國企信息化的前世今生

在楊蔚紅看來，國企信息化建設經歷了三個階段的變革，第一階段是業(yè)務數字化階段，運用技術、生產、供應、財務等事務處理系統(tǒng)，實現財務數據、生產過程、產品設計數字化;第二階段是信息網絡化，通過建局域網、辦公自動化、網站等聯機處理系統(tǒng)，將各種數字化的信息、文件、郵件等，通過網絡傳輸，實現共享;第三階段是管理信息化，使用管理信息系統(tǒng)，提供企業(yè)管理所需信息，以支持企業(yè)的生產經營和決策，提高企業(yè)管理精細化水平。而這個過程中，基礎網絡設施、信息系統(tǒng)都經歷了創(chuàng)新性變革。

而在信息化系統(tǒng)方面，楊蔚紅坦言，最大的改變在于，最初的國企信息化系統(tǒng)只有資源共享性質的OA，ERP在國企很少見，現在也已經成為主流。楊蔚紅對協同OA的發(fā)展深有感觸，她說，國企的信息化也是從一個側面見證了協同OA這個行業(yè)的發(fā)展。以前國企應用OA，主要是收發(fā)文、財務報表和統(tǒng)計報表等功能，對下屬幾十家企業(yè)做了接口，方便導入數據，現在強調流程、協同。協同OA發(fā)展，讓人耳目一新，已經不是辦公自動化、無紙的層面了，而是管控統(tǒng)一大平臺，我們(無錫產業(yè)發(fā)展集團)的建設目標就是：建立“公文交換平臺、行政辦公平臺、信息發(fā)布平臺、知識管理平臺、協作交流平臺、即時通訊平臺、集成工作平臺、流程整合平臺及數據中心平臺”等九大平臺。

談及信息化對在國企集團建設現代企業(yè)制度過程中的核心價值，楊蔚紅認為，信息化對現代企業(yè)制度的核心價值是建立集團管控，輔助集團戰(zhàn)略管理、精細管理和建立學習型組織等方面。

信息化在無錫產業(yè)發(fā)展集團

改制以后成立的產業(yè)集團要消化改制過程中必然存在的歷史矛盾，要服務原改制企業(yè)的退養(yǎng)、協保、精簡、保養(yǎng)、遺屬、工傷等各類人員，有企業(yè)人員，還有事業(yè)補差、機關退休人員等。產業(yè)集團建立之初，接收了全市因國企改制、身份置換出的12000多名各類人員。這么多人的工資福利、走訪慰問、檔案管理、各項證明等管理起來本身就是一個很大的問題;另一方面，國企改制進程中，無錫市對國有資產的一個“三重一大”管控要求。要求對重大決策事項、重大項目安排、大額資金使用和重大人事任免要求一事一報，集團審核和回復，辦理結果經集團上報市國資委。這也對集團管控提出了很高的要求。

無錫產業(yè)集團在成立之初，即根據企業(yè)和集團的緊密程度，因地制宜，以戰(zhàn)略型管控為主，兼顧財務型管控和操作型管控，在集團層面，上線了用友NC、portal和泛微OA(www.weaver.com.cn)等系統(tǒng)。現在集團下屬所有企業(yè)均使用用友NC管控信息系統(tǒng)，對2家上市公司實行財務型管控，只錄財務報表，做集團合并報表、分權管控;對新成立的集團全資、控股的企業(yè)實行操作型管控，有錄資產的，有OA流程的，除上市公司以外的，均在NC中有總帳，基本都有流程管理。系統(tǒng)上，NC包括財務、資金、預算、資產、報表等，協同OA包括了流程管理、知識管理、人事管理和與NC對接，還有移動審批系統(tǒng)、應用容災系統(tǒng)等等。

集團信息化應抓大放小

國企改制催生的大型企業(yè)集團往往存在子公司先于母公司存在的情況，有的還是上市公司，在管理上、信息化上難免有不順的地方。對此，楊蔚紅秉承抓大放小的原則，集團以財務為主線加強管控，上市公司財務數據有保密性，就不要求財務核算納入集團NC，但其他全資、控股企業(yè)的財務都是在NC中做，還有需要參與審批流程的企業(yè)納入集團OA監(jiān)管。生產型企業(yè)自己還有產供銷等模塊。

談及未來的發(fā)展，楊蔚紅核心關注三個方面，一是以市場化導向建立愛才、留才、引才和用才的內部機制，二是信息化、工業(yè)化兩化融合，以信息化提升傳統(tǒng)工業(yè)、發(fā)展現代服務業(yè)，三是向BI(商業(yè)智能)和BA(業(yè)務分析)發(fā)展，把現有數據流向決策流整合。

楊蔚紅:畢業(yè)于浙江大學，曾任無錫機械聯合會副秘書長，參與建設國家863項目，承辦過無錫地區(qū)百萬中小企業(yè)信息化培訓�，F任無錫產業(yè)發(fā)展集團信息主管，規(guī)劃并建設了集團數據中心，構建了網絡基礎設施，實施了NC、OA、portal等集團管控信息化系統(tǒng)，建設了異地災備機房，實施了容災系統(tǒng)和移動辦公系統(tǒng)。