企業(yè)如何貫徹人才戰(zhàn)略
CIO時代網 發(fā)表于：13年04月24日 12:32 [轉載] CIO時代
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。
但人總往高處走，良禽也會擇木而棲，一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機會，員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展，這樣企業(yè)在擁有人才的同時，人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時代的今天，每一個想獲得成功的組織必須制定出符合自身對人才需要的戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分，一個成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據未來業(yè)務發(fā)展對人才的需求從外部環(huán)境和內部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來制定人才戰(zhàn)略。
獲得人才的前提是企業(yè)需要有明確的人才理念為導向，并且能將理念落實到實踐中，真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之本，形成公平競爭、尊重知識和人才的企業(yè)氛圍。在此基礎上制定的人才戰(zhàn)略才能做到以科學開放的人才招聘渠道、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間、良好的人才發(fā)展環(huán)境、有效的激勵機制和人本的文化理念來實踐人才戰(zhàn)略，才能使企業(yè)成為人才集聚的平臺。
對企業(yè)來講，無論是中期還是長期人才戰(zhàn)略，都須具有三個關鍵體系：一是吸納人才;二是留住人才;三是對人才的持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)。
一、吸納人才
1)建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據行業(yè)特點與合適的知名高校、研究所等機構合作，通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式來培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才，提升全體員工的整體素質水平;同時與社會上各種人才服務機構合作引進具有一定工作經驗，能勝任崗位工作的人才。
2)建立企業(yè)內部人才市場，除全面引進各類優(yōu)秀人外，企業(yè)內部在人力資源的開發(fā)過程中，需堅持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，為人才成長營造一種公開、公平的環(huán)境和發(fā)展通道，通過內部晉升與外部人才引進相結合，完善的人力資源管理機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現內部人力資源有效開發(fā)和配置。
