專業(yè)的人管專業(yè)的事情

專業(yè)的人管專業(yè)的事情，這是東華的一個定位。作為集團公司的CIO，從最早的信息化建設的推動者，從事翻譯官的工作，最后還要做集團公司整個規(guī)劃的統(tǒng)一的制定者。統(tǒng)一的規(guī)劃、先進的管理理念與IT的融合是非常關鍵的，未來不只是集團，各個二級集團的發(fā)展也會越來越快，規(guī)模也會越來越壯大，對信息化專業(yè)人員的需求也會越來越多，如果集團本身對這些規(guī)劃都沒有，將來做出的整個集團的信息系統(tǒng)就會成為四不像。集團的信息化團隊只做兩件事情：一是執(zhí)行就是把整個集團公司的戰(zhàn)略思想、管理意圖通過信息化的手段推廣下去，二是控制，通過信息化系統(tǒng)進行相關的控制，對各個二級集團的真實的業(yè)務進行分析，當集團做決策的時候，是有強大的數(shù)據(jù)支撐的。

同時，王部長談到：IT對于集團企業(yè)的作用遠高于單體型的企業(yè)，集團企業(yè)對信息部門的要求從最初的技術型要轉到管理型，CIO在企業(yè)中應該是扮演著信息化的引導者，在管理中既要結合企業(yè)自身的特點還要有效的運用新的技術。信息化建設在企業(yè)的價值體現(xiàn)的不僅僅是系統(tǒng)的應用，重要的是帶來的先進的信息化的理念和思想。

信息化建設不是一個人的事

CIO在信息化建設中的重要性是不言而喻的，不僅需要有信息化方面的先進管理理念，還要有良好的溝通能力。同時CIO的核心能力也體現(xiàn)在團隊建設上。“在信息化建設中，很多事情不是CIO一個人都能解決的，團隊的凝聚力和目標的一致性是很關鍵的，如何樹立團隊整體的目標也是CIO應該具備的核心能力之一”，在訪談中，王部長是這樣表達的，“在信息化過程中遇到的問題，信息部門的大家會共同去解決，發(fā)揮團隊中每一個人的優(yōu)勢，所以要求團隊的目標必須一致。”與此同時，CIO的學習能力也至關重要，CIO不能拿著原有、固有的東西一直用下去，因此要不斷提升自己的能力，才能最大化自己的價值。

CIO不是高高在上 而是平易近人

“在東華工作，不僅僅是我個人的一份機械式的工作，而是更多的讓自己的很多想法和理念都融合其中并得以實現(xiàn)。”因此在東華的信息化建設也是自身價值的體現(xiàn)，同時他認為：“信息管理部門在企業(yè)就是服務型的部門，而不是高高在上的，在各部門遇到問題的時候都幾乎能及時響應，因為信息化項目沒有大事也沒有小事，全是重要的事情，所以信息部門必須要有服務意識，姿態(tài)放低，事情做到位了，自然大家就會認可你。”

從信息化的角度來看，目前東華面臨的很大的問題就是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合問題，因為公司共有八大系統(tǒng)，要做到各大系統(tǒng)的整合與統(tǒng)一管理是很難的，因為最初的信息系統(tǒng)的搭建是以業(yè)務為主的，信息部門只是作為技術的支持，全部是以業(yè)務為主的，所以系統(tǒng)都比較零散，這也造成未來統(tǒng)一管理的一大難點。目前系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合已經放在了未來的規(guī)劃之中，雖然規(guī)劃與相關項目的實施有一定的阻力，但是相關的高層領導還是很認可這個事情。因為未來十年公司也要尋求突破與轉型，經過十年的積淀，也要為以后的發(fā)展做一個清晰的規(guī)劃與定位，信息化建設在這其中會起到很大的推動作用。

談到來到北大CIO班的契機，王部長談到：因為自己的領導就很關注信息化建設，因此也很支持他們來北大系統(tǒng)的學習相關信息化的知識。來到北大CIO最大的收獲就是讓原來自己零散的想法串聯(lián)起來，更加的系統(tǒng)化，讓自己原來很不成熟的想法有了很大的提升，對信息化本身的理解與認識也有了很大的提高，而且在這個過程中能夠了解到最新的政策以及新技術的應用，還能接觸各行各業(yè)的精英，了解不同企業(yè)在信息化過程中的難題，了解大家解決問題的方式方法，彼此之間互相可借鑒的方式很多，彼此間能夠很好地溝通交流。

21世紀是信息與知識的時代，信息化是當今世界經濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產業(yè)結構升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)。希望處在成長期的眾多集團企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂好自身的信息化規(guī)劃，為集團企業(yè)的經濟發(fā)展做出應有的貢獻。