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互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)時代將到來

目前，我國的三網(wǎng)融合首批試點工作已經(jīng)取得階段性成果，正在向更高層次推進。在專家看來，三網(wǎng)融合的進一步發(fā)展將對業(yè)界產(chǎn)生三大影響。

內(nèi)容將成為三網(wǎng)融合發(fā)展的主角。

“渠道稀缺的時代即將一去不復(fù)返，現(xiàn)在開始走向內(nèi)容為王。”深圳廣播電影電視集團IPT V辦公室主任陳暢民表示，三網(wǎng)融合催生了網(wǎng)絡(luò)電視和IPT V等新的渠道，這些新的渠道與傳統(tǒng)的有線電視產(chǎn)生競爭。以前內(nèi)容提供商要給渠道公司交傳輸費，即“落地費”，現(xiàn)在反過來，渠道要爭奪內(nèi)容資源。

融合將成為三網(wǎng)融合發(fā)展的主流。

手機、電腦、電視功能互相交叉融合，多屏幕合一，跨平臺擴展已經(jīng)成為當(dāng)前三網(wǎng)融合發(fā)展中一個基本事實。工業(yè)和信息化部電信研究院總工程師余曉輝表示，通過三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展，如IPT V、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻、智能電視等越來越多的“融合”業(yè)態(tài)將出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展改變?nèi)�方力量對比�?/p>

余曉輝表示，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展已經(jīng)根本改變電信業(yè)和電視業(yè)的發(fā)展邏輯。

“三網(wǎng)融合新業(yè)態(tài)發(fā)展基本上要依 托 互 聯(lián) 網(wǎng) 發(fā) 展 。 ” 余 曉 輝 說 ，O T T (指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，終端可以是電視機、電腦、機頂盒、智能手機等)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，改變了視頻內(nèi)容提供的方式。用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費獲取視頻內(nèi)容。而騰訊的手機微信，為軟件用戶提供免費的信息收發(fā)功能，也讓傳統(tǒng)電信的短信、彩信業(yè)務(wù)受到影響。

盡管成績亮麗，但是與試點階段“培育市場主體，組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司;探索建立工作機制，調(diào)整完善管理體系，基本形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和機制體系”的這一要求相比，整體進度和預(yù)期還是有一定差距。

德勤會計師事務(wù)所合伙人王歡表示，目前試點階段滯后于計劃主要是基于目前監(jiān)管部門和從業(yè)企業(yè)之間的博弈，具體建設(shè)中牽扯了太多監(jiān)管的需求、企業(yè)運作實際的原因，這個過程還是需要花費大量力氣和智慧去解決的問題。

“以深圳為例，深圳在三網(wǎng)融合進程中有六方博弈，能夠擺平不容易。”深圳廣電集團總工程師傅峰春介紹，深圳三網(wǎng)融合難度在全國12個試點城市中最難，其他城市都是三方博弈、四方博弈，但是深圳有包括央視、百視通、南方廣電、電信、有線、深圳廣電這六方得博弈。

王歡表示，我國可以借鑒一些國家的成熟經(jīng)驗拓展思路。以美國為例，美國對于三網(wǎng)的管理類似混業(yè)經(jīng)營，電信運營商和優(yōu)先是可以互相滲透、互相經(jīng)營，監(jiān)管部門只做宏觀控制，具體運營交給市場。

三網(wǎng)融合未來發(fā)展的核心就是傳輸渠道中性化、承載業(yè)務(wù)多元化。一個渠道可以提供多種服務(wù)，在一個可以共享的平臺上提供多種業(yè)務(wù)。從這個角度來講，在三網(wǎng)融合的大趨勢下，內(nèi)容制造方、廣告業(yè)務(wù)以及設(shè)備制造商等都將有巨大的發(fā)展空間，王歡說。