IBM全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心服務(wù)副總裁Steven Sams解析高效數(shù)據(jù)中心特征

1、采用虛擬化技術(shù)優(yōu)化IT

在優(yōu)化IT設(shè)施方面，IBM專家建議，采用虛擬化技術(shù)是改善數(shù)據(jù)中心能效的的先決條件。 IBM根據(jù)能效高低把數(shù)據(jù)中心分為四個(gè)層次，分別為傳統(tǒng)低效的基礎(chǔ)型、較低效的整合型、中等可用型和高效戰(zhàn)略型。據(jù)IBM專家介紹，達(dá)到高效戰(zhàn)略型的數(shù)據(jù)中心中，有48%的服務(wù)器實(shí)現(xiàn)了虛擬化，而處于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)中心的虛擬化普及率僅為27%。與服務(wù)器緊密聯(lián)系的存儲(chǔ)虛擬化方面，戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心的存儲(chǔ)虛擬化率達(dá)到93%,而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心只有21%。通過(guò)數(shù)據(jù)得出，戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心的虛擬化程度大大超過(guò)基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)中心。虛擬化在物理機(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行布設(shè)，在較低成本下滿足企業(yè)存儲(chǔ)容量和可用性的擴(kuò)大化。

優(yōu)化IT設(shè)施 實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)容量和可用性的最大化

2、采取靈活設(shè)計(jì)支持不斷變化的業(yè)務(wù)

企業(yè)業(yè)務(wù)日漸變化，承載企業(yè)IT設(shè)備端的數(shù)據(jù)中心靈活性與否不容忽視。IT設(shè)備是人搭建的，具有不可避免的故障出現(xiàn)可能。如何靈活設(shè)計(jì)冗余以防萬(wàn)一也是用戶該專注的數(shù)據(jù)中心問(wèn)題。IBM專家建議，為確保滿足服務(wù)水平協(xié)議SLA的要求，數(shù)據(jù)中心擁有適當(dāng)?shù)目捎眯耘c冗余必不可少。而通過(guò)IBM的調(diào)研，90%的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心采用雙活配置，僅有10%的基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)中心擁有雙活配置。47%的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心無(wú)需終端運(yùn)行即可升級(jí)機(jī)械和電氣設(shè)備，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心擁有該功能的比例僅為9%。由此數(shù)據(jù)可以看來(lái)，在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)端的靈活設(shè)計(jì)，對(duì)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)響應(yīng)和故障解決具有一定的幫助作用。

靈活性設(shè)計(jì)支持變化中的業(yè)務(wù)

3、善用自動(dòng)化工具

自動(dòng)化可以說(shuō)是靈活性的進(jìn)一步表現(xiàn)。IBM專家指出，采用自動(dòng)化工具和技術(shù)可以提升系統(tǒng)的可靠性，并通過(guò)降低系統(tǒng)管理員的工作量來(lái)降低人為操作的出錯(cuò)率。在IBM的調(diào)研中，100%戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心利用自動(dòng)化工具管理服務(wù)器環(huán)境，58%的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心利用自動(dòng)化工具來(lái)遷移虛擬機(jī)，無(wú)需人工操作，而基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)中心在這方面的實(shí)施比例僅有1%。在存儲(chǔ)管理方面，87%的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心通過(guò)利用存儲(chǔ)服務(wù)目錄的方法，實(shí)現(xiàn)更高水平的可用性和自動(dòng)化，而基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)中心在該方面的比列僅為3%。在網(wǎng)絡(luò)管理方面，30%的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心利用策略管理流程來(lái)自動(dòng)分配網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用這一工具的比例僅為3%。從該項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比可看出， 自動(dòng)化是拉開(kāi)戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)中心能效差距的關(guān)鍵。

利用自動(dòng)化工具提高服務(wù)器水平和可用性

4、制定縝密規(guī)劃應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境

倘若前三項(xiàng)主要針對(duì)微觀的技術(shù)層面來(lái)分析高效數(shù)據(jù)中心塑造的方法，那么這一項(xiàng)，制定規(guī)劃可以說(shuō)是從宏觀上來(lái)把握高效數(shù)據(jù)中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)理念。激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部日益變化的業(yè)務(wù)量和質(zhì)的現(xiàn)實(shí)都要求企業(yè)需要有周密的一套較有效的規(guī)劃應(yīng)對(duì)復(fù)雜的IT內(nèi)外環(huán)境。IBM專家認(rèn)為，所謂有效的規(guī)劃主要包括技術(shù)規(guī)劃、管理與IT規(guī)劃和利用IT外包規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃是實(shí)時(shí)不斷將新技術(shù)與應(yīng)用融入到現(xiàn)有的規(guī)劃中;管理與IT規(guī)劃主要是能夠?qū)ν獠康沫h(huán)境變化有前瞻性的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備;而IT外包規(guī)劃則是多多借力，學(xué)會(huì)利用外部資源實(shí)現(xiàn)高效管理與運(yùn)行，并不能完全依賴自身內(nèi)部進(jìn)行IT運(yùn)營(yíng)與管理，此所謂“觀千里不能自顧其耳，舉千鈞不能自拔其身。非目不疾、力不及也，勢(shì)也。得勢(shì)者成，缸中水有形無(wú)勢(shì)，水若得勢(shì)，排山倒海;不得勢(shì)者則借勢(shì)，借天勢(shì)、地勢(shì)、人勢(shì)。”的真諦。

合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

zhaohang