思科帝國沉浮興衰：多元化失敗傷及核心業(yè)務
吳超 發(fā)表于：11年07月21日 11:32 [轉(zhuǎn)載] 騰訊科技
社交與協(xié)作
2007年初，思科收購了社交網(wǎng)絡(luò)工具提供商Five Across，進入全新領(lǐng)域，隨后收購Utah Street Networks部分資產(chǎn)，后者是社交網(wǎng)絡(luò)Tribe.net的經(jīng)營方。
不過，這兩次收購規(guī)模不大，2007年3月以32億美元巨資收購WebEx才標志著“新思科”的開始。這是在全新領(lǐng)域巨資收購市場領(lǐng)袖，表明思科嚴肅考慮不局限于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而是進軍軟件業(yè)務。
同年，思科發(fā)布了Eos，這是一個向在線社區(qū)提供多媒體內(nèi)容的平臺，可能使用了Five Across和Utah Street公司的技術(shù)。
思科向其他市場拓展的最顯著舉措是，收購Flip Video數(shù)碼攝像機制造商Pure Digital，現(xiàn)在看來這或許是失敗決策，但當時這必須放到思科的整體視頻戰(zhàn)略下考慮。
癡迷視頻業(yè)務
向社交和協(xié)作軟件拓展時，思科同時向視頻領(lǐng)域深入發(fā)展。而且，該公司在社交網(wǎng)站方面的野心似乎較為突兀，視頻則是個合乎邏輯的發(fā)展。
早在90年代，思科就通過推出早期網(wǎng)絡(luò)電話產(chǎn)品和進行一系列收購，進入了電話服務領(lǐng)域，這些業(yè)務看起來與其企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品是天作之合，可正如前面所述，這引發(fā)了聯(lián)邦商業(yè)委員會(FTC)的警惕。視頻業(yè)務同樣與思科的核心業(yè)務契合。
思科2006年推出了網(wǎng)真(Telepresence)產(chǎn)品線，盡管售價高達30萬美元，據(jù)《Fast Company》雜志統(tǒng)計，這是思科2008年發(fā)展最快的產(chǎn)品。思科還為內(nèi)部員工推出了類似于YouTube的視頻分享網(wǎng)真。視頻業(yè)務是2008年思科的焦點，當時甚至有傳言稱思科可能收購Adobe。
2009年1月，也就是思科收購Pure Digital不久前，克里斯·阿肯伯格(Chris Arkenberg)撰文指出：“任何增加網(wǎng)絡(luò)流量，使其更加擁擠不堪的東西都能讓思科高興，視頻是門大業(yè)務，而且存儲大量視頻將要求相關(guān)企業(yè)購買更好、更強的路由器，以應對流量增長。”
因此，收購Pure Digital看似水到渠成之事，將思科成功的消費科技產(chǎn)品與迅速發(fā)展的企業(yè)視頻技術(shù)溝通起來。
