▲阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培
未來(lái)將是一個(gè)大規(guī)模計(jì)算的時(shí)代
在IT業(yè)界的熱點(diǎn)討論中,云計(jì)算和大數(shù)據(jù)毫無(wú)疑問(wèn)占據(jù)兩席,云計(jì)算時(shí)代也是企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。以往企業(yè)想要具備隨需可用的基礎(chǔ)設(shè)施,獲得強(qiáng)大的計(jì)算能力,需要自己購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器和電腦等硬件設(shè)備對(duì)接大型的應(yīng)用,更有甚者專(zhuān)門(mén)構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心,這樣的花費(fèi)并不是一般的企業(yè)所能承受的。
談到云計(jì)算的優(yōu)勢(shì),阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培認(rèn)為,未來(lái)是云計(jì)算服務(wù)的時(shí)代,企業(yè)不再需要購(gòu)買(mǎi)龐大的設(shè)備,只需要以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的形式接入到云計(jì)算平臺(tái),進(jìn)而獲取企業(yè)所需要的計(jì)算能力。打個(gè)形象的比方,以往企業(yè)用電可能會(huì)購(gòu)買(mǎi)發(fā)電機(jī),但是現(xiàn)在只需要一根電線就可以滿(mǎn)足企業(yè)需求了。另外,由于中國(guó)中小企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施相比美國(guó)等市場(chǎng)更加薄弱,遷移成本較低,因此在云計(jì)算服務(wù)到來(lái)之際更容易遷移到云服務(wù)。
平臺(tái)之間的差異性解讀
面對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)家企業(yè)紛紛投身云計(jì)算,陳金培認(rèn)為,雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)都在涉足云計(jì)算,但是國(guó)內(nèi)真正能夠做云計(jì)算平臺(tái)的不會(huì)超過(guò)3家,云計(jì)算本質(zhì)是一種大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時(shí)云計(jì)算平臺(tái)需要面臨很高的技術(shù)挑戰(zhàn),而且沒(méi)有大規(guī)模應(yīng)用場(chǎng)景的打磨,平臺(tái)化無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
云計(jì)算要真正做到為用戶(hù)服務(wù)需要以下幾個(gè)條件:
1、要有足夠的規(guī)模。2、要有極低的成本,成本足夠低用戶(hù)才會(huì)用。
阿里巴巴之所以能做云平臺(tái),是因?yàn)榘⒗锛瘓F(tuán)擁有阿里巴巴、淘寶和支付寶等國(guó)際上大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做支撐。
阿里云平臺(tái)和其他國(guó)內(nèi)云平臺(tái)的兩大差異
第一、阿里云的定位不同。阿里巴巴的定位是做云計(jì)算的基礎(chǔ)平臺(tái),不會(huì)做上層應(yīng)用直接給用戶(hù)用。新浪和百度會(huì)做云存儲(chǔ)方面的應(yīng)用,給最終的消費(fèi)者使用。而業(yè)界很多做網(wǎng)盤(pán)和云存儲(chǔ)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商選擇和阿里云合作,基于阿里云平臺(tái)開(kāi)發(fā)出最終應(yīng)用,給消費(fèi)者使用。
陳金培認(rèn)為,未來(lái)云計(jì)算是一個(gè)極大的產(chǎn)業(yè)鏈,就像電力產(chǎn)業(yè)鏈一樣,阿里云不會(huì)生產(chǎn)電器。對(duì)于這種定位,我們可以把阿里云看做是一個(gè)戲臺(tái),任何人都可以在這個(gè)臺(tái)上“唱戲”。
第二、阿里云和其他云平臺(tái)服務(wù)商的技術(shù)路線不同。比如用戶(hù)使用盛大的服務(wù),需要另外購(gòu)買(mǎi)硬盤(pán)做備份,類(lèi)似于亞馬遜的模式。但是用戶(hù)一旦忘記備份數(shù)據(jù),往往存在數(shù)據(jù)丟失的隱患,而阿里云平臺(tái)的用戶(hù)不需要考慮這方面的問(wèn)題。
對(duì)于這個(gè)技術(shù)路線,陳金培認(rèn)為這非常符合中國(guó)用戶(hù)的使用習(xí)慣,中國(guó)的用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)云服務(wù)的時(shí)候往往需要平臺(tái)提供商解決所有的問(wèn)題,用戶(hù)不需要參與更多的工作就可以享受云服務(wù)。阿里巴巴的最大優(yōu)勢(shì)就在這里。阿里云自寫(xiě)第一行代碼開(kāi)始,就符合中國(guó)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。
由于阿里巴巴服務(wù)于國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè),非常了解用戶(hù)的使用需求和習(xí)慣,而這就是阿里云的經(jīng)驗(yàn)所在。正如陳總所言,亞馬遜的模式很難在中國(guó)落地生根,很大程度上是難以符合國(guó)內(nèi)用戶(hù)的實(shí)際需求和使用習(xí)慣。