數(shù)據(jù)使用重整合

　　獲取數(shù)據(jù)只是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用“萬里長征第一步”。潘永花表示：“線上線下數(shù)據(jù)如何整合，將會成為企業(yè)如何利用好數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。”

　　如何將多維度的數(shù)據(jù)整合起來，讓企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與外部采集而來的“大數(shù)據(jù)”真正產(chǎn)生聯(lián)系，是目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用重點突破的方向。劉積仁認(rèn)為：“大數(shù)據(jù)的‘大’不僅代表數(shù)據(jù)的‘多’，還意味著數(shù)據(jù)要‘有意義’。企業(yè)要打破數(shù)據(jù)的‘孤島’狀態(tài)，加強內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，這樣對企業(yè)才有參考價值。”

　　來自上海建工[-0.84%?資金?研報]集團的案例體現(xiàn)出數(shù)據(jù)整合的魅力。這家承建了包括東海大橋、國家大劇院等地標(biāo)性建筑的大型建筑集團已經(jīng)嘗到了“甜頭”。上海建工信息化項目總監(jiān)楊錦歷表示，建筑信息化最大的問題是數(shù)據(jù)同步聯(lián)動的協(xié)同，過去很多數(shù)據(jù)是滯后的，甚至是矛盾和錯誤的。但現(xiàn)在由多個渠道而來的數(shù)據(jù)，正在清晰地轉(zhuǎn)化和整合。“比如我們投一個1000立方米水泥柱的標(biāo)，內(nèi)部成本的計算涉及原材料、工時、工藝要求等等，這些數(shù)據(jù)本身就是隨時發(fā)生變化的，而各地的定額數(shù)據(jù)也在不斷變化，通過云平臺和云數(shù)據(jù)庫的比對和測算，就可以真正判斷出是否應(yīng)該競標(biāo)，以及到底應(yīng)該如何定價。”

　　王興山表示，從浪潮自身的實踐來看，目前的大數(shù)據(jù)分析涵蓋了價格行情、市場商情、企業(yè)對標(biāo)、精準(zhǔn)營銷、人才行情、用戶偏好等內(nèi)容，“這些整合起來的數(shù)據(jù)，正在讓企業(yè)更加智慧”。