核心應(yīng)用展示

1、 門戶——讓信息飛一會兒

建立了集團、分公司門戶，集團與下轄公司以及兄弟公司之間的信息交流更加順暢和及時;打造統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳平臺。

2、 協(xié)同矩陣——以流程為引擎以知識為容器

業(yè)務(wù)流程借助協(xié)同OA平臺實現(xiàn)了落地，工作效率大幅提升，業(yè)務(wù)經(jīng)驗得以積累。以股權(quán)投資項目管理流程為例，從登記到調(diào)研到盡調(diào)，整個過程中可能涉及的項目文檔都能夠同時進行管理起來，包括項目所涉及到的客戶，也就是說實現(xiàn)了客戶、項目、流程、知識4大管理要素的矩陣協(xié)同。

3、 KPI考核——體系化、規(guī)范化

建立集團內(nèi)部員工季度、年度的KPI考核體系。做到考核指標標準化、實現(xiàn)KPI考核多級審核、KPI績效考核處理留痕等等。

4、 資產(chǎn)管理

各項資產(chǎn)在OA系統(tǒng)中實現(xiàn)統(tǒng)一管理。包括資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、保修、折舊處理等。

5、 內(nèi)外網(wǎng)一體化

OA系統(tǒng)的新聞自動同步到外網(wǎng)進行呈現(xiàn)，打造即時化的外部新聞發(fā)布平臺。

6、 整合其他應(yīng)用系統(tǒng)，同步域用戶，實現(xiàn)集成登錄

三個月內(nèi)集成數(shù)十個應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)同步登陸。

項目總結(jié)

泛微項目經(jīng)理——中金集團OA項目建設(shè)過程中，中金項目團隊的組織策劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)以及執(zhí)行力都讓我們敬佩，整個項目過程中，我們能夠感受到中金人的熱情和快樂工作的心態(tài)，這是項目得以迅速開展和順利上線的組織保證。OA系統(tǒng)實施，單靠OA系統(tǒng)服務(wù)商的推進，效果很難講。但是如果有甲方的積極介入和協(xié)調(diào)配合，這樣的項目團隊才是如虎添翼，成功率也大增。

中金總裁辦主任黃皓瓊——有一個故事。弟子問師父：“怎樣創(chuàng)造奇跡?”師父答：“你現(xiàn)在為我燒飯，一會告訴你。” 飯熟后師父說：“你開始做飯的時候，是生米，你不斷地添柴加火，一直不斷的添柴加火，觀察水是否冒出來，最后“生米煮成了熟飯”，這不是一個奇跡嗎?”弟子恍然大悟： 做，做事，認真做，努力做，堅持做，奇跡自然而生。在這么短的時間內(nèi)打造這樣一套系統(tǒng)，任務(wù)非常艱巨。但是，事實上我們做到了?？康木褪亲?，堅持做。我們的團隊，不管是泛微的項目人員還是中金的項目人員，包括中金集團的高層、各個業(yè)務(wù)部門，都在持續(xù)不斷地做一件事，就是OA系統(tǒng)實施，執(zhí)行讓我們創(chuàng)造了奇跡!

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