如何投資于供應鏈
CIO時代網(wǎng) 發(fā)表于：13年05月24日 00:34 [轉(zhuǎn)載] CIO時代
項目實施
通過供應鏈的診斷，對要解決什么問題、解決思路、改進計劃都非常清楚了，因此第三步的工作就是執(zhí)行改進計劃。這一步的難點在于供應鏈改進項目的過程控制，確保項目按照預定的目標前進。企業(yè)最好組建項目組來推進供應鏈優(yōu)化工作，因為供應鏈的優(yōu)化會跨越部門邊界，需要更多的協(xié)調(diào)，需要高層授權(quán)，通過組建跨部門團隊可以有效推進項目工作。
項目的負責人和參與人員需要具有項目管理的基本技能。計劃是整個項目推進過程的指揮棒，除了編制項目的總體計劃外，還需要根據(jù)項目進展編制雙周滾動計劃。計劃的每一條應是可以分配的任務，有明確的責任人、時間限制和交付成果。計劃做的越詳細，項目越好控制，項目成功幾率越高。
在項目推進過程中，要注意時刻關注項目對企業(yè)的價值，要以價值為導向來推進供應鏈優(yōu)化。一個項目能夠獲得高層、項目組成員以及其他員工的支持，是因為其本身能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價值，同時對于參與的成員來說，供應鏈管理也是一個新的領域，項目的成功，對于他們來說，也是職業(yè)閱歷上的重要部分。因此項目的推進還要考慮項目對相關人員的價值，確保項目成員的積極性。但是企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境都在不斷變化，原來對企業(yè)有價值的事情，在新的環(huán)境下就可能沒有價值，需要對原有的項目范圍內(nèi)容進行變更。為確保項目走在正確的軌道上，需要不斷檢查每一項項目工作對企業(yè)的價值，確保項目對企業(yè)價值最大化。
在經(jīng)過供應鏈診斷之后，可以請第三方咨詢公司就特定問題提供解決方案，也易于對咨詢公司的方案優(yōu)劣進行判斷，有效掌控項目的進展。通過引進外部咨詢顧問，可以快速見到實施效果，盡快發(fā)揮效益，是推進供應鏈提升的好方式。
如何投資于供應鏈
上述供應鏈優(yōu)化方式基本上還是管理或者業(yè)務方面的變革，這種變革是受到企業(yè)的實際的硬件環(huán)境影響的，如技術水平的制約，企業(yè)自有物流能力的限制等;在這種情況下，企業(yè)可能需要投資于供應鏈建設，突破關鍵的限制瓶頸，一般來說，企業(yè)投資于供應鏈建設，有三個主要投資方向：
1、建設信息化系統(tǒng)：根據(jù)前面分析，信息化建設可以提升數(shù)據(jù)基礎，促進數(shù)據(jù)標準化，并為衡量指標提供數(shù)據(jù)支持，還可以提升內(nèi)部人員的項目管理技能。此外，信息化建設能夠促進供應鏈上下游的信息共享，加快整條供應鏈對市場需求的反應速度，有利于提高供應鏈的運作效率。
2、改進生產(chǎn)過程，實現(xiàn)延遲定制：延遲定制是供應鏈優(yōu)化的一項基本優(yōu)化策略，但是要實現(xiàn)延遲定制，一般需要在企業(yè)設備方面進行改進投入。在延遲定制方面的投入能夠帶來顯著的供應鏈運作效率的改善，能夠降低庫存，提升供應鏈反應速度。
3、借用外部專業(yè)顧問公司解決供應鏈診斷所發(fā)現(xiàn)的核心問題。通過項目運作在較短時間內(nèi)實現(xiàn)供應鏈的快速提升，迅速見到效益，借用外部資源培訓內(nèi)部員工，購買外部資料，如行業(yè)標桿的研究報告等。
供應鏈需要持之以恒
供應鏈優(yōu)化沒有終點，不能因為一個項目見到效果而止步不前。市場環(huán)境和客戶需求是不斷變化的，一個真正優(yōu)秀的供應鏈不僅僅需要高效率，而且還要能夠快速適應客戶需求變化，一成不變只會導致快速落伍，高效的供應鏈不等于是一直優(yōu)秀。因此，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化供應鏈，不斷進行基礎建設、診斷、優(yōu)化的供應鏈優(yōu)化過程。只有這樣，才能不斷提升整條供應鏈的競爭力。
