集成的方法
CIO時代網 發(fā)表于:13年05月21日 11:51 [轉載] CIO時代
2.從微觀看主要有三種情況:(1)對于財務管理、人力資源管理、質量控制、客服管理等單元,主要是依據企業(yè)自身的情況和公共的標準所制定,所以以ERP為主輔以SCM某些細節(jié)部分的指導進行優(yōu)化;(2)對于訂單管理、采購管理、庫存管理、生產管理等,由于SCM支持企業(yè)間的協(xié)調合作,可以為企業(yè)提供更好的解決方案,同時由于有更優(yōu)的數學模型和技術支持,可以以SCM對ERP進行覆蓋;(3)SCM還涉及了很多ERP中沒有涉及的模塊或功能,比如:供應商關系管理、客戶關系管理、供應鏈決策管理、供應鏈管理的支持平臺等,這些都要通過SCM 對ERP 進行補充。
三、集成的方法
從企業(yè)的角度看在集成時主要有兩種情況:第一,直接使用已經集成的軟件,很多著名的傳統(tǒng)ERP廠商已經并購或自行開發(fā)出高度集成的ERP與SCM系統(tǒng)并進行了優(yōu)化處理,由于這類軟件多是傳統(tǒng)的ERP 與SCM 廠商強強聯(lián)合的成果,所以性能穩(wěn)定優(yōu)越,對于還沒有實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)可以作為理想的選擇。這樣做的優(yōu)點是解決了數據實時傳輸和數據資料統(tǒng)一的問題,為企業(yè)解決了集成的技術問題,但實施時難度很大,實施這樣一個系統(tǒng)的風險比單獨實施一個ERP系統(tǒng)或SCM 系統(tǒng)大得多;第二,先實施ERP 再在此基礎上集成SCM,從某種意義上說,ERP 是SCM 的基礎和成功實施的保障,結合目前的研究及應用情況討論較多的方法是以下幾種:
1.基于中間件的集成。在ERP 與SCM 系統(tǒng)的集成中,要根據異構的元素來確定中間件應該提供什么樣的服務,比如數據庫中間件、事務處理中間件等,企業(yè)可以自行開發(fā)適用于自身的中間件,目前最主流的支持平臺是J2EE和CORBA,優(yōu)點是經濟可行、便于維護而且較有靈活性。
2.基于協(xié)同電子商務的集成。協(xié)同電子商務是電子商務發(fā)展到以傳統(tǒng)企業(yè)為主體的第三階段。在這一階段企業(yè)內部的業(yè)務流程與外部的商業(yè)活動都將實現電子化,協(xié)同商務是現代企業(yè)信息化管理模式構建的基礎平臺,ERP 與SCM 系統(tǒng)的集成是協(xié)同商務的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)中存在了三種流,即物流、資金流和信息流,信息流的集成是ERP與SCM系統(tǒng)集成的基本和關鍵,這要求統(tǒng)一兩個系統(tǒng)的數據結構,才能彼此間進行信息通訊。
3.基于集成化供應鏈的集成。集成化供應鏈的實質就是建立一個供應鏈信息管理中心,單個企業(yè)的SCM系統(tǒng)與這個管理中心保持信息的及時溝通,即向管理中心提供信息,并由管理中心統(tǒng)一調配資源,使產業(yè)供應鏈的整體價值最大化。而各個企業(yè)再根據管理中心的統(tǒng)籌,通過利用自身的ERP系統(tǒng)實現本企業(yè)價值最大化。
ERP 系統(tǒng)是企業(yè)內部提高效率降低內耗的保證,SCM系統(tǒng)是企業(yè)外部加強合作實現雙贏的保證,ERP與SCM的集成將使企業(yè)的市場競爭力和應變能力大大增強,從微觀到宏觀都實現了價值最大化,是在優(yōu)勝劣汰法則下企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。