
用STAR方法做好ERP項(xiàng)目選型
人事經(jīng)理如何跟面試人員通過短時(shí)間的溝通,就能了解面試者到底是否適合這個(gè)企業(yè),這一直是人事經(jīng)理比較頭疼的問題。為此,人事管理專家提出了用STAR方法來面試,通過這個(gè)方法,可以最大程度的反映面試者的個(gè)人能力及心理素質(zhì),在人力資源管理上,使用效果...
人事經(jīng)理如何跟面試人員通過短時(shí)間的溝通,就能了解面試者到底是否適合這個(gè)企業(yè),這一直是人事經(jīng)理比較頭疼的問題。為此,人事管理專家提出了用STAR方法來面試,通過這個(gè)方法,可以最大程度的反映面試者的個(gè)人能力及心理素質(zhì),在人力資源管理上,使用效果...
項(xiàng)目招標(biāo)簡單地說是由欲上ERP的企業(yè)公開發(fā)布項(xiàng)目信息及要求,由各ERP廠商進(jìn)行投標(biāo),從中選出中標(biāo)者。項(xiàng)目招標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后的首要工作,也是項(xiàng)目選型前的關(guān)鍵工作??梢哉f,80%ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒有做好。 不少企業(yè)認(rèn)為上ERP就...
很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對(duì)這一問題,筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對(duì)ERP軟件選型的經(jīng)驗(yàn),討論一下企業(yè),尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國ERP市場概況 在選擇產(chǎn)品之前,...
【IT168 信息化】 如何為企業(yè)定制科學(xué)的ERP軟件選型流程1 ERP進(jìn)入中國走過了一個(gè)從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深,ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實(shí)施,它融入了更多BPR、SCM、...
在企業(yè)信息化過程中,管理軟件的選型一直是一個(gè)重要敏感的問題。過去在具體的選型過程中,由于缺乏科學(xué)規(guī)范的手段作為支持,不管用戶還是廠商大多憑著經(jīng)驗(yàn)甚至感覺去操作,廠商偏重介紹自己的產(chǎn)品功能模塊,企業(yè)只關(guān)注眼下關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求,對(duì)企業(yè)真正的、潛在...
協(xié)同軟件規(guī)范的實(shí)施方法 協(xié)同軟件在系統(tǒng)功能上與一般企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有很大的區(qū)別,但是又有邊緣化的關(guān)聯(lián)。協(xié)同更加注重以人為核心的事務(wù)管理,決定了協(xié)同管理實(shí)施必須是循序漸進(jìn)、不斷積累和創(chuàng)新的過程;由于不同行業(yè)不同客戶的信息化水平不同,根據(jù)客戶情況...
軟件選型不是做秀,不是選美。軟件商也應(yīng)設(shè)身處地站在用戶立場,教好用戶單位如何正確選型,使企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到最大的回報(bào)、增值。 如今不少企業(yè)在信息化 推廣應(yīng)用過程中面面求好、追求完美,用意沒錯(cuò),然而在軟件開發(fā)過程中,軟件商不可能將今后各種可...