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柳總在會中還說到，為什么我們能做到這步，我們總結主要有以下這些原因，我們有很好的組織架構，假如用事業(yè)部的方式，我既做主要領導，管財務、管戰(zhàn)略、管人力資源，我 認為沒有這個能力，絕對做不好。只有他們把這些工作當成自己事業(yè)的時候才會成功。要選好合適的行業(yè)，比如像今天的中國，什么樣的行業(yè)是最好的行業(yè)，可以根 據各自的情況去進行分析和考慮。更重要的一條就是要選對人，這些年來我自己覺得可能一邊干活，我更多的精力是在看誰在干活的時候能力怎么樣，而且通過他的 后腦勺，所謂后腦勺不是面向我的這一面，在跟別人相處的時候看到他德的一面，這個人的價值觀跟我們是不是一致。選好了人要給一個好的舞臺，舞臺的意思是， 這個事業(yè)你就是主人了，做完以后，物質、精神你都是主人的位置，這樣他們才會真正有積極性。聯(lián)想常年的品牌、管理和文化的積淀，我們有一個總的管理學院， 聯(lián)想的文化是一致的，這樣做下來以后，現(xiàn)在果然獲得了一定的成功。

聯(lián)想后面還是有更高的目標，以產業(yè)報國為已任，我們通過投資業(yè)務還是賺了一些錢。但是我們最后還是希望把這些錢，一方面投資業(yè)務繼續(xù)做，同時還要進 入到更多的實業(yè)之中去，想在多個行業(yè)里擁有領先企業(yè)，在世界范圍有更大影響。為了實現(xiàn)這個愿望我們有一個中期目標，就是2014-2016年整體上市。上 市業(yè)務分為三塊：一塊叫核心資產，我們投進去是我們自己的，不退出的，我們做投資的業(yè)務投進去以后，企業(yè)做好了以后還要退出來。核心資產除了 Lenovo，有房地產、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農業(yè)，到現(xiàn)在除了IT和房地產以外，這三塊投了大概有接近200億人民幣，做了有四五年，慢慢 會浮出水面。第二部分是資產管理，投資和少數股權投資和兩個基金管理。第三部分是聯(lián)想之星，主要做天使投資，孵育高科技企業(yè)。這是我們的計劃。聯(lián)想想要做 的事，我自己和同事要做沒有家族的家族企業(yè)，我們非常注意產權機制的改革。剛才說到給人家舞臺，要讓人家在物質上得到利益，他就要做這個企業(yè)真正的主人， 股權的關系怎么處理，這個要下心思。

我在一年多以前，我不當聯(lián)想集團的董事長，前年12月做了一件很重要的事情，楊元慶和他最高管理層自籌了將近40億人民幣的資金，買了8%的股份。 他們讓我很放心地成了企業(yè)真正的主人，再也不會是以打工者的心態(tài)去對待企業(yè)，我們就可以把精力全部轉移。聯(lián)想希望做一個沒有家族的家族企業(yè)，“家族企業(yè)” 四個字說明是要往下傳的企業(yè)，沒有家族的意思是說沒有姓柳、姓朱、姓楊，沒有，而是通過機制和文化來形成。