的首要攻擊目標(biāo),因?yàn)樯虡I(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及的信息財(cái)富無(wú)疑要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人計(jì)算機(jī)信息中所包含的。在這一背景下,越來(lái)越多的安全廠商開(kāi)始將產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)移...

CIO如何破解集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)困局
集團(tuán)型企業(yè),具有以下特點(diǎn):首先,相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng);其次,管理層級(jí)復(fù)雜,常常是按照區(qū)域、職能、客戶、產(chǎn)品等多種維度構(gòu)建的矩陣式管理結(jié)構(gòu);最后,公司治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜,集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的控制方式有參股、控股、子公司、分公司等多種形式...

企業(yè)cio到底是個(gè)什么樣的職位?
“最精明的管理方式莫過(guò)于與管理人員談技術(shù),與技術(shù)人員談管理。”一位企業(yè)管理者在談及自己的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)對(duì)我這樣說(shuō)到。他神采飛揚(yáng)的談吐也的確打動(dòng)了我,深深地佩服其對(duì)管理工作的駕馭能力。我也向他請(qǐng)教一直思考的話題,那么CIO...

支招CIO六個(gè)步驟提高企業(yè)云計(jì)算安全
圍繞云安全的討論主要集中在云供應(yīng)商應(yīng)該做的安全措施方面,畢竟數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序服務(wù)是云供應(yīng)商在管理。但是企業(yè)需要記住,企業(yè)承擔(dān)著大部分的云安全責(zé)任,某些情況下,他們甚至是最大的責(zé)任人。企業(yè)千萬(wàn)不要忘記,如果發(fā)生安全泄漏事故,企業(yè)將受到直接的影響...