那一夜 1：0絕殺

7月14日的凌晨，相信世界有十億雙眼睛緊緊盯住了那一刻，德國與阿根廷比賽的第113分鐘，格策一個如同閃電般的絕殺，將阿根廷人的登頂夢想狠狠摔成了碎片。而接下來最后2分鐘梅西的任意球才是真正讓他們國民的夢想成為絕望，美洲大陸人們對足球的熱情被日耳曼戰(zhàn)車碾個粉碎，勝利屬于德意志!

其實我在看這場比賽之前，就有一種預感，尤其是看完荷蘭踢巴西的比賽后，覺得阿荷的實力其實不如德國，盡管阿根廷有眾望所歸的梅西，荷蘭有跑不死的羅本，而德國有誰?德國這輛戰(zhàn)車的零件似乎都是來自2002年的世界杯，比如克洛澤，拉姆，巴拉克。。。。

但是居然就是這樣的一輛老爺車，居然可以讓巴西人在自己的本土被打得魂飛魄散，不敢直視結果。球王?梅西是球王么?梅西如果是球王，那么最后那腳的任意球就不會那么輕率的處理，換到任何一位世界級球王，不管是貝克漢姆還是小羅，完全可以憑借這個任意球而扳平比分，從而走向點球時間。當然，我們不能苛求一個人，因為歷史已經在那一刻定形。但是，正是這種依靠球王的思想讓他們的球隊忘記了足球不是一個人踢的，德國在沒有那么多耀眼的球王的情況下照樣封王，這靠的是團隊的力量，是防守的嚴密，他們贏得讓對手心服口服!

大數(shù)據是科學還是迷信?

非常湊巧的是，有人用大數(shù)據真預測出來了德國將獲得最后世界杯的勝利，他肯定不是貝利，那么是章魚保羅二世?都不是，他就是今天非�；馃岬拇髷�(shù)據!

大數(shù)據雖然在國內還僅僅停留的多數(shù)人的頭腦中，但是德國人早已將它運用到了球隊隊員的訓練與隊型的設計上�；�于價格低廉而性能出色的 x86架構硬件環(huán)境與對數(shù)據結構和數(shù)據管理極致簡化的SAP HANA平臺的珠聯(lián)璧合，德國隊引入了SAP Match Insights足球解決方案，實時分析球員訓練的海量數(shù)據，據此制定培訓和比賽計劃。其實在世界杯剛剛開賽的時候，我們也與足球界和IT界的人士聊過這個問題，比如球員可以通過自己身上的計數(shù)器來統(tǒng)計每場跑了多遠，體能消耗如何，中國國家隊前國腳商毅也提到了這些最新的設備已經用到了賽場上和訓練中，這樣可以讓球員的體能分配更加合理，讓教練的換人更加符合賽場的情況和整個球隊的節(jié)奏。

那么，用大數(shù)據做訓練和布陣是一回事，做預測是另一回事，這個靠譜么?

大家都知道，世界杯最愛預測的當屬球王貝利了，每每他預測看好的球隊，肯定回家，所以現(xiàn)在已經成為了貝利效應。而本屆世界杯霍金先生也來客串了一把，希望英格蘭打什么陣型，當然結果大家都知道了，也回家了。

大數(shù)據的本意其實是通過更多的數(shù)據來做出更加接近事實的數(shù)據模型，但是，我們必須承認，世界具有復雜性，他不是線性函數(shù)和思維就可以決定的，不是你輸入幾個數(shù)據，用公式算一下結果出來就絕對正確的。這是一個復雜系統(tǒng)，與乒乓球賽相比，足球的偶然性更大，比如哪個球員紅牌被罰下，或者哪個進球被吹越位，或者是賽場下雨，因素非常之多，絕對不是你排出一個有效的陣型就可以完全取勝的。

所以，我們說，如果大數(shù)據是科學，那么也是比前人的瞎猜更加科學一些，但是不是賽場結果的完整展現(xiàn)，否則，體育就被機器設計了，那我們還看他干嘛。體育所展現(xiàn)的力量就應該是力挽狂瀾的英雄氣概，而不是被設計的按部就班達到目標。

工業(yè)4.0 德國人強大的內在動力

不管怎么說，將近一個月的世界杯結束了，一個強大的德國又一次展現(xiàn)了他的魅力。甚至有人在說，我們的國家隊需要德國!

