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Akamai:將電子商務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)差異化優(yōu)勢

DOIT 發(fā)表于:14年03月18日 16:17 [綜述] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]亞太電子商務(wù)領(lǐng)域正經(jīng)歷前所未有的繁榮增長。據(jù)市場調(diào)研公司eMarketer預(yù)測,截至2016年,全球38%的企業(yè)對消費者(B2C)電子商務(wù)銷量將來自亞太地區(qū),亞太地區(qū)的數(shù)字買家將會達到4.53億,占全球10.3億數(shù)字買家的44.4%。安永會計師事務(wù)所預(yù)測,在新興市場,擁有可支配收入與快速網(wǎng)絡(luò)連接的中產(chǎn)階級消費者數(shù)量將從目前的5.25億人增至2030年的30億人左右。

亞太電子商務(wù)領(lǐng)域正經(jīng)歷前所未有的繁榮增長。據(jù)市場調(diào)研公司eMarketer預(yù)測,截至2016年,全球38%的企業(yè)對消費者(B2C)電子商務(wù)銷量將來自亞太地區(qū),亞太地區(qū)的數(shù)字買家將會達到4.53億,占全球10.3億數(shù)字買家的44.4%。安永會計師事務(wù)所預(yù)測,在新興市場,擁有可支配收入與快速網(wǎng)絡(luò)連接的中產(chǎn)階級消費者數(shù)量將從目前的5.25億人增至2030年的30億人左右。

綜合上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)和萬事達卡在亞太地區(qū)進行的在線購物模式調(diào)查顯示,新型消費者正在快速地以安全、新型的電子支付技術(shù)替代現(xiàn)金交易。這足以證明電子商務(wù)現(xiàn)已真正成為一個方便、可行的消費渠道。

但是,一些棘手問題仍有待解決,例如用戶體驗、上市時間與地理界限,而隨著該行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,這也問題也可能成為機遇。

電子商務(wù)公司應(yīng)如何將這些問題轉(zhuǎn)化為這一快速增長行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略性差異化優(yōu)勢?

改善客戶體驗

當(dāng)“客戶體驗”一詞用在一個買賣雙方之間不再產(chǎn)生實際接觸的商業(yè)交易中,它被賦予了截然不同的含義。

如果網(wǎng)站不能夠正常工作或者不夠快速,潛在的客戶可能就會點擊另一個賣家。當(dāng)選定的產(chǎn)品發(fā)生缺貨或者可見度不高(圖片、視頻、技術(shù)規(guī)格),客戶也將另覓他處。此外,如今的客戶還越來越多將自己的糟糕的購物體驗向挑剔的互聯(lián)網(wǎng)受眾廣而告知。

高效、互動與直觀的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是吸引隨意瀏覽網(wǎng)頁的人上鉤成為首次客戶的關(guān)鍵。但是,要讓客戶退出網(wǎng)站之后仍吸引其關(guān)注,則需要采用更加整體的方案。

充分利用日益激增的移動設(shè)備已成為必要之舉。根據(jù)尼爾森最近關(guān)于亞洲移動設(shè)備利用率的報告,亞太地區(qū)智能手機普及率呈指數(shù)級增長,香港、新加坡、馬來西亞、澳大利亞與中國的普及率均超過70%。日益復(fù)雜的移動設(shè)備正在用于多項日常活動,其中包括在線交易。

移動設(shè)備使用率的提高帶動了用戶授權(quán)的發(fā)展,使得在線商家能夠接近曾經(jīng)難以企及的受眾。移動設(shè)備上另類消費平臺的崛起(社交媒體、購物應(yīng)用、電子優(yōu)惠券等),加上小眾產(chǎn)品及優(yōu)惠服務(wù)的推出,也讓商家接近與買家的機會成倍增加。

改善客戶體驗意味著無論采用哪種設(shè)備,都要確保性能并保證服務(wù)質(zhì)量始終如一。高效的IT基礎(chǔ)架構(gòu)與專業(yè)地網(wǎng)頁加速與多設(shè)備內(nèi)容交付技術(shù)均對實現(xiàn)良好客戶體驗意義重大。

Akamai與Verizon(威瑞森電信)聯(lián)手打造整體方案,包括優(yōu)化的網(wǎng)站設(shè)計、面向多種設(shè)備的無縫交易流程以及穩(wěn)健的后端系統(tǒng)等。這些特性確保客戶不僅在網(wǎng)站買到心儀的商品,并且擁有一次令人愉悅的購物體驗,從而樂于將網(wǎng)站推薦或復(fù)制鏈接給他人。

加快上市時間

“上市時間”是指從認識當(dāng)前趨勢或備足暢銷產(chǎn)品到能夠先于競爭對手銷售與經(jīng)銷這些產(chǎn)品的各個方面。

對于電子商務(wù)而言,市場趨勢、產(chǎn)品與客戶均以光速般變換,這一概念還意味著商家能夠讓潛在客戶快速高效地進行產(chǎn)品選擇與購買的軟件和硬件能力。

根據(jù)SumAll Traffic最近對網(wǎng)站流量模式的研究,客戶在商家網(wǎng)站上停留的時間越來越少:平均約為2分49秒,而該時間在2008年為3分16秒。這意味著商家與產(chǎn)品可讓客戶眼前一亮的窗口越來越窄。

這種緊迫感還表現(xiàn)在在線商家跨境采購、處理與交付商品的能力方面。無論產(chǎn)品或者商家位于何處,客戶選擇一種產(chǎn)品并為其付款的速度越快,客戶期待此次購物的交付速度也越快。

亞太經(jīng)合組織(APEC)關(guān)于地區(qū)間供應(yīng)鏈連接性的報告顯示,電子商務(wù)正在將傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程徹底轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的一體化“軟基礎(chǔ)架構(gòu)”框架,有效消除了跨國商務(wù)的過時障礙,F(xiàn)代供應(yīng)鏈集中于滿足客戶需求,并預(yù)測趨勢與偏好,以縮短上市時間。換言之,在線商家可以在保持及時性與競爭優(yōu)勢的同時,滿足客戶對于新產(chǎn)品及服務(wù)的需求。

問題在于,新的市場動態(tài)層出不窮,使縮短上市時間的計劃難以啟動與實施。根據(jù)Amdocs關(guān)于上市時間趨勢的一項調(diào)查,這些市場動態(tài)包括:

· 客戶期待能夠在線或通過移動設(shè)備同時獲得產(chǎn)品與服務(wù)、且獲得比實體零售店更有價值的體驗。而設(shè)計、創(chuàng)建與啟動增值及跨平臺的應(yīng)用加大了運營的復(fù)雜程度,且延長了上市時間。

· 現(xiàn)代化進程不得以破壞現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式為代價。企業(yè)在適應(yīng)不斷變化的電子商務(wù)實踐時,不能損害自身歷史或品牌。

· 平衡滿足未來增長的現(xiàn)代化與技術(shù)投資,與眼下收入及長期盈利的需求。

這些挑戰(zhàn)準(zhǔn)確詮釋了為何需要定制化、可擴展及一體化的電子商務(wù)解決方案。它可以讓在線商家充分利用云計算,優(yōu)化應(yīng)用加速,以及部署流暢的網(wǎng)絡(luò)體驗,確保流程到位,以便有組織地加快上市時間,持續(xù)提高銷量。

在如互聯(lián)網(wǎng)般飛速發(fā)展的世界里,時間就是金錢,當(dāng)上市時間對品牌形象、客戶忠誠度以及底線收入產(chǎn)生直接影響的情況下尤其如此。

打破地理界限

電子商務(wù)的一大優(yōu)勢在于它讓商家擺脫了物理與地域限制。由于不需要實體地點,因此可大幅節(jié)省日常開支、維護與勞動力的成本。

借助電子商務(wù)平臺,企業(yè)可以快速追蹤庫存,自動管理流程,獲知客戶的興趣與習(xí)慣,更加快速與高效地解決具體需求。從客戶的角度而言,電子商務(wù)增加了訪問產(chǎn)品與服務(wù)的機會。買家能夠更加快速簡便地瀏覽、對比并購買某種產(chǎn)品,而不用關(guān)心賣家所處地點。

英國市場研究公司Transport Intelligence最近的一份行業(yè)報告指出,亞太地區(qū)電子商務(wù)領(lǐng)域龐大的規(guī)模與碎片化狀態(tài),會阻礙在線商家的勃勃雄心。從經(jīng)濟差異與分歧性的政策框架,到影響互聯(lián)網(wǎng)普及率、電子支付方法與移動設(shè)備應(yīng)用的深邃數(shù)字鴻溝,該地區(qū)的賣家在運營方面面臨多項艱巨挑戰(zhàn)。

盡管如此,在線商家可以將區(qū)域擴張?zhí)魬?zhàn)轉(zhuǎn)化為有利商機:

· 客戶最關(guān)心交易的安全性與可靠性。根據(jù)Verizon《2013數(shù)據(jù)泄漏調(diào)查報告》,零售領(lǐng)域99%的攻擊都是出于經(jīng)濟利益。雖然攻擊者搜尋各種寶貴數(shù)據(jù),例如知識產(chǎn)權(quán)、市場情報、財務(wù)記錄等,但在零售業(yè)內(nèi),74%的數(shù)據(jù)泄漏包含支付數(shù)據(jù)。無論購物行為發(fā)生在哪個國家,關(guān)鍵是在不過度加大客戶購物體驗復(fù)雜度的情況下,使用能夠記錄各覆蓋區(qū)域內(nèi)所有安全箱的解決方案。

· 麥肯錫公司(McKinsey & Company)認為,利用關(guān)于客戶行為、消費偏好以及產(chǎn)品趨勢的洞察與分析,企業(yè)可以及時做出有利于底線收入的明智決策。實施能夠給出可靠且簡單易用數(shù)據(jù)的解決方案,可以讓企業(yè)保持快速響應(yīng),同時提供采取明智行動所需的洞察力。

無論市場的技術(shù)成熟度或者監(jiān)管框架類型如何,借助隨其自由支配的適合工具,在線商家能夠調(diào)整購物體驗,使之從產(chǎn)品交付與支付方法到客戶服務(wù)與交易安全,滿足任何本地消費群體的需求與要求。

通過找到一套適合的一體化工具,幫助管理、挖掘、保護與借鑒源自消費者行為與買家數(shù)據(jù)的洞察力,亞太地區(qū)的電子商務(wù)組織擁有將今天的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化差異化優(yōu)勢的無限商機。

關(guān)于作者:Lee FieldVerizon Terremark亞太區(qū)IT咨詢主管

[責(zé)任編輯:王雪楊]
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