存儲經(jīng)濟學：與社會經(jīng)濟學有不同之處
DOIT原創(chuàng) 崔昊 發(fā)表于：09年08月26日 16:01 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn
存儲經(jīng)濟學：與社會經(jīng)濟學有不同之處
雖然存儲經(jīng)濟學在經(jīng)濟學的三個重要方面和一般我們在學校所學的社會經(jīng)濟學有完全一致的地方，但是，就單獨的經(jīng)濟學范疇和經(jīng)濟學研究個體上，存儲經(jīng)濟學仍然有其獨特的地方，對此，Merrill舉了個很形象的例子：
"舉個例子，拿美國總統(tǒng)來舉例子。在我們總統(tǒng)的國家數(shù)據(jù)庫中，存儲在克林頓總統(tǒng)的時候是3個TB，布什政府的時候是146個TB，再看奧巴馬總統(tǒng)不得了，在各種各樣的網(wǎng)站上這樣的數(shù)據(jù)是無法計量的，所以我們覺得應該是一個PB級的有關于奧巴馬總統(tǒng)的數(shù)據(jù)。如果要看這樣的架構，有不同的行為方式，因此這種經(jīng)濟性與我們目前所了解的經(jīng)濟性是完全不一樣的。"
根據(jù)Merrill所引用的分析機構IDC的資料，在很多年之前，大概是10到12年之前，硬件的支出占總的存儲的成本的大部分。但是到了現(xiàn)在，其實存儲購買的成本只是總擁有成本的一小部分，可能也就20%，或者是15%。所以，如果我們只是看存儲的成本的降低，這只是解決了一個大問題的小部分。我們要看的是總擁有成本，比如說管理的成本、人工的成本、電費。存儲的成本，這事實上本身購買成本只是總的擁有成本當中的一小部分。
HDS 首席存儲經(jīng)濟學家 David Merrill 發(fā)表主題演講
Merrill表示，目前存儲市場上的供應商和客戶都應該看到的非常重要的一點是，也就是從經(jīng)濟的角度來講是與眾不同的架構--Merrill談到，"在過去的8到9年中我們有各種各樣的領先結構，比如說企業(yè)級的磁盤陣列有存儲、局域網(wǎng)有NAS、存儲網(wǎng)絡等各種各樣的結構。我們所使用、所打造的2003年、2004年的存儲架構，無法滿足到目前非結構化數(shù)據(jù)的增長的需求。而且也無法滿足我們目前在成本控制方面的要求。"
Merrill認為，這就是存儲經(jīng)濟學目前遇到的最大的問題：無法擁有一個能夠滿足包括成本、可靠性�？捎眯栽趦鹊亩喾N需求在內的可持續(xù)的符合"存儲經(jīng)濟學"的發(fā)展戰(zhàn)略。
33項成本類型：經(jīng)濟學需要定位自己的研究對象
Merrill令人吃驚的列出了33項不同的存儲成本類型--幸好他沒有說CIO應該對這33個類型全都予以100%的關心。
從經(jīng)濟學的角度來說，經(jīng)濟學的研究對象是互相具有關聯(lián)性的，而非割裂的個體，而不同的經(jīng)濟學分支擁有各自不同的研究對象，但是，無論是產(chǎn)階級經(jīng)濟學家還是馬克思主義經(jīng)濟學家，對于經(jīng)濟學有一個共同的看法，那就是"經(jīng)濟學一定要有一個明確、清晰的研究對象"--因此，33項成本類型就構成了一個完整的存儲經(jīng)濟學的研究對象。
"我們必須了解，使用這個存儲設備用一年成本是多少，很多人不知道這怎么計算，不知道是什么意思，他說我在這個技術上花了多少錢，但是并不知道去運轉這個存儲。比如說三到五年要花多少錢，這種成本是很重要的。我們有時候無法獲知這樣的信息，因此無法做出管理和經(jīng)濟上的決策。因此，這里談到了如何去讓你的存儲更加經(jīng)濟化、優(yōu)化，如何呢？這就意味著你必須知道到底在存儲方面要花哪些類型的成本或者是錢呢？"Merrill表示，CIO們應該了解"購買的成本"--CIO們得看維護費用、動態(tài)、備份等等各種各樣的成本，我們要看到整個資產(chǎn)的生命周期所帶來的成本，因此，需要用ROI投資回報和TCO總擁有成本以及其它的方式來展示完整的存儲經(jīng)濟學。
在大會演講上，Merrill對與會的嘉賓（其中有大部分是企業(yè)的IT人員）表示："你們要去決定這33種成本中哪些對對來講是重要的，然后你們進行一個TCO的計算，建立一個模型，計算一下到底一個TB的磁盤要花多少錢。通過這樣做，我們可以開始理解錢到底花在哪里去了，是勞動力？還是在配置的時間上，還是備份的成本或者是硬件的維護？軟件的維護？到底是拷貝的成本等等。"