德國人的強大來自于他們的傳統(tǒng)，德國是哲學家的搖籃，是工業(yè)基礎最發(fā)達的地方，我們會發(fā)現(xiàn)德國的制造業(yè)雖然沒有多少大公司，但是小企業(yè)也都做得精益求精。

而當美國輕視制造業(yè)，努力發(fā)展金融市場的時候，德國人在默默耕耘，他們沒有炒計算機與互聯(lián)網的熱潮，沒有去努力發(fā)展房地產，他們在認真做事情，他們就是在默默中成就了自己的偉大。而當計算機大潮來臨的時候，他們幾乎沒有將這個工具應用在了流通領域去發(fā)展電子商務，而是將工業(yè)設計與創(chuàng)造與計算機高度融合，提出“工業(yè)4.0”概念。

德國“工業(yè)4.0”的大體概念是在2011年于德國舉行的“漢諾威工業(yè)博覽會”(Hannover Messe 2011)上提出的。當時,德國人工智能研究中心董事兼行政總裁沃爾夫岡·瓦爾斯特爾教授在開幕式中提到,要通過物聯(lián)網等媒介來推動第四次工業(yè)革命,提高制造業(yè)水平。與美國流行的第三次工業(yè)革命的說法不同,德國將18世紀引入機械制造設備定義為工業(yè)1.0,20世紀初的電氣化為2.0,始于20世紀70年代的信息化定義為3.0,而物聯(lián)網和制造業(yè)服務化宣告著第四次工業(yè)革命到來。

“工業(yè)4.0”概念中的關鍵是將軟件、傳感器和通信系統(tǒng)集成于所謂的物理網絡系統(tǒng)。 “工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變,目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中,傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失,并會產生各種新的活動領域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變,產業(yè)鏈分工將被重組。

“工業(yè)4.0”的關鍵技術是信息通信技術(ICT),具體包括聯(lián)網設備之間自動協(xié)調工作的M2M(Machine to Machine)、通過網絡獲得的大數(shù)據的運用、與生產系統(tǒng)以外的開發(fā)/銷售/ERP(企業(yè)資源計劃)/PLM(產品生命周期管理)/SCM(供應鏈管理)等業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)動等等。而第三次工業(yè)革命的自動化只是在生產工藝中運用ICT,“工業(yè)4.0”將大幅擴大應用對象。

“工業(yè)4.0”項目主要分為兩大主題,一是“智能工廠”,重點研究智能化生產系統(tǒng)及過程,以及網絡化分布式生產設施的實現(xiàn);二是“智能生產”,主要涉及整個企業(yè)的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業(yè)生產過程中的應用等。該計劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與,力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者,同時也成為先進工業(yè)生產技術的創(chuàng)造者和供應者。

德國“工業(yè)4.0”計劃強調,未來工業(yè)生產形式的主要內容包括:在生產要素高度靈活配置條件下大規(guī)模生產高度個性化產品,顧客與業(yè)務伙伴對業(yè)務過程和價值創(chuàng)造過程廣泛參與,以及生產和高質量服務的集成等。物聯(lián)網、服務網以及數(shù)據網將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)成為未來工業(yè)的基礎。

我們需要繼續(xù)學習

很榮幸的是，中國的一些企業(yè)和政府也意識到了工業(yè)4.0的重要，我們的總理在世界杯期間與德國的總理默克爾一起會面，就討論了后工業(yè)化的問題，工信部部長苗圩近日也表示兩國在工業(yè)4.0戰(zhàn)略中會有更多的合作和研究，這其中也包括新能源汽車項目。而在IT領域，華為集團，一直在ICT的路上發(fā)揮更加重要的作用，為工業(yè)互聯(lián)網的搭建發(fā)揮越來越重要的作用。非常難得的是其中中國的一些企業(yè)也已經逐漸開始了這方面的探索和考察，筆者的一個忘年交好友也是中國云計算的推進專家國藥集團信息化專家小組組長雷萬云博士在與我的微信交流中就提到了國藥已經開始和西門子合作推進數(shù)字化工廠的設計，相信，除了云計算，我們的企業(yè)在國家兩化融合的政策下，還有很多事情要做。

不管是3D打印，智慧城市，還是大數(shù)據與人工智能，信息化對未來的改變和發(fā)展已經越來越重要，建造一個更加高效節(jié)能文明公平的社會，需要信息化，如果說足球我們已經遠遠落后于世界了，那么我們希望中國的信息化，我們的現(xiàn)代化進程，能夠抓住機遇，請到德國這種好的教練，讓我們早日成為世界第一的制造業(yè)強國。