IBM大中華區(qū)系統(tǒng)與科技事業(yè)部存儲(chǔ)事業(yè)部方案銷售顧問張冠群

云計(jì)算究竟是什么?目前業(yè)內(nèi)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以至于很多企業(yè)對(duì)云產(chǎn)生了一定的誤解,有人認(rèn)為基于X86的虛擬化即是云。實(shí)際上這是很不準(zhǔn)確的,張冠群認(rèn)為,云更像是一種服務(wù)(如SaaS、IaaS以及PaaS),是一種全新的交互模式,根據(jù)企業(yè)所需,能夠在這個(gè)資源平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化部署。而怎樣才能順利過渡到云端,張冠群認(rèn)為,根據(jù)企業(yè)的IT成熟度,其通常分為整合、虛擬化和自動(dòng)化三個(gè)階段,并且這三個(gè)階段并沒有先后之分,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況進(jìn)行靈活選擇。

私有云并非不可一步到位

根據(jù)自身的IT成熟度,企業(yè)向云遷移過程中大致可分為整合、虛擬化和自動(dòng)化部署三個(gè)階段。并且,這三個(gè)階段在時(shí)間上并沒有先后之分,完全可以一步到位,直接升級(jí)到自動(dòng)化部署階段。但是這種一步到位的情況比較少見,因?yàn)椴捎眠@種方式的話,企業(yè)需要投入巨額的成本,并且會(huì)對(duì)已有IT基礎(chǔ)設(shè)施造成一定的浪 費(fèi),所以這種方式更適合一些新建的IT系統(tǒng)或數(shù)據(jù)中心。

當(dāng)然,張冠群也推薦了另外一種情況,當(dāng)企業(yè)有新的業(yè)務(wù)上線時(shí),可以采用這種方式進(jìn)行IT系統(tǒng)部署。因?yàn)闃I(yè)務(wù)量相對(duì)較小,而基于云模式的高可擴(kuò)展性、 靈活性以及快速部署等特點(diǎn),企業(yè)可將新的業(yè)務(wù)直接部署在新的云平臺(tái)之上,原有的業(yè)務(wù)仍運(yùn)行在原有的系統(tǒng)之上。隨著新業(yè)務(wù)的不斷增加,當(dāng)企業(yè)私有云平臺(tái)到達(dá) 一定規(guī)模之后,可逐步將到達(dá)生命周期的業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)之上。

三步邁入云端:企業(yè)向云進(jìn)軍一般方法

盡管前文所說的一步到位式升級(jí)方法能夠省卻企業(yè)很大一部分精力,并避免一些不必要的麻煩,但是對(duì)于企業(yè)而言,拋棄原有的生命周期并未結(jié)束的IT設(shè)備 是一件極其困難的事情,也意味著巨大的浪費(fèi)。并且,這種一步到位式的升級(jí)方法還需要企業(yè)投入巨額的成本,并不是所有企業(yè)都能夠承受的。所以張冠群認(rèn)為,對(duì) 于一般的企業(yè)而言,向云端遷移通常會(huì)經(jīng)歷整合、虛擬化和自動(dòng)化三個(gè)階段。

三步邁入云端:企業(yè)向云進(jìn)軍一般方法

▲數(shù)據(jù)中心IT基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化路線圖

整合:企業(yè)向云進(jìn)軍的基礎(chǔ)

IT資源整合是企業(yè)邁向云端的必備過程,其主要包括服務(wù)器整合和存儲(chǔ)整合兩個(gè)方面的內(nèi)容,整合的目的在于降低企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜度,并使管理運(yùn)維相對(duì)簡(jiǎn)單,從而降低企業(yè)對(duì)于人力成本的需求。這對(duì)與目前的中國企業(yè)而言可能存在諸多的困難。

從很多資料看來,云是一個(gè)整體資源的統(tǒng)一、合理分配,但這與很多企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)方式存在很多相悖之處。通常情況下,很多企業(yè)在進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè) 的時(shí)候采用招標(biāo)的方式進(jìn)行,在性能都能滿足企業(yè)所需的情況下,企業(yè)通常會(huì)選擇招標(biāo)價(jià)格相對(duì)較低的設(shè)備供應(yīng)商。并且服務(wù)器、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并不是由同一個(gè) 供應(yīng)商提供。這還不是最嚴(yán)重的問題,更為麻煩的是,當(dāng)企業(yè)的IT系統(tǒng)需要再次擴(kuò)容時(shí),懷揣同樣的心理進(jìn)行招標(biāo),可能服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備供應(yīng)商與第一 次招標(biāo)的供應(yīng)商又不是同樣的。例如,第一次招標(biāo)采購的服務(wù)器、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可能分別是IBM、EMC和思科,而第二次招標(biāo)可能就換成了惠普、IBM和 華為。

經(jīng)過多次招標(biāo)之后,企業(yè)數(shù)據(jù)中心極有可能就變成了“萬國展覽館”,而要對(duì)這樣的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行整合,其難度可想而知。張冠群認(rèn)為,在這種情況下,用戶 可能會(huì)面臨著兩個(gè)較大的問題,第一問題是很難去管理;因?yàn)椴煌O(shè)備供應(yīng)商可能會(huì)有不同的監(jiān)控軟件去管理、運(yùn)營和維護(hù),很難有一套適合所有設(shè)備(不同廠商) 的“萬能”管理軟件。

第二個(gè)問題則是不同廠商所提供的產(chǎn)品其在使用過程中可能也會(huì)遭遇各種各樣的突發(fā)問題,包括每個(gè)廠商提供的設(shè)備所對(duì)應(yīng)的前段應(yīng)用,例如同樣是 Oracle或者DB2,其模式也極有可能不太一樣。這兩種情況就對(duì)數(shù)據(jù)中心的管理員的專業(yè)技術(shù)水平有著極為苛刻的要求,既有廣度,還需要求深度,其可能 既要懂IBM(的設(shè)備),還要懂HP、DELL或者EMC的設(shè)備調(diào)試,以及如何去優(yōu)化等等。這樣的人才是可遇而不可求的,同樣也是對(duì)企業(yè)人力成本的巨大浪 費(fèi)。

所以在這種情況下,企業(yè)要向云端過渡的話,就必須對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合,將多個(gè)設(shè)備盡量去整合成一個(gè)較少的設(shè)備,以降低IT管理的復(fù)雜度。由于數(shù) 據(jù)中心內(nèi)存在多個(gè)廠商的設(shè)備,即使同樣是存儲(chǔ)設(shè)備,也可能是多個(gè)廠商提供的,這就是使得整合變得極其的困難。(愿意是:整合后,相比云的最終狀態(tài),雖然自 動(dòng)化的管理細(xì)粒度會(huì)比較大(因?yàn)椴]有部署專業(yè)的管理監(jiān)控系統(tǒng),這也是逐步云化的一個(gè)過程態(tài)),但是相比原來的存儲(chǔ)管理,則更加簡(jiǎn)便,仍然可以通過添加部 分人工管理,實(shí)現(xiàn)相對(duì)小細(xì)粒度的管理??傮w來講,由于管理人員相比原來管理設(shè)備的數(shù)量和種類更少,再輔以自動(dòng)管理工具,仍比原有情形,管理得更加簡(jiǎn)便而高 效)

部署虛擬化:消除資源的物理邊界

只有整合還不夠,還需要部署虛擬化。張冠群認(rèn)為,虛擬化技術(shù)的最大的作用之一就是消除資源的物理邊界。IT資源虛擬化的好處在于可以將IT資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)度,理想狀態(tài)的虛擬化可以使企業(yè)按需使用IT資源,并能夠?qū)T資源進(jìn)行小細(xì)粒度的監(jiān)控和管理。

部署虛擬化技術(shù)的好處還在于可以進(jìn)一步提升IT資源的利用率,比整合達(dá)到更深的效果,并能提供滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)所需的性能。關(guān)于虛擬化技術(shù)帶來的好 處和所能解決的問題,張冠群舉了一個(gè)很淺顯的例子,其好處就如同在一杯水里面放入一勺鹽,攪拌均勻后,不管是將這杯水分作10份,還是20份,其咸度都是 一樣的。而如果換做是盤菜里面放一勺鹽,可能因?yàn)闆]攪拌均勻或者沒有分散開,不同的人嘗到的味道有可能是不同的,這樣就無法判斷資源是否符合用戶的需求。 而部署虛擬化則可以解決這一問題,將IT資源集中到一個(gè)統(tǒng)一的虛擬池中,用戶按需使用資源。

自動(dòng)部署:IT資源標(biāo)準(zhǔn)化是重點(diǎn)

張冠群認(rèn)為,自動(dòng)部署實(shí)際上是一種資源的交互模式,而在這之中,企業(yè)所面臨的最大的一個(gè)問題就是標(biāo)準(zhǔn)化問題。在前文中實(shí)際上,我們已經(jīng)提到了,在同 一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心之中,存在很多不同廠商的不同的監(jiān)控軟件,其所監(jiān)控到的東西不一樣,所能提供的監(jiān)控信息也不一樣。而在這一階段,用戶需要使用一款監(jiān)控軟 件去監(jiān)控所有的設(shè)備就存在極大的困難,例如用IBM的監(jiān)控軟件去監(jiān)控其他廠商的設(shè)備,其所能提供的信息肯定不如其監(jiān)控IBM的設(shè)備所能提供的信息完善,反 之結(jié)果也一樣。

所以,用戶在向云端過渡的過程中,還需要注意標(biāo)準(zhǔn)化問題,需要制定很多的標(biāo)準(zhǔn),來使用戶的建設(shè)簡(jiǎn)化IT管理。這就如同在現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心內(nèi),為了充分利 用空間,通常會(huì)采用高密度部署。而高密度部署的最大的問題并不是空間是否充足,而是數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)是否牢靠,其承重墻是否能夠承受高密度部署所能產(chǎn)生的重 量等等。

向云進(jìn)軍的其他問題:數(shù)據(jù)遷移

在前文中,實(shí)際上提到兩種向云端過程的方法,不管是哪一種方法都會(huì)涉及到數(shù)據(jù)遷移。而數(shù)據(jù)遷移通常會(huì)遭遇一些不可抗拒的問題,例如停電、人為誤操作等等,并且數(shù)據(jù)遷移通常耗時(shí)較長,還需要專業(yè)的數(shù)據(jù)遷移團(tuán)隊(duì)。那么在向云遷移過程之中,是否有一種避免上述問題的方法呢?

張冠群認(rèn)為,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移已經(jīng)有很多的方法論,如果企業(yè)希望既能向云端順利遷移,又能方便快捷的話,其可以在計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源之間添加一個(gè)層, 類似于IBM的SVC產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源與存儲(chǔ)資源的隔離。這樣所能帶來的好處在于,應(yīng)用服務(wù)器對(duì)后端的存儲(chǔ)資源能夠完全透明,在數(shù)據(jù)遷移過程中,應(yīng)用程 序不會(huì)感知到后端存儲(chǔ)資源的行動(dòng)。不管企業(yè)在向云端邁進(jìn)時(shí)采用何種方式,如果添加了這個(gè)隔離層的話,將幫助企業(yè)避免很多的問題。

企業(yè)如何選擇滿足云的基礎(chǔ)設(shè)施?

不管云計(jì)算是什么,要向云端遷移都必須依賴于IT基礎(chǔ)設(shè)施,而存放企業(yè)重要數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)設(shè)備該如何選擇就顯得尤為重要。張冠群認(rèn)為,企業(yè)在選擇IT基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候,需要考量三個(gè)較大的因素,即設(shè)備本身的生命周期、企業(yè)的實(shí)際需求以及設(shè)備的自動(dòng)化程度。

設(shè)備本身的生命周期,張冠群認(rèn)為企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí),應(yīng)盡量去選擇生命周期上升階段的產(chǎn)品。但這并不意味著要選擇最新發(fā)布的產(chǎn)品,同樣也不是去已經(jīng)發(fā)布了三到五年的產(chǎn)品。理想情況下,產(chǎn)品發(fā)布一年之后,其生命周期通常處于上升階段,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)采購是一個(gè)最好的選擇。

第二則是企業(yè)對(duì)于設(shè)備的非功能性需求。需要考慮企業(yè)的主要數(shù)據(jù)類型、業(yè)務(wù)分析的壓力特點(diǎn)等。在做存儲(chǔ)規(guī)劃時(shí),存儲(chǔ)設(shè)備需要滿足的非功能性需求包括業(yè) 務(wù)優(yōu)先級(jí)、性能、高峰時(shí)段、容量(不僅是需要的容量,還包括未來的容量增長情況等)、對(duì)高可用的需求程度以及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性等等。這都是需要IT的運(yùn)維管理人 員需要仔細(xì)考量的因素。

最后是設(shè)備的自動(dòng)化程度。企業(yè)在搭建私有云系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該盡量選擇具備自動(dòng)化能力的設(shè)備,比如IBM的XIV。選擇自動(dòng)化設(shè)備的好處在于,隨著性能規(guī)模,無論是橫向擴(kuò)展,還是縱向擴(kuò)展,自動(dòng)化設(shè)備都會(huì)給企業(yè)一個(gè)很好的IT支撐,來幫助企業(yè)做一個(gè)堅(jiān)實(shí)的IT的基礎(chǔ)架構(gòu)。

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wangzhen

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