市場(chǎng)現(xiàn)狀

盡管上述服務(wù)的類型基本相同，但它們服務(wù)方向還是有些區(qū)別。例如，Box主要面向企業(yè)用戶，而非個(gè)人用戶，因此Box的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)當(dāng)是SharePoint，而蘋(píng)果的iCloud僅面向iOS用戶。

今年4月份，Google正式推出自主云存儲(chǔ)服務(wù)Google Drive。一時(shí)間，業(yè)界對(duì)云存儲(chǔ)服務(wù)之爭(zhēng)開(kāi)始熱議紛紛。分析師認(rèn)為，盡管Google Drive是針對(duì)個(gè)人用戶，但它提供了足夠多的企業(yè)功能，其中包括協(xié)作和文件同步服務(wù)，Google Drive勢(shì)必將受到企業(yè)用戶的歡迎。

云存儲(chǔ)服務(wù)Box聯(lián)合創(chuàng)始人阿隆 列維(Aaron Levie)曾經(jīng)表示：“微軟肯定最希望為盡可能多的Windows設(shè)備帶來(lái)無(wú)縫數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，蘋(píng)果同樣希望確保iPhone、Mac和蘋(píng)果電視保持同步。對(duì)于Google而言，除了核心搜索業(yè)務(wù)，它一直希望成為其客戶的信息中心。”

但是，上述三大科技都試圖打造自己的垂直整合技術(shù)，這就意味著內(nèi)容存儲(chǔ)無(wú)法突破創(chuàng)作平臺(tái)的限制。因此，各自為戰(zhàn)的科技公司必然會(huì)帶來(lái)一種斷裂和碎片化的生態(tài)系統(tǒng)。

事實(shí)上，用戶對(duì)于云存儲(chǔ)服務(wù)即感覺(jué)欣喜也感覺(jué)困惑。欣喜是因?yàn)樗麄兠刻於寄苁褂玫矫赓M(fèi)的云存儲(chǔ)服務(wù)，但過(guò)多的選擇難免又讓人產(chǎn)生困惑，用戶很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球云存儲(chǔ)服務(wù)用戶總量已經(jīng)超過(guò)5億，但云存儲(chǔ)服務(wù)已經(jīng)過(guò)度飽和。微軟、Google和蘋(píng)果的云存儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格極低，它們的主要目的是盡快占領(lǐng)這片市場(chǎng)，甚至不惜入不敷出的代價(jià)。

究其原因，蘋(píng)果利用iCloud將客戶留在其生態(tài)環(huán)境中，購(gòu)買其他蘋(píng)果硬件和內(nèi)容。Google和微軟都有相同的動(dòng)機(jī)。

小型服務(wù)商的困境

為了吸引更多的用戶，云存儲(chǔ)服務(wù)商必須提供更多的免費(fèi)存儲(chǔ)空間。但隨著存儲(chǔ)空間的增大，付費(fèi)升級(jí)的用戶就會(huì)減少。一些無(wú)其他收入來(lái)源的小型服務(wù)商勢(shì)必將無(wú)法承擔(dān)如此大的投入，它們不得不尋找其他的營(yíng)收來(lái)源。

小型服務(wù)商不單單是面臨某一家公司的競(jìng)爭(zhēng)，它們要切實(shí)面對(duì)其他所有服務(wù)商。在它們尋找到新的盈利模式之前，它們毫無(wú)利潤(rùn)可言。所有免費(fèi)用戶都在浪費(fèi)它們投入的資金。這種局面與雅虎和Google提供免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)郵箱服務(wù)非常相似，盡管每年為此虧損數(shù)億美元，但它們可以通過(guò)其他方式創(chuàng)收。

誰(shuí)將成為贏家?

研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一款優(yōu)秀的云存儲(chǔ)服務(wù)需要具備以下條件：

*支持所有移動(dòng)設(shè)備和電腦

*支持自己所有內(nèi)容、用戶生成內(nèi)容和廣告

*便于移動(dòng)設(shè)備使用，注重安全和隱私

*用戶無(wú)需從其他資源購(gòu)買內(nèi)容

*便于用戶與其他人和其他系統(tǒng)有選擇地分享內(nèi)容

對(duì)于云存儲(chǔ)服務(wù)，用戶其實(shí)更多地關(guān)注備份功能。用戶選擇的初衷主要是基于存儲(chǔ)和備份。當(dāng)然，云存儲(chǔ)服務(wù)商還需要更多的技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)的安全性和質(zhì)量。

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